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1、威海职业学院毕业设计（论文） 毕业设计（作业）题目： 学生姓名: 学生学号：专 业： 年 级： 指导教师： 职 称： 2011年12月目 录1.工程概况111 工程名称与现场情况612 建筑设计613 结构设计72项目经理部组成721 项目经理部组织机构设置图722 项目经理部的组成人员823项目经理部主要成员岗位职责924项目经理部的协调管理103施工部署及总平面布置103.1 现场施工条件103.2 技术准备103.3 物资准备114施工方案1941施工流水作业段的划分与组织1942 施工测量及沉降观测1943钢筋工程2144模板工程2245砼工程2446 砌筑工程2547 钢结构安装工程
2、2648 装修工程施工3049 脚手架工程34410 安装工程施工365施工进度计划及措施3951 总工期控制3952 制定施工进度计划的原则3953 施工进度计划表3954 施工进度计划的控制4055 施工进度计划的管理4156 施工进度计划保证措施426质量保证措施4761 工程质量目标4762质量管理体系4763 质量管理职责4864 质量保证措施4965 保证工程质量的技术措施507.职业健康安全管理措施517.1 职业健康安全管理目标与指标517.2 安全生产管理原则517.3 建立职业安全健康管理机构527.4 安全管理制度537.5 安全生产责任制577.6 安全教育587.7
3、对安全生产的控制597.8 临时用电安全防护607.9 主要施工机械安全管理措施617.10 安全防范措施637.11 消防保卫措施657.12 预防高处坠落事故的安全技术措施688主要机械及设备调配计划6881 主要施工机械的配备689主要劳动力安排7110文明工地措施7211施工技术措施73111季节性施工技术措施73112防止质量通病的技术措施74113 降低成本的技术措施7512其它措施76121 环境保护措施76122工程回访及保修办法77123噪音污染防治措施7813附表1.工程概况11 工程名称与现场情况工程名称威海职业学院实习车间工程地点威海职业学院实习车间建设单位威海职业学院
4、设计单位威海东鲁建筑设计有限公司施工单位山东兴昌建设工程有限公司招标承包范围土建、水电暖、钢结构工期施工合同工期质量标准符合国家现行施工质量验收规范12 建筑设计序号项 目内 容1建筑功能威海职业学院实习车间2建筑面积8545.8平方米建筑层数单层，局部三层3建筑层高单层厂房13.35米三层部分12.9米4建筑高度0.000相当于绝对高程5.38M室内外高差0.3M5建筑平面 东西向1-21轴67.2M南北向A-K轴41.8M13 结构设计序号项 目内 容1结构形式框排架结构、局部框架结构2地基摩擦端承桩桩端持力层为第七层强风化片麻岩单桩竖向承载力特征值450KN3 砼强度等级C15 承台、基
5、础梁垫层C30基础、主体结构C25构造柱、圈梁、压顶梁4结构设计使用年限50年结构安全等级二级抗震设防烈度7度框架抗震等级三级建筑耐火等级二级砌体结构施工质量控制等级B级5钢筋接头类别搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊6结构截面尺寸（mm）基础承台800*2000 mm 柱断面尺寸500*500mm承台基底标高-1.80m楼板厚度办公部分：一三层100 mm7砂浆品种、标号基础M5水泥砂浆，主体M5混合砂浆8砖品种、规格Mu10蒸压粉煤灰砖、MU3.5加气砼砌块 2项目经理部组成21 项目经理部组织机构设置图项目经理 项目副经理材料组安全组施工组质检组技术组土建施工队钢结构队安装队 22 项
6、目经理部的组成人员序号职 务姓 名岗位证书编号备注1项目经理2测量工程师3技术、质量负责人4安全员5质检员6资料员7资料员8技术员9技术员10土建施工队长11钢结构施工队长13涂装施工队长23项目经理部主要成员岗位职责1. 项目经理（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制本工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。2. 技术组整理、保管、修改有关技术
7、文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。3. 质量组依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提供预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理
8、。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。4. 施工组 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，
9、合理划分区段、工艺、工序、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。5. 安全组编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。6. 材料组 根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确保进场时间。各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。 根据现场吊装安排，编制钢结构构件进场计划，提供制作部门，安排制作运
10、输计划。项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。 24项目经理部的协调管理本工程实行分层管理，即项目经理部、施工层，各层实行经济技术承包责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层工作人员的工作积极性。施工层（施工队、专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物、消耗定额进行独立核算。职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，确保工程顺利完工。3施工部署及总平面布置3.1 现场施工条件1、现场三通一平已基本
11、具备。3.2 技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经
12、纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：图5-3-1：技术管理各级制度项目质检员项目安全员施工队班组项目施工员
13、进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工监督执行书面交底 3.3 物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。3.3.1 材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采
