第三章 房地产开发与经营环境分析(2014改)

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1、第三章 房地产开发与经营环境分析,房地产开发与经营环境分析,开发与经营环境分析 开发与经营环境的构成要素 经营环境分析的方法 经营环境分析应用举例 市场分析 市场调查 市场预测,房地产开发经营环境的构成要素,政治环境(政治局势、政策制度、政府管理服务水平) 经济环境(宏观经济环境、市场环境、财务环境、资源环境) 社会文化环境(社会秩序、人口、就业、风俗、宗教、价值观念) 自然地理环境 基础设施环境 法律环境,投资环境分析的方法,道氏评估法 SWOT分析法 综合评价法,道氏评估法,道氏(陶氏)化学公司提出的。把影响投资环境的因素按形成原因和作用范围分为两部分:企业从事生产经营的业务条件;有可能引

2、起这些条件变化的主要压力。 评估的四个步骤 : (1)评估影响企业业务条件的各个因素;(2)评价引起变化的各个主要压力因素;(3)进行归纳汇总,找出8-10个关键因素;(4)提出四套方案最可能的情况;比预测方案好的情况;比预测方案差的情况;最糟糕的情况。 专家对各种方案出现的概率进行预测,作为决策的参考。,SWOT分析法,企业界广为使用的一种战略选择方法。 SStrengths优势 WWeakness劣势 OOpportunities机会 TThreats 威胁,S,W,O,T,S+O机会点,W+O可借力机会点,W+T风险点,S+T可规避风险点,房地产企业的内部环境分析主要集中在: 管理状况、

3、经营状况、人员状况、资金状况、项目具体状况。,房地产开发经营环境分析方法之综合评价法,步 骤 1、确定投资环境要素; 2、由层次分析法确定各环境要素的权重系数; 3、由统计分析确定各环境要素的得分; 4、分别对不同方案(选址)计算投资环境的综合评分; 5、根据环境条件变化对评价结果的影响进行敏感性分析; 6、根据综合评分与敏感性分析结果,作出投资选址决策。,层次分析法(AHP法),建立层次结构模型 确定同层间单权重系数 一致性检验 确定组合权重系数,投资环境分析应用举例,某房地产开发项目,选中了甲乙丙三个地块。投资者对三个地块的投资环境分别从经济环境、社会政治环境、自然环境和基础设施环境进行了

4、调查分析,具体内容见表2.1;同时,投资者邀请了20位专家对这些环境要素进行了评价。评价结果见表2.2。试依据这些资料对这三个地块的投资环境进行综合评价。,权 重,A层中每个要素在本层中的权重;B层中每个要素在本层中的权重;C;D。 每一个因素在整个系统中所占的权重(组合权重) 例:D5因素(经营成本)在整个系统中所占的权重为:0.30.30.50.5= B8(道路及交通)的组合权重为:Wb8=0.30.3=0.09,4321四等打分法:第一等4分;第二等3分;第三等2分;第四等1分。 甲地块的B8要素得分:Sb8甲75%42533.75 乙地块的B8要素得分:60%430%310%2 丙地块

5、的B8要素得分 甲地块的综合得分Wd1Sd1甲Wd2Sd2甲Wc2Sc2甲Wd3Sd3甲Wb8Sb8甲Wb11Sb11甲 乙地块的综合得分Wd1Sd1乙Wd2Sd2乙Wc2Sc2乙Wd3Sd3乙Wb8Sb8乙Wb11Sb11乙 丙地块的综合得分,投资机会分析市场分析,市场调查 市场预测,市场调查,调查内容 调查方法 问卷设计 资料整理与统计分析,调研内容,市场环境调研 消费者调研 竞争楼盘调研 竞争对手调研,市场环境调研,宏观环境调查 经济环境;政策环境;人口环境 区域环境调研 项目所在城市的总体规划、区域规划、功能定位;区域的交通条件研究;对区域发展的其他因素和条件进行研究;对区域内楼盘的总

6、体价格水平与供求关系进行研究。 项目微观环境调研 对项目的用地现状及开发条件进行分析;对项目所在地的周边环境进行分析;对项目的对外联系程度、交通组织等进行分析,消费者调研,回答七个问题(6W1H) 谁是买家?( ) 买家需要的是什么样的房?( ) 为什么要买这些房子?( ) 谁会参与购房行为?( ) 买家会以什么样的方式买房?( ) 什么时候买房?( ) 在哪里买房?( ),消费者的 购买力水平 购买倾向 共同特征,竞争楼盘调研,产品 价格 广告 销售情况 物业管理,竞争对手调研,专业化程度 品牌知名度 开发经营方式 楼盘质量 成本状况 价格策略 历年来的项目开发情况 土地储备情况以及未来的开

7、发方向及动态。 ,调查方法,普查法 抽样调查法(随机抽样、非随机抽样) 观察法、实验法、询问法 访谈调查、电话调查、邮函调查、留置问卷调查、网上调查、手机调查,调查程序,提出问题,确定调查目的 决定收集资料的方法 设计调查表 选样 实施调查 数据处理、分析与解释 提交调查报告,问卷设计,原则 目的性原则: 可接受性原则 顺序性原则:最初提的问题应当是被访者容易回答且较为关心的内容;从简单逐步向复杂深化;相关联的内容放在一起;核心的问题放在前面;专业性强的问题放后面;敏感性问题放后面;封闭型问题放前面、开放性问题放后面。 简明性原则:内容要简明;时间要简短;问卷形式要易懂易谈。 匹配性原则:,原

8、则 1、合理性 2、一般性 3、逻辑性 4、明确性 5、非诱导性 6、便于整理、分析,注意的问题,避免提一般性的问题 避免用不确切的词 避免引导性的提问 避免提可能令被访者感到难堪、禁忌和敏感的问题 问题要考虑时效性 避免问题与答案不一致。,资料整理与统计分析,资料整理 编辑(矛盾的、无法读懂的、不正确的、不完整的) 处理:(返回、缺失值、抛弃) 编码 统计分析 统计表、统计图,房地产市场预测,市场预测的内容 市场预测的方法,市场预测的内容,国民经济发展趋势预测 产业政策所带来的影响预测 市场需求预测 技术发展预测 销售前景预测 房地产生命周期预测 供给能力预测 市场价格走向预测 市场竞争情况预测,市场预测的方法,定性预测 个人判断法 集体判断法 专家意见法 头脑风暴法,哥顿法,对演法,德尔菲法 德尔菲法的特点:匿名性,反馈性,统计性,市场预测方法,定量预测 平均发展速度法 时间序列预测法(简单平均数,移动平均法,趋势预测法,指数平滑法) 回归分析法 经济计量模型预测 灰色系统预测,作业:房地产市场调研报告,人员、分工、调查目的、调查对象、调查方法、抽样 调查结果,分析,讨论,是否会崩盘?为什么? 当前中国是否还值得进行房地产投资?,

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