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1、六、施工组织设计第一章 工程简介1.1工程概况本工程项目位于红河州金平县，藤条江一级支流藤条河上，流域高程2250282米之间，位于东经10325051032655，北纬232125232325。金平县金水河口岸国际国界河流治理工程那发上段2008年项目为藤条河右岸那发上段340.0m。工程主要修筑堤防、清障、疏浚、护岸和河道整治等提高高防护标准。1.2合同工程项目本次合同工程项目名称为：金水河口岸国际国界河流治理工程那发上段2008年项目，合同编号JSNFSG。主要工程内容为：本交招标范围为藤条河那发上段（0+2600+600）段河堤，长340m，防洪墙为重力式，采用C15砂卵砾石砼，顶宽为
2、0.5m，顶设防浪墙，防浪墙顶宽度为0.3m，底部设C15砂卵砾石砼基础，厚0.553.55m、宽1.793.59m。满足基础稳定、承载力要求以及基础抗冲刷要求。1.3水文气象藤条河位于藤条江下游顺流左岸，属藤条江一级支流，藤条河源地到汇口与越南共和国为界，由北向南顺中越界河汇入藤条江，为中国国际界河防洪治理重点河段，流域地理位置东经1031010319，北纬22382249，流域径流面积314.39，其中：中国境内面积99.7，越南境内214.69。河长37.0km，流域调和在2250-282m之间，河源高程2250m与藤条江汇口处高程282.0m，高程差1968m，河道平均比降23.83。
3、藤条河流域地处滇南低纬度高原地区，闪于回归线以南，属北热带和南亚热带南缘气候类型，由于地处高原山区，地形起伏高差大，立体气候明显，干湿分明，年内分配较为不均，11月翌年4月为旱季，主要受来自非沙漠地带和印度次大陆北部的干暖平直西风控制，形成晴天多，日照充足，气温高，湿度小，雨量少，空气干燥的旱季。5-10月为雨季，5月下旬随着高空西风带北移，西太平洋副热带高压背西伸北跳，转受副高边缘的东南暖气流和来自孟加拉湾西南暖湿气流的影响很大，湿度增高，降雨增加，形成雨季。降雨集中，多为大雨和暴雨，510月的降水量约占全年降水量的80%。流域无气象观测资料，根据小河沟水文站观测资料，多年平均降雨量2275
4、.9mm。经勐拉气象站观测资料，多年平均气温22.6，最高气温39.9，最低气温4.5，年降雨量1628.7mm，年蒸发量1643.0mm，年日照数1763.1h，终年无霜，干燥度0.81。1.4 工程地质藤条河那发上段堤防工程置于藤条河右岸中越友谊桥上游，根据地基层之工程水文地质特征，全部为中等稳定地段（III）。上部为35m粗细粉砂层及圆砾层，结构松散，地耐力差，县不均匀，压缩变形大，作为堤基持力层承压是不稳定的；而下伏之卵砾石及炭质板岩夹长石石英砂岩层，强度高，压缩变形小，可作为堤基持力层，但对卵砾石层需作防渗透变形处理。1.5 天然建筑材料（1）石料，该河段石料选在金水河村附近石料场采
5、备，其岩性为灰岩，石质坚硬，储量丰富，开采、运输方便，平均运距2.5km。（2）砂料，在那发边防工作站旁藤条江河道内采取，并经筛分后作工程用砂，质量满足设计要求，运距2.0km。（3）卵砾石料，在那发边防工作站旁藤条江河道内采取，运距2.0km。第二章施工布置2.1 布置原则1、所有施工用地、辅助设施及临时办公及生活设施、生活区布置在招标文件规定的范围内；2、场地布置本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置；3、节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、方便施工的原则布置；4、施工布置做到能充分发挥施工生产设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求；5、设置
6、有效的排水系统，满足场地排水要求。2.2 施工用水施工用水取于河道内，沿340米河堤布置3台2寸潜水泵取水满足施工用水要求。2.3 施工用电由金平县电力公司统一调度，按业主协调指定的位置搭火进线，同时我项目部配备一台柴油发电机组作为储备电源，保证工程施工断电时工程能顺利实施。2.4 料场、弃渣场规划按业主指定的料场取料，做到尽量少占地，同时做好水土保护措施，开挖弃料运至指定的弃碴场2.2.5重要施工临时设施布置1项目经理部办公、生活设施在施工现场建盖临时用房，砖木结构，地点按业主指定进行合理布置。2、场内钢筋模板加工厂、料场、机械修理厂、空压站、拌合站等场内临时设施，合理布置在有利于施工的地点
7、，方便施工，具体见平面布置图。3、砼拌合系统沿河岸布置三台移动强制式500型搅拌机，满足砼浇筑要求。水泥库设合理处，建筑面积200M2。5、堆料场布置在施工现场附近，压实整平场地，堆放粗、细骨料等。第三章 质量保证体系和控制措施3.1质量方针和质量目标我们将以顾客为中心，不断改进和完善质量管理体系，提高质量管理能力，消除质量毛病，使工程质量符合国家标准和合同目标，力求完美无缺，持续增强顾客满意。本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，所承建的工程达到合格等级，分部、单元工程合格率为100%，单元工程优良率70%以上，创建合格工程。3.2质量目标管理体系我公司已通过
8、ISO9001：2000质量体系认证，为贯彻好质量方针，实现质量目标，在项目管理中，承包人将根据通过认证所制订的质量手册及其它相关文件，建立完善的质量保证体系，并确保其体系持续有效运行，使工程质量始终处于受控状态。3.3质量管理职能（1）项目经理a. 本项目质量、进度及全面履行合同的第一责任人；b. 负责项目部落实本公司质量方针、质量手册、程序文件及本项目部和业主的各项管理规定，确保质量管理体系在项目部有效运行；c. 组织制定并审定本项目工程质量目标，并采取有效措施确保目标的实现；d. 负责审批项目工程组织设计、重大项目施工方案、大宗物资与设备采购计划；e. 组织项目履约期合同评审、督促并掌握
9、各业务部门监测业主、监理工程师的顾客满意程度的信息，寻求改进措施。f. 坚持走质量效益型发展道路，提高企业市场竞争力。j. 配合公司内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。项目副经理配合项目经理工作并作好分管工作，是工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工队质量、安全保障和文明施工队和质量管理的保障工作。（2）项目总工程师a. 在项目经理的领导下，贯彻执行上级及业主的有关技术管理规定，为项目工程施工质量第一技术责任者；b. 组织编制并审核项目工程施工组织设计或项目质量计划、施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；c. 主持项目部工程技术和质量管理工作；d
10、. 织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量的顾客满意程度和指导或改进措施。e. 参加项目履约期合同评审；f. 参与项目部支持性管评审。（3）管理人员及操作人员质量管理职责1）工程技术员a. 在项目总工程师的指导下，编制施工技术措施及施工方案，并组织实施；b. 解决各施工队、施工班组在施工过程中所遇到的技术、质量问题；c. 掌握分管工程施工质量动态和业主、监理工程师满意程度信息，积极寻求改进措施；d. 做好工程施工技术和质量资料的管理、归档、上报工作；e. 参加单元工程、分项工程验收，编制工程竣工报告。2）质量检查人员a. 熟悉国家、行业质
11、量规范和验收标准，深入施工现场，掌握质量动态；b. 监督班组自检、施工队复检、项目部终检，联系监理工程师（业主）验收、签证；c. 对不符合施工要求的项目责令整改，返工乃至停工；d. 认真做好质量统计报表，及时向领导通报质量情况。3）操作（作业）人员a. 努力掌握本岗位本专业技术基础知识、岗位职责，做遵章守规和遵纪守法的模范；b. 严格按安全技术操作规程要求实施操作，学习掌握规程、规范和标准要求，努力提高工作质量；c. 积极参加班组、施工队、项目部的质量与安全活动，认真学习质量、安全管理基本知识，不断提高质量和安全意识；d. 努力学习科技文化知识，不断提高自身综合素质，争做优秀员工。3.4质量管
12、理制度制定完善的质量管理制度，其中包括：技术交底制度、质量三检制度、分项工程质量评定制度、事故报告制度、各施工班组岗位责任制、质量工资兑现制度等，在项目质量管理中认真贯彻实施。3.5质量事故奖惩制度我项目部根据本工程的实际情况, 一旦中标,为保证本工程施工质量,同时保证施工顺利高效进行,保证在合同工期内完成施工任务,特制定以下奖惩措施:对提出有利于保证施工质量和有利于保证工期的建议进行一定的经济奖励。各工序相互衔接,提前完成施工工序的给予一定的经济奖励。对发现重大险情及时报告，从而避免了相应事故发生的给予一定的经济奖励。由于管理不旦造成质量事故的进行经济处罚。对施工工序施工不能达到施工技术要求
13、的给予相应的经济处罚。3.6 ISO9001质量体系主要要素控制1）物资采购做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠、社会信誉高的厂家作为供应商。对供应商的产品按规定进行取样分析试验，随时掌握生产状况，确保供应稳定合格产品，否则重新认定供应商。2）产品标识的可追溯性用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放于指定地点，悬挂标牌进行标识，并做好记录，对检验不合格的材料，立即退出施工现场。定期对检验、测量、试验和其它施工设备进行校正鉴定，贴标签标识，并作好记录。工程施工中每道工序，以及各分项、分部工程和单元工程的施工进程用质量检查证和质量记录记载清楚。所有进场材料、设备建立台帐，进场日
14、期、使用部位、材料来源、数量及设备性能、型号等事项全部记录清楚。3.7施工过程控制建立以项目经理为组长，各项目队负责人为组员的创优领导小组，制订创优规划，组织项目创优活动，落实各单项工程工序，以及部门岗位责任制。推行全面质量管理，抓好施工全过程质量控制。开工前即组织有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，并加强各工序质量检验与控制，严格按照设计要求、相关的国家标准和施工规范及招标文件技术条款中的有关规定进行施工，确保工程一次合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把各项制度落实到工程实践中去，工程质量与经济分配挂钩，质量不合格不计产量，出现事故追究责任，
15、违章者按相应文件处罚。组织技术培训及技术攻关，解决质量管理中难点，成立技术攻关的QC小组，解决施工技术难点，保证工程创优。3.8不合格品控制对于不合格原材料和不合格工程进行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不进入下一道工序。施工中发现质量问题，坚决按三不放过原则处理。分项工程已完工填写工序检验报告返工或整修不合格不合格不合格不合格原始检验记录检查试验抽查测量检测资料检查抽样检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程完工证监理工程师检查项目部专职质检工程师检查验收中队质检工程师检查验收班组自检测量检测施工工艺检查材料检验每道工序施工分项工程开工申请设备维护、人员培训材料检验试验质量控制指标、检验方法分项工程关键部位施工方案施工图会审、测量复核施工组织设计施工准备3.9质量保证体系框图不批准试验检验中间产品检测 合格，进行下一道工序 不合格，进一步整理单位工程竣工验收
