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1、万科供方量化评估体系简介一、评估流程1、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下：1）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方；2）、监理：指监理供方；3）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方；2、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定；3、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分；4、根据评估综合得分判
2、定供方合作等级报公司管理层审批认定。二、分项评估指标及权重1、承包商分项评估指标及权重1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号分项指标权重1质量控制1.1工程实体质量符合合同和万科要求2.381.2质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。1.901.3积极有效地实施质量通病的防治1.901.4始终坚持在重要工序开始前先做施工样板，能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量。2.381.5乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和万科要求1.901.6分部、分项工程及工序验收过程符合要求，自检认真、标准严格、纪录真实、报验及时。2.381.7质量问题整改措施得当，实施及时，
3、整改效果令人满意。1.902进度控制2.1能根据万科要求及时编制和调整进度计划、按计划组织施工1.432.2严格按合同规定的里程碑节点要求组织施工1.902.3能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。1.902.4满足合同工期要求2.383技术管理3.1技术管理人员配套齐全1.433.2技术管理人员专业能力、经验、责任心符合要求1.903.3技术交底制度健全，并得到有效落实1.903.4能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题2.383.5施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强1.903.6对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题， 能够主动站在
4、万科和小业主的角度提出建议和解决办法1.903.7能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持1.434执行我方管理规定4.1投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求1.904.2投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准2.384.5投标中能严格执行廉政管理规定1.434.6能严格按照合同约定的进度、比例和方式申请付款款，付款资料齐全2.384.7能按合同要求进行甲供材的检验、保管和使用1.434.8严格执行变更签证协议，现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确。1.904.9没有违反合同规定的分包行为1.905现场配合和服务5.1从公司和项
5、目层面，都很重视与万科的合作1.905.2项目管理班子的人员构成、工作态度和效率、管理经验、项目经理的综合能力满足工程施工需要2.385.3该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决2.385.4随着市场变化，万科调整项目发展计划，或者因为非承建商原因延误施工进度，能根据万科要求采取措施，加快施工进度。2.385.5能及时执行万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等2.385.6当万科发出质量、安全文明等整改通知单后能按要求及时整改，并主动通知监理和万科项目部验收2.385.7能迅速执行万科发出的指令2.385.8能服从监理的管理2.385.9选择的分包单位满足合同和工程要求1.
6、905.10 对甲分包的管理和配合满足合同要求2.385.11能有效协调管理分包单位1.905.12能按万科销售计划调整施工计划，在场地、资源、人员管理等方面满足万科销售要求2.385.13重视安全施工，安全管理体系健全，安全员配备、现场标识、安全培训等方面满足合同要求，未发生安全事故。4.765.14现场文明施工和CI形象满足万科要求4.766维修配合6.1维修到位及时,服务态度好1.906.2维修人员的配备和技术水平符合万科要求1.436.3维修措施得当,维修质量好2.386.4一次性维修合格率2.387其它7.1配合万科进行竣工备案2.387.2图纸齐全，设计变更资料完整，标注清楚0.9
7、57.3工程验收记录完整，真实可靠，可追溯性强。1.437.4竣工资料报送及时，符合要求。 1.90合计100.00 2）工程管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1合作意识和服务态度1.1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作5.13 1.2认真履行合同，合同执行中无讨价还价现象，能为万科利益着想6.41 1.3能迅速执行万科发出的指令6.41 1.4该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决5.13 1.5投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求5.13 1.6投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准5.13 1.7能满足网上投标的要求5.13 1.
8、8投标中能严格执行廉政管理规定5.13 2企业规模和技术实力2.1企业规模、技术实力满足万科要求5.13 2.2管理和技术人员构成、工作态度和效率、管理经验、项目经理的综合能力满足工程施工需要6.41 2.3能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题6.41 2.4质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。5.13 2.5能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持3.85 3样板制作及封样配合3.1能配合万科材料送样、选样6.41 3.2能坚持样板先行，样板达到万科要求5.13 4合同签订4.1合同洽谈和签订过程配合很好5.13 4.
9、2没有违反合同规定的分包行为3.85 4.3与按照合同和万科要求及时完成甲分包和甲供材的备案合同2.56 5其它5.1能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。2.56 5.2能按合同要求进行甲供材的检验、保管和使用3.85 合计100.00 3）成本管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作5.452投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求7.273投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准9.094能满足工程量清单报价的要求9.095能满足网上投标的要求5.456投标中能严格执行廉政管理规定5.457能及时准确编制的甲供
10、材料需求，计划满足工程实际需求。7.278能按合同要求配合甲供材的结算5.459能严格按照合同约定的进度、比例和方式申请付款款，付款资料齐全9.0910申请付款的金额计算准确9.0911变更签证及结算申报没有虚报工作内容，工程量准确真实，单价合理9.0912结算资料申报及时完整，能很好地配合我方或第三方完成结算审核。9.0913能迅速执行万科发出的指令9.09合计100.004）设计部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1产品功能、样式的可选择性1.1产品样式丰富，可选择性强，能够积极配合设计师进行选样，并且提供专业的材料选样意见10.42 1.2熟悉流行的新技术、新材料，能够并愿意实
11、施万科要求采用的新技术、新材料6.25 2方案优化、二次设计配合2.1二次设计的时效性与准确性20.83 2.2能够按照万科公司的要求，及时制作并提供合格样板10.42 2.3能否准确提供样板报价10.42 2.4能够按照万科公司要求开发出新产品，并能够提出专业的改进意见20.83 3批量供货的质量标准3.1批量供货时与样板的符合性20.83 合计100.00 2、监理分项评估指标及权重1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1实体质量满足要求，一次通过验收，缺陷及时整改，没有质量事故7.35 2有效避免质量通病，没有普遍性的裂缝、漏水、门窗、五金安装问题7.35 3质检工具
12、数量充足，精度、质量、先进性符合要求7.35 4按规定验收材料，记录真实齐全7.35 5审核施工单位的计划编制合理7.35 6万科调整项目发展计划时，能迅速反应，及时调整人力物力安排7.35 7专业监理人员配置齐全，胜任1.47 8技术交底制度完善，实施得力1.47 9图纸审核认真，能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法1.47 10施工方案与专项施工方案审核认真，并提出合理化意见1.47 11制定样板标准，严格监督按样板施工1.47 12专人保管图纸和变更，作废图纸及时替换，保持更新，数量齐全，标注清晰1.47 13质检、验收记录和竣工资料及时保存，内容完整，签章齐全，没有弄虚作假
13、1.47 14熟悉流行的新技术、新材料，能够并愿意实施万科要求采用的新技术、新材料1.47 15人员调动调配符合万科要求2.94 16公司对项目有足够的指导、监控和支持，公司领导经常主动巡视现场，主动出面协调重大问题2.94 17总监综合能力胜任，管理经验、协调能力、工作效率高，态度认真2.94 18认真履行合同，合同执行中无讨价还价现象，能为万科利益着想2.94 19在各种单据上签字确认的真实和准确性2.94 20监理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决2.94 21对万科发出指令能够迅速执行2.94 22在施工过程中，万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等，能按要求执行或提出合理化建议2.94 23当万科发出质量、安全文明等整改通知单后，能按要求执行2.94 24积极配合和组织各项验收7.35 25监督和检查安全文明措施落实力度2.94 26廉洁高效、秉公执法7.35 合计100.00 2）工程管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1公司对项目有足够的指导、监控和支持，公司领导经常主动巡视现场，主动出面协调重大问题9.09 2对万科发出指令能够迅速执行
