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1、平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程施工组织设计平朔煤炭工业公司建筑工程公司 年 月 日施 工 组 织 设 计第一章 简介及工程概况一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程，主要包括以下内容： 1、调整通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道管径，由2-DN100调整为2-DN150，增加17号楼供热分支阀门井；2、六区16号楼整体供暖效果较差，增设16号楼四、五单元供热干管，管道敷设于16号楼地下管沟内3、改造集贸市场水暖总阀门片，阀门井内增设供暖、供水总阀门及分支管阀门。4、六区35号楼二单元分户水表安装，增设分户水表12套，表箱内设置冷水、热水水表，能及供暖管道过滤锁闭阀，改造
2、入户阀门井。5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改造，更换阀门井内管道阀门，并对阀门井进行修补；6、六区16号楼各单元、30号楼二单元、31号楼两单元、26号楼三单元供暖管径进行现场复核，小于则更换管道及阀门，大于或等于仅更换阀门井内阀门，检查以上供暖效果较差单元入户管与干管三通处的连接，保证干管上开孔孔径不小于支管外径，然后再进行焊接连接。7、施工验收规范1）建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范GB50242-2002。2）给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2002。3）未及事项按国家最新公布的有关规定执行。第二章 施工条件2.1工程所处位置交通方便，有利于物资、设
3、备供应。2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。第三章 施工组织机构及工程管理目标3.1施工组织机构根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施工经验的专业班组。项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责;设项目总工程师一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运行;设副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检
4、验、设备管理、物资供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。项目组织机构详见“项目组织机构框图”3.2质量目标保证合格。3. 3安全生产文明施工目标杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5,创安全文明生产工地。第四章 施工部署4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了本工程的施工特点以后，除选择了项目班子成员外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，确保工程如期竣工。4.1.2机具组织根据工程需要，组织落实测量、检验、试验设备，经技术监督局检验合格后进场，其他设备经有关部门检验合格后进场。4.2施工准备4.2.1现
5、场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。4.2.2技术准备1）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理审批。4.2.3机具准备根据施工需要，本工程拟投入的施工机械及检测仪器详见附表。4.2.4物资准备周转材料及工程消耗材料，要先落实货源，充分考虑施工工期，再按计划采购、供应，陆续进场。4.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，带领部分工人，搭建临时设施，布设临时水电通讯线路，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需要而分批陆续进入现场。劳动力需用计划表见附表五。4.
6、3现场总平面布置4.3.1现场总平面布置的原则1）现场临时建设用房布置应尽量不影响周围居民办公、生活秩序。2）施工材料堆放应尽量设在塔吊、龙门架覆盖的范围内，以减少二次搬运。3）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4）临时电源、电线敷设要避开人员多的地方以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5）平面交通上尽量避免各施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、安全、防火要求，满足施工生产和文明施工的需要。4.3.2现场临时用水布置现场临时用水系统包括：给水系统及临时排水系统，其中施工生产给水系统使用一根干管，环行布置于现场四周。现场临时排水系统分施工现场排水系
7、统、生活区域排水系统，其中现场排水系统在各建筑物四周设排水沟，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后下水道。食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场外管线。厕所均设置化粪池，定期清理。4.3.3现场临时用电布置根据现场施工设备用电量的计算，共需用为150KW。现场采用TNS系统供电，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电杂茶不大于30欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时供电共分二路：一路供加工区设备使用，一路供办公区和生活区使用。所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有
8、主线路电缆埋地敷设。第五章 施工进度计划和工期保证措施5.1施工进度计划根据本工程特点、现场情况、社会环境及我单位同类工程施工经验等，工程部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业平衡队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划确保了其可操作性及实用性，同时，能将施工中出现的问题在最短时间内解决。5.2进度控制的方法与工期保证措施在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。5.2.1进度控制的主要方法1）行政的方法本企业具有组织纪律严
9、明的优良传统，令行禁止、严格纪律已成为企业文化的重要组成部分。因此，项目经理部的控制施工进度方面将充分利用这一优势，适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。2）经济的方法作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制各分包单位及劳务队伍的施工进度，在分包合同中，把分包项目的施工进度作为一项重要的内容，加大对工期提前或按期完工的奖励、对工期拖延的经济处罚力度。对内部管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作
10、进度挂钩。5.2.2工期保证措施5.2.2.1组织措施1）落实项目管理机构中进度控制部门的人员。在项目管理组织机构设置时，明确规定由技术部负责项目的进度控制工作，并针对每个管理人员，指定相应的进度管理职责和具体控制任务。2）确定进度协调工程进度。明确各级管理例会中把工程进度定阿控制作为一项重要内容，每次例会中，各单位负责人必须向大家通报单位近期的工作进度，对影响进度的事件、人原和单位提出要求。3）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。项目管理人员依据有关统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测。4）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安
11、排工序，在保证安全质量的前提下，充分利用施工空间科学组织土建、装饰和设备安装之间的立体交叉作业。5）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。6）为确保工期完成，我们将选择施工经验丰富的专业施工队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。对施工队伍实行产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级各级人员的积极性，加快施工进度。7）为保证工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。8）合理组织资源，提前落实资金劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。5.2.2.2工序管理保证措施为最发限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶
12、段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工中之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。5.2.2.3选派优秀劳务队伍，提高施工机械化水平1）为确保工期完成，我们将选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。5.2.2.4资金材料管理保证措施本工程执行专科专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时
13、兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。5.2.2.5技术措施1）编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。2）对各种施工机械加强保养，其机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。3）所有材料尽量一次性到位，杜绝二次搬运，提高作业效率。4）合理安排施工工序，组织多工种立体交叉作业以确保时间、空间的充分利用，同时保证各专业的良好配合。5.2.2.6外部环境保障措施积极主动与甲方、监理、等部门联系，
14、取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。第六章 工程技术施工措施6.1施工测量6.1.1施工测量准备本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。6.2土方工程一、管沟土方开挖1、管沟开挖应先进行测量定位、找平、放坡，定出开挖长度，按放线分块（段）分层挖土。根据当地土质情况采取两侧放坡开挖，保证施工操作安全。2、本工程管沟土质为矸石回填区，土质类别为坚硬土，开挖管沟时应按规定放坡，放坡系数为1：0.331：0.7以保证不塌方。放坡上口宽度由沟槽底面宽度及边坡度来决定，沟底宽度每边宽出管道直径40cm60cm，以便施工操作。管道接口部位应
15、挖工作坑，工作坑的宽度应为操作工人操作方便为宜，一般不小于1.2m。3、当开挖基坑(槽)的土体含水量大而不稳定，或基坑较深，或受到周围场地限制而需用较陡的边坡或直立开挖而土质较差时，应采用临时性支撑加固，基坑、槽每边的宽度应比基础宽1520cm，以便于设置支撑加固结构。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑，挡土板要紧贴土面，并用小木桩或横撑木顶住挡板。开挖宽度较大的基坑，当在局部地段无法放坡，或下部土方受到基坑尺寸限制不能放较大坡度时，应在下部坡脚采取加固措施，如采用短桩与横隔板支撑或砌砖、毛石或用编织袋、草袋装土堆砌临时矮挡土墙保护坡脚。4、沟槽开挖程序一般是：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应自上而下水平分段分层进行，每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每3m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过2.0cm。5、沟槽开挖应尽量防止对地基土的扰动。当用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留1530cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。
