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1、服装进出口有限公司生产工厂项目建议书项目主办单位：项目地址：单位负责人：（厂长或经理）一、 兴办服装生产工厂的理由：xx公司是一家专门经营各类纺织品进出口业务的贸易公司，拥有办公区域面积4000平方米，下设自己的打样中心和检品中心；公司现主要经营服装、面料进出口业务，主要出口地区为美国和欧盟。公司通过不断提高自已的竟争能力，在保持已有的规模持续、稳定发展的前提下，继续大幅度扩展规模。在年出口服装万的基础上，年争取出口量超过万件，年力争万件在目前女裤出口量在江苏省名列前三的情况下，继续努力, 再创佳绩，在20多家外发工厂的共同努力下公司正处于快速发展阶段，也面临着更多的机遇和挑战。为使我们的事业
2、在适应当今的高速快节奏迅猛而健康持续发展，公司决定成立服装生产工厂。二、工厂的情况：1.企业性质：私营企业。2.固定资产：预计200万人民币。3.场地：工厂计划使用生产空间4000平方米。4.人员情况：200-300工人。5.技术力量：手工打版与CAD打版相结合，样衣研发及CAD排料。6.管理部门：厂部检品组裁剪组后整组资材科技术科缝制科设备组7.设备配置：序号种类名称计划数量合计备 注1缝制生产类电脑平车150825000JUKI牌，每组安排18台电脑车、其余样衣间或备用。2普通平车5085000JUKI牌，每组安排5台普通车、其余样衣间或备用。3三线拷边车1045000银箭牌，每组安排1台
3、电脑车、样衣间*1，其余备用。4五线拷边车30135000银箭牌，每组安排3台电脑车、样衣间*3，其余备用。5四线拷边车313500银箭，备用6三针五线绷车318000飞马、备用7盲缝车260000JUKI、备用8双针链条车211000JUKI、备用9套结车375000JUKI10锁眼车256000JUKI11订扣车226000JUKI12大白扣车22000任意品牌13裁剪类裁剪刀57500任意品牌14裁剪台41500010米*2米15断布机412000裁剪车间拉布时断布用16粘合机47200裁剪车间裁片烫衬17分线机16000辅料间倒线18滚条切割机1800裁剪车间切割滚条19物料架1120
4、0三层、长2-2.5*宽0.8-1米，仓库、主辅料、裁剪用20主料类验布机125000主料间验布21运物车24000搬运物料用22后整类检品台（包装）若干100006米*1.5米23蒸汽大熨斗63000后道大烫24整烫台1515000后道大烫*6、小组中烫*9其中样衣*125生产辅助类蒸汽小熨斗91800小组中烫，其中样衣*126组检台84000长2*宽1.2-1.5米27小组分包台84000长2*宽1.2-1.5米28车位桌台300600000.6*0.6米，主要摆放随即物料29方椅子300180000.4*0.3米30大号物料筐502500分包、领包用31中号物料筐84500小组车位摆放物
5、料32喷枪260033编号机550034技术类CAD打印机12000035办公类3500036电热类电、汽路线配置1300001731900三、生产的主要内容（一）生产（经营）范围和规模公司计划长期生产女式休闲裤、时装裤为主，产品长期出口美国和欧盟等地区。（二）生产的地址、建筑面积（1）、地址：张家港市振兴路30号国泰工业园；（2）、面积：4000平方米。（三）工厂职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）合资。（1）人员结构生产部经理1人检品组组长1人裁剪组组长1人后整组组长1人资材科科长1人技术科科长1人缝制科科长 1人样板、放码、排料 3人3 技术担当1人样衣 4人缝制组长8人生管、统计
6、、计划2人主料2人辅料2人收发1人整烫5人包装8人锁订4组检8人终检6人裁手4人分发、统计1人拉布手、分包、配片、8人设备组组长1人电工1机修2人缝制组员200人辅助工1 人小组辅工8蒸汽工1(2)、预计工资分配职别职位名称人数月资/人合计管理员生产部经理1人50005000技术135003500缝制、资材科科长230006000后整品检裁剪设备组长4250010000办公员样板、放码、排料员 325007500技术担当118001800样衣员415006000组长8150012000生管计划统计212002400辅料主料410004000操作工收发112001200锁订412004800整烫
7、513006500包装811008800组检/终检14120016800裁手415006000统计分发113001300拉布分包配片812009600辅助工110001000缝制工2001350270000缝制辅工811008800技工电工/蒸汽工215003000机修工232003200TTL287人399200元（3）、工资考核的标准1）工人工序工价 = 每日平均工人工资 / 工序每日标准产量。通过调查本地的工资水平指定工人日工资标准、工序不同技术难度的日工资标准、个人日产量定额加上每天考核工人完成定额程度，那工人的日工资标准也就不难达到了。2）缝制组长组长的月收入=基本工资+小组月工资0
8、.8%3）部门主管无业绩提成，只领取固定工资。四、生产的条件1） 工厂不同阶段的工人人数：阶段月次技术人数资材缝制人数后道人数裁剪人数品检人数设备人数合计人数第一阶段1-333501045378.第二阶段4-6439512673130.第三阶段7-95313813893179第四阶段10-12631901511104239第五阶段13-18742001612124255第六阶段19-24742101712134267第七阶段25-269721719141552862）在生产前的1个半月，公司就必须准备好各部门的管理队伍，其中要重点考核技术队伍，技术队伍是工厂的龙头，必要的话要对相关技术人员进行
9、技术培训，以达到公司技术标准的认可。3）在生产前半个月，裁剪人员到位，准备好开始生产的第一批定单。4）生产前一个月，公司业务部门必须开始与工厂资材科交接，准备第一批定单的资料和材料到位。5）生产前一个月，公司业务部门要和技术部门准备打样等技术信息工作。6）生产前的1个月，工厂所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。7）工厂使用电热蒸汽锅炉的方法进行供汽，因此在生产前1个月就要把所有的汽路都准备结束。8）生产小组的人员与相关的操作人员必须在生产前半月都务设到位，统一在生产前1周到岗进行编排。9）生产小组要在生产前1月按计划的安置完毕的布局。10）小组的结
10、构：11）小组灯路图：五、初步的经济效益分析1小组的组成与产品产量：阶段月次组别日产量小组月产量工厂月产量工作天数/月年总产量第一阶段1月3日第一、二组250-350件780015600件26482040件.第二阶段4月6日第一、二组350-36092303406026第三、四组250-3507800.第三阶段7月9日第一、二组360-38096205330026第三、四组350-3609230第五、六组250-3507800第四阶段10月12日第一、二组380-390100107332026第三、四组360-3809620第五、六组350-3609230第七、八组250-3507800第五阶
11、段13-18第一、二组390-400102707826026960,360第三、四组380-39010010第五、六组360-3809620第七、八组350-3609230第六阶段19-24第一、二组400-410109008180026第三、四组390-40010270第五、六组380-39010010第七、八组360-3809620第七阶段25-26第一、二组4201100085200261,022,400第三、四组400-42010700第五、六组390-42010500第七、八组380-42010400（1）、第一阶段的3个月主要把初步的第一、二小组形成，到第四阶段第七、八小组形成，至
12、此工厂预计的小组已经组织到位。（2）、从第五阶段到第六阶段为整体发展阶段，在小组生产产量的竞争中可能会超过预计的产量。（3）、第七阶段后就完全进入成熟阶段，小组生产的产量都可保持420件/每天，月产量85200件，年产量1百零2万件。2产值、利润：阶段月次工厂月产量年产量预计年产值预计月盈亏预计年盈亏第一阶段1-315600件482，040件4，338，360元-37500-119，500.第二阶段4-634060-22300第三阶段7-953300+2000第四阶段10-1273320+18000.第五阶段13-1878260960，3608，643，240+36000+564，000第六阶段19-248
