广安渠江大道及附近街道管网工程

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1、广安渠江大道及附近街道管网工程和土石方开挖与回填工程施工组织设计四川广安星河水电建筑工程有限公司目 录、 编制说明、 组织机构、 施工方案、 总体施工方案、 土石方施工、 质量、安全保证体系、 施工平面布置、 工期及进度计划、 施工总工期安排、 施工进度计划、 工期保证措施、 材料的组织和管理、 施工机械备、 劳动力安排计划、 文明施工措施、 其他应说明的事项附表进度计划表一一一 编制说明一、编制依据1、建设单位提供的广安渠江大道及附近街道管网工程和土石开挖与回填工程设计图；2、国家颁发的 2000 自版施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及 强制性条文，地方主管部门有关文件；3、公

2、司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；5、GB/T9001 idt ISo001:2000 国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保 证工程质量；3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在 3%以下；4、现场材料堆码整齐，作到文明施工；5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标

3、：本工程计划 30 天内完工。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标，满足设计及规范要求，一次验收合格率 100%，达到优良工程。一一一 组织机构第一节 管理组织体系网络项目部施工组织机构见下面框图。施工现场设施工项目部，项目部设工程五部二室，采用项目管理法实施本工程，实施项目经理负责制，全权代表我司行使管理职能，履行合同的权利和义务，确保工程优质、按期、安全顺利地实施完成。项目经理部下设总工程师，直属部门有工程技术部、机材部、安保部、财务

4、会计部、 计 划合同部、 办公室、中心 试验室七个职能部门。工程技术部：主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。机材部：主管工程机械的使用、维修、保养等机电设备的管理；主管工地各种材料的采购和运输、存放等管理工作。安保部：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。财务会计部：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收等。计划合同部：负责施工过程中合同管理、施工计划和工程计量工作。办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。中心试验室：主管试验工作，包括原材料检验、管网工程、土石方工程试验以及对外

5、委托试验等事宜。项目部组织机构图说明：项目部的责任和权利： 1、项目责人对项目人、财、物等 资源有权调度并优化配置。2、按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、成本费用降低指标负全责。项目经理部项目经理总工程师工程技术部安堡部中心试验室办公室计划合同部财务会计部机材部各作业班组一一一 承包管理近年来，我司先后承担了大批在、中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位、建设工程质监站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进

6、行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司一旦承建本工程，我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责 和义务，集中优势， 对合同范围内的工程进度管理和组织施工，并保证安全、 质 量和进度。我 们的目标 是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要五环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使整个工程满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司

7、作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司具有专业技术部经理为项目经理的本工程项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与分阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实管理，公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产经素。创“ 一流管理、一流质量、一流速度、一流服 务”是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到：1、组建最佳承包项目班子、适应承包管要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有 10

8、 人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、南调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，住址做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦承建，就职准备着手做好下列管理：设计院进行全面接触，为开展各项目施工管理打下技术经济基础；了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况；编制审核概算，为了编制施工总体方案打下基础；认真制订施工规划，编制完善的施工大纲；认真全面地编制好水电安装工艺；根据已定的总工期和业主确定 的进度计划，对施工条件、施工进度制

9、订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度：本工程工期、造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工、 质量、技 术、设备、物 资、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底，建立资料档案制，认真作好各项目技术交底及技术资料记录。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态

10、。 “信守合同、科学管理、严把关、以 质取胜、顾客满意是我们公司的质量方针。、 对各班组间的协调1、合同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所在地使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制“ 实施进度计划” 和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“ 施织”所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目啊签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、放务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。

11、5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各式各样类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯披现象而贻误工作。6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人玉组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。、 项目部各岗位职责分工一、项目经理基本职责1、明确本单位各级有员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、 质量工作的法令、法规、技 术规程、规

12、范、标准，确保工程 产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、 根据公司的有关规定，有权对单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻招待国家及有关部门技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、 设计图交底和技术交底工作。3、输工程设计、施工 变更，作好洽商 记录，做好 设计变更与施工变更。4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。6、搞好工程质量、安全、技 术管理工作，杜绝各类事故的发生。7

13、、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、 规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作 业文件等的要求和内容组织施工作业；3、遵守安全作业规定，认真组织、 监督有产在人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟

14、悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、 质量、安全操作 规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量分创优措施，参加分部、分项项质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作。五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客 观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和

15、归档；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。六、安检员基本职责1、严格执行国家、行业、公司有 关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；2、发一不安全因素，及进采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查 其整改效果；3、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性；4、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，但应及时报告主管领导 。七、造价员基本职责1、造价工作要执行国家、行业有关概、预算管理规定，并结合市场情况，做好预/结算工作，使工作预算既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益；2、工

16、作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预、 结算工作任务；3、要认真、细致进行计算和复核，消除 预、结算差错；4、按有关规定或部门领导委派参加工程招设标文件的编制、业主要求的确定评审等工作。八、测量员基本职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的不法规、技术规程、规范，保证测量工作质量， 对测量的成果质量负直接责任；2、在测量工作中， 应按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，并签 字认可，在规定时间内提交应用；3、未经允许， 测量人员不能自行变更测量项目和测量数目；4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备政党有效工作状态，有周期送检规定的应按规定送检；5、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取 纠正措施。九、材料员（库管员）基本职责1、按规定要求保证为项目部提供，保质、保量提供合格原材料，熟悉所负