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1、房屋建筑工程管理与实务案例题【案例1】进度1、背景（1）某工程项目的基础工程分为两个施工段，其基础资料见表1： 表1 一段 二段 三段挖土 3 3 3 3 6 9垫层 2 2 3 2 4 7基础 4 4 3 4 8 11回土 2 2 3 2 4 7132挖土 一 二 三 3 3 3 7654垫 一 二 三 2 2 3111098基础 一 二 三 4 4 313121回填 一 二 三 2 2 3（2）该工程的结构工程网络计划如图2所示 73658410921 3 3 2 3 3 2 1 2 1 1 图1 网络计划2、问题（1） 根据表1绘制流水施工计划；（2）根据表1编制双代号网络计划；（3）根
2、据图2用图上计算法计算最早开始时间、最早完成时间、计算工期、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差；（4）说出总时差和自由时差的概念；（5）说出关键工作和关键线路的概念，在图上标绘出来。 3 3 0 6 6 0 9 9 073 6 6 0 9 9 0 11 11 0 3 3 2 0 0 0 6 7 1 6 7 1 8 9 1 11 11 099106521 3 3 0 6 7 0 8 9 0 8 9 1 12 12 012 3 5 7 2 2 8 10 2 1 84 5 7 1 8 10 0 2 1 1 3 5 2 5 9 4 8 10 2 5 7 0 6 10 2 9 11 2 2 4
3、 6 8 10 12 14 16 18 20 22挖土垫层基础回填【案例2】质量1、 背景某剪力墙结构施工过程中,施工单位收集了1.5个月的混凝土试块强度资料,画出的直方图如图2所示，已知质量标准要求上限TU=48MPa，质量标准要求下限TL=28MPa，确定的试配强度为36.5 MPa28 48 图2 直方图 2、 问题（1）施工单位分析了该混凝土的直方图后，得出的结论应当是：1）该工程（ ） A、 生产向上限波动时，会出现不合格产品B、 生产向下限波动时，会出现不合格产品C、 试配强度不当，应提高试配强度，使其处于直方图的培训中心D、 改变公差下限为26MPa，使生产向下波动时，不致出现不
4、合格产品2）该工序处于（ ）A、异常波动状态B、不稳定状态C、稳定状态E、 调整状态（2）直方图的用途是什么？（3）如果直方图呈偏态分布，生产是否正常？可能的原因是什么？3、 答案（1）得出的结论应该是：1）B，因为向下波动时，强度达不到标准。2）C，因为该工序处在标准范围之内。（2）直方图的主要用途是：整理统计数据；了解统计数据的分布特征，即数据的集中或离散状况；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。（3）如果直方图成偏态分布，说明生产过程不正常。可能的原因是生产过程存在影响质量的系统因素，或者收集整理数据制作直方图的方法不当。【案例3】安
5、全1、 背景某单层工业厂房工程施工拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。2、 问题（1）该事故属和等级？（2）分析造成这起事故的原因。（3）该单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告应包括哪些内容？3、 答案（1）按建设部工程建设重大事故报告和重大事故报告和调查程序规定，本次事故可定为四级重大事故，因为该文件规定，具备下列条件之一者，为四级重大事故
6、：死亡2人以下；重伤3人以上；直接经济损失10万元以上、不满30万元。（2）造成这起事故的原因市：违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；对卷扬机缺放乏日常检查和维修保养，致使酿成伤亡事故。（3）重大事故书面报告包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称事故发生的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计事故发生原因的初步判断事故发生后采取的措施和事故控制情况事故报告单位【案例4】造价1、 背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计
7、150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。2、 问题：（1）该工程的总造价是多少？ （2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少？（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。3、答案（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元（2）工程的预付款是：
8、1985.2825%=496.32万元（3）预付款的起扣点是：1985.28496.360%=1985.28-827.2=1158.28万元（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；进度绩效指数是205180=1.139；进度提前25万元，提前13.9%。【案例5】材料1、背景某企业正在进行某大型工程施工，年订购钢材总量S=20000t，单价为P=2500元/ t，每次采购费为C=3000元，仓库保管费率为A=0.05。2、问题（1）列出采购总费用F的计算公式；（2）求出最优
9、采购批量Q0、采购次数、采购间隔期、采购总费用F0；（3）该材料应由谁采购，为什么?（4）该材料属A类材料，试述ABC分类法的原理，并加以解释。3、答案（1）设每次订购批量为q，则总费用F=q/2PA+S/qC（2）Q0= 2SC/PA = 2200003000/25000.05 = 979 t980 t采购次数=20000980=20.4次21次采购间隔期为36521=17天采购总费用=980/225000.05+213000=124250元（3）按规范规定,这种大宗材料(也是主要材料)应由企业采购部门进行采购。原因是企业采购部门可充分利用其法人地位、丰富的采购经验、经营网络取得好的采购效果
10、。（4）ABC分类法的原理是：关键的少数，次要的多数。所谓“关键”即价值大的，即A类材料，占总价的80%，它们的品种只占10%左右；所谓“次要”指价值少的，占总造价的20%，但是它们的品种占10%左右。次要材料又可分为B类和C类。B类材料的品种占20%左右，价值占10%左右；C类材料品种占70%，价值只占10%左右。【案例6】机械设备1、背景某工程施工需要起重设备，有两套设备可供选择，其参数见表2，用年等值法进行决策。 表2(万元)机型 一次投资 残值 使用年限 年使用费 年利率（复利）甲机 300 30 15 20 6%乙机 250 20 12 16 7%2、问题选购那种机型 3、 答计算如下 0.06(1+0.06)15甲机年等值成本=（300-30） (300.06)20(1+0.06)15-1 =49.6万元 0.07(1+0.07)12乙机年等值成本=（250-20） (200.07)16 (1+0.07)12-1 =46.35万
