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1、施工组织设计第一章：编制依据一、招标单位提供的一汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程施工招标文件、图纸及招标答疑。二、成都市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。三、本着优质、高效、经济、合理的原则，严格按照市政工程有关施工规范，采有先进的施工技术，以机械化施工为主，人工为辅，编制切实可行的施工方案，科学管理、科学施工，确保工程质量。四、在仔细考察工程实地，充分考虑本合同段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况科学合理地组织施工。五、严格按照国际质量认证和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全的质量控制体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处，为本合同段
2、施工的顺利、高效进行，创造良好的条件。六、在组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专业的技术人员组成强有力的施工项目部，形成施工组织管理核心层，全面负责施工、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等。直接对业主和监理工程师负责。七、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保障。八、在工期安排上，充分考虑本工程的施工工期，立足于合理化，依据现场情况及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排土石方、围墙工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。九、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术
3、的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。十、在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性和可操作性，确保工程的顺利进行。十一、我们的目标是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉，向业主交一项优良、用户满意的工程。十二、在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济利益与社会效益结合起来，真正做到干一项工程，出一个精品，树一座丰碑，留一片美名，拓一席市场，交一方朋友。十三、国家现行有关工程施工和验收的技术规范和标准。十四、质量目标本工程质量目标是：按照招标人要求，达到现行国家施工质量验收合格标准。第二章：工程概况一、工程简介本工程是一汽解放青岛汽
4、车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程，位于成都市新都区卫星城工业区，为平场工程。二、工程内容主要工作内容是场内挖土方、土方回填碾压、土方外运施工。三、现场条件该工程位于成都市新都区卫星城工业区，挖、填土方量大。整个工程范围为，周边行车、行人干扰少，可进行多作业面同时施工，确保工期。但在施工中需注意工人的人身安全。第三章：施工组织机构及人员配备一、施工组织机构的建立公司将高度重视本工程的建设，将本工程列为公司本年重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门
5、人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司选派具有丰富施工经验的项目经理组建项目经理部，负责该工程的具体施工管理。该项目经理承担过类似工程项目的施工，质量优良，得到业主和监理的一致好评。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程全方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗
6、位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。二、项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目组织机构框图见下页。施工质量管理体系图见下页。项目组织机构图项目经理技术负责人内业主办责任工长质检负责人安保负责人计划财务负责人
7、机械设备负责人测量放线负责人试验、计量员质检员施工员安保员劳资员材料员计划统计员机械员施工作业组说明：1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业主要涉及市政。2、为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级项目经理、高级工程师担任项目技术负责人。3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证和上岗证。施工质量管理体系图工程领导小组项目经理责任工长项目技术负责人计划统计计量试验内业技术安全员保卫后勤现场施工质检技术机械员施工作业组三、项目部各岗位质量责任制（一）、项目经理岗位质量责任制1、项目经理在企业生产，经营方面贯
8、彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7、负责人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。（二）、项目技术负责人岗位质量责任制1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家
9、、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”除低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6、负责项目内业管理及质量、安全、试验、计量、测
10、量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。（三）、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4、严格按图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门
11、归档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；7、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。（四）、专职质检员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；2、参与隐蔽工程验收、路基及路面结构验收；3、收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作；4、及时上报质量事故，参与质量事
12、故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确规定，将在施工现场上挂牌公布。四、施工组织机构的启动与高效运作（一）、施工组织机构的启动根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作（机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓好以人为本，从严管理的思想
13、，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以
14、高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。（二）、施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行量化考核;3、强化激励和约束机制,制定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性,控制不良行为发生频率,定期组织检查;4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5、
15、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会,对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排;6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员，负责各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作
