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1、工作论文绿化中国的供应链：在华供应商改进环境表现的实践经验世界资源研究所公众环境研究中心2010年10月世界资源研究所的工作论文包含了初步的研究、分析、发现和建议。它们对外发布的目的是为引发及时讨论、获得重要反馈，并且对有关新生事务的讨论产生影响。大多数的工作论文最终会以其他形式出版，它们的内容也会有所改动。张智康(世界资源研究所),马军(公众环境研究中心),王晶晶(公众环境研究中心),阮清鸳(公众环境研究中心)绿化中国的供应链：在华供应商改进环境表现的实践经验目录I 介绍II 什么是绿色供应链？什么是绿色供应链的驱动力？领军企业如何实施绿色供应链战略？全球绿色供应链战略如何影响中国的供应商？
2、来自于国内的绿色供应链要求对中国供应商带来怎样的压力?中国供应商在改进环境表现方面面临什么挑战？III 案例研究：中国绿色供应链的实例IV 结论V 参考资料 I. 介绍全世界的领军企业正在将企业的环境表现列为其核心商业战略的一部分。具体表现之一便是一些国际企业正在实施绿色供应链计划。根据这些计划，他们要求自己的供应商达到某种环境表现标准。虽然这些绿色供应链的要求在全球范围内的影响方兴未艾，考虑到中国作为世界工厂和主要出口国的地位中国的出口量约占全球总出口量的10%，这些要求对中国企业的影响尤为显著。中国供应商由此面临新的挑战：假如他们无法达到绿色供应链采购商在环境方面的要求，它们就会面临失去国
3、际客户的风险。这份报告通过分析五家在华企业的例子，展示了这些企业所采取的环保策略 。该报告关注了在中国充满挑战的商业氛围下的水污染问题 。这五个案例具体地展示了：n 在华供应商采取的管理手段而非技术手段n 产生有效结果的低成本对策n 曾经出现环境违规的企业如何有效改进n 推动供应商提高环境表现的多重利益相关方和独立第三方的角色在环保方面表现出色的这五家企业是由绿色选择倡议（Green Choice Alliance）独立评估和挑选出来的。绿色选择倡议是由中国多家非政府机构组成的网络，目前有34家成员。绿色选择倡议的参与机构均关心企业的环境表现，倡导通过绿色消费和绿色采购，推动在华企业的绿色生产
4、。而本报告中的5家企业就是从那些愿意就其环境表现接受非政府组织和公众监督的290家企业中选出的。本报告中的案例的选择基于如下标准：1）环境问题本身具有代表性；2）用来解决环境问题的管理手段有其可操作性和有效性；3）这些管理手段在中国的许多行业有广泛的推广潜力。报告作者希望，中国的供应商能从这些案例分析上受益，了解如何成为绿色供应商，如何增强与国际买家的关系从而获得商业成功。世界资源研究所 公众环境研究中心II. 什么是绿色供应链？绿色供应链是指供应商和购买商在整个价值链过程中，包括在产品设计、原料选择、制造过程、运输货物和回收和处理废旧产品过程中，都尽可能减少对环境带来的影响。环境目标包括：
5、减少能源、水和自然资源的消耗 增加清洁和可再生能源的使用 减少废水和废气的排放 改善对废物副产品的处理图表 1什么是绿色供应链的推动力？ 市场需求：消费者对环境友好型产品的需求不断增加。企业期望通过将环境不利影响最小化或通过出售环境友好型产品来抓住这一市场机遇。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）2009年对包括中国人在内的9000多名消费者所进行的全球性调查发现， 73%的消费者认为，环境记录良好对企业至关重要，而他们也愿意多支付5%甚至更多的价格来购买绿色产品。出于自身利益的考虑，一批大型的零售商和客户企业率先开始在其采购标准中融入环保要求，从而对供应商产生直接
6、的市场压力。（全文请参考波士顿咨询集团，为消费品生产公司获得绿色的优势，2009年1月：http:/ 2 监管压力：政府新政策禁止使用破坏环境的原料或具有污染工序的产品。企业利用破坏环境或污染工序生产出来的产品将无法销售出去，而且企业主可能因此面临经济处罚和刑事诉讼。例如，美国雷斯法案2008年修正条款规定，所有以植物为原料制造的产品，比如家具、纸张或木材，都不得使用在美国或其他国家的原始森林或热带雨林非法开采的木材。违反这一法律的企业和个人可能面临严厉惩罚：包括没收相关产品和船只、罚款和监禁。（全文请参考世界资源研究所，简介：你为雷斯法案做好准备了吗？， 2009年12月： http:/ww
7、w.wri.org/stories/2009/12/fact-sheet-are-you-ready-lacey-act）图表 3经济竞争性：环境因素能显著增加能源和原材料价格，增加运营成本。根据世界资源研究所和全球咨询公司AT Kearney的一份研究，到2018年，全球石油、天然气以及电力价格会比2008年分别增长22%，50%和45%。价格上涨会受到更严厉的气候变化监管措施、主要农业地区水资源日益短缺，限制性生物燃料政策以及消费者对绿色产品的更大需求等一系列因素推动。对生产食品、饮料和家居产品等周转率较快商品的企业而言，与环境相关的成本上升将导致企业息税前利润减少19%至47%。（全文请
8、参考世界资源研究所和A.T. Kearney, Inc。，焦躁不安的供应链：环境趋势对发展迅猛的消费品制造业投入成本的影响2008年11月： http:/www.wri.org/publication/rattling-supply-chains）图表 4领军企业如何实施绿色供应链战略？认识到环境因素对企业经营形成的挑战，越来越多的跨国企业领导人正在将环境管理融入核心公司战略之中。独立非营利性机构“碳披露计划”（the Carbon Disclosure Project）于2010年对从消费品及工业到原材料领域在内的1200多家公司进行过调查。结果发现，63%的受访公司都制定了对应气候变化的公
9、司策略。超过90%的企业都设有董事会或另外的执行机构监管气候变化策略的执行情况，以确保这些措施在公司内部可有效地转化为行动。（全文请参考碳披露项目，2010年供应链报告， 2010年：https:/ 领军国际公司绿色供应链战略实例全球绿色供应链战略如何影响中国供应商?失去生意：中国是世界工厂也是全球主要出口国中国出口量约占世界总出口量的10%因此跨国企业绿色供应链战略对其影响十分显著。不能达到绿色供应链所规定的企业环境表现标准的中国供应商，也许无法和这些跨国企业继续做生意。例如，沃尔玛已宣布，它不再会向环境表现糟糕的企业购买货物。要成为沃尔玛的供应商，中国公司必须提供遵守中国环境法律和规章制度
10、的证明。沃尔玛也会就一些特定环境标准对工厂进行评估。比如，评估工厂的废气排放、废水处理、有毒物质监管以及危险废弃物的处理等。因为沃尔玛从上万家在华企业进货，沃尔玛的这些举措具有显著意义。（全文请参考沃尔玛，中国可持续性峰会简介，2010年10月：http:/ 即便环境记录只占总分的5%弱，但这仍足以让B供应商获额外优势，从而最终成被国际买家选中。图表 5来自于国内的绿色供应链要求对中国供应商带来怎样的压力？ 政府干预：中国政府正通过商业机制强化对中国制造商的环境监管。例如， 国务院正指示包括发改委、财政部和环保部在内的关键政府部门，对一些高耗能和污染的行业，比如钢铁、水泥以及采矿业，采取取消税
11、收激励政策、限制出口，增收一些费用等措施。中国人民银行和环保部也和中国的一些地方银行执行绿色信贷计划，不向那些环境记录糟糕的企业发放贷款。另外，发改委和财政部已联合发文，要求所有中央和地方政府部门必须购买节能产品。此外，在地方层面，不少地方政府根据采购需要印发了生产环境友好型产品的企业目录，作为政府采购的优先考虑对象。 公众压力：中国的非政府组织正积极对中国供应商的环境表现进行监督。例如，由34家中国环保组织构成的绿色选择倡议，在政府公布的企业监管记录和社区投诉、信访记录的基础上，推动客户企业转向责任采购，促使污染企业进行整改并公开信息。一些在华国际NGO组织也开展项目，协助跨国公司建设绿色供
12、应链。（请参见下面有关中国水污染地图以及绿色选择联盟的介绍。）中国供应商在改善其环境表现方面面临哪些挑战？在要求改善环境表现的压力下，中国企业在运营中会采取更可持续的方式，但它们也会面临诸多困难，尤其当它们进行必要的投资以期达到绿色供应链标准的时候。其中资金上的主要困难包括： 绿色投资回报率长：虽然对诸如能源和水等资源的节约可以带来长期成本的节约，但是此类环境投资的回报期却有可能长达3年，这对许多中国供应商而言在资金上是不现实的。. 对绿色供应链买家缺乏资金上的激励：对于那些投资改善环境表现的公司，跨国买家并不愿意向其提供购买的承诺以及长期的购货合同。 增加的营运成本：中国供应商正面临不断增加
13、的原材料和劳动力成本的压力。例如：从2007年至2010年，中国工人的工资每年以平均25的速度增长。不断增加的原材料成本也使供货商不愿做出环境方面的投资，以避免运营成本的增加。 获得资金的机会有限：大多数的中国供应商都是中小型企业，从诸如银行等正规融资渠道获得贷款的机会有限。中国中小型企业的贷款不到中国银行借贷的10，因此中国的供应商常常缺乏资金来进行必须的环境投资。 激烈的国内和全球竞争：中国供应商面临来自国内外成千上万家同行业公司的激烈竞争。这些激烈竞争给供应商不断加压使其不得不削减成本、维持生存，这些成本包括环境保护的投资。文本框二：中国水污染地图和绿色选择联盟III. 案例研究中国绿色
14、供应链建设实例以下案例研究的目的，是为在华供应商提供源自实践的供应商绿色转变案例。它们突显了一批供应商是如何通过实际而富有创造性的方式，在中国复杂的商业环境中达成了环境改进。这些案例中多数涉及水污染，因为这是中国当前面临的最为重大的环境挑战之一。本报告中的五个案例着重论述了以下问题： 这些供应商采取了怎样的管理措施而非仅仅是技术手段。通过凸显成功的“定性化”措施，在华供应商的所有者和管理层能够制定他们自己的环境管理方案。 如何通过低成本解决方案改善环境绩效。在华加工工业平均的能效和用水效率显著低于发达国家的同行。因此在华企业有机会采取许多简单的、成本效益比很好的措施实现污染减排。 曾经出现环境违规的企业如何改进环境表现。通过展示曾经的“违规超标企业”如何“变绿”，鼓励环境记录不佳的在华供应商积极改进。 多个利益方参与和第三方审核如何有力推动供应商改进环境表现。本报告重点研究了在华供应商如何通过与关注企业环境表现的NGO组织交流互动，进而通过第三方审核和环境信息公开等手段实现环境绩效改进，赢得各方信任。表
