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1、一、施工方案第一节、工程概况1、建设概况1.1、工程名称：桐梓坡路西延线（东庆路至麓沁路)道路工程。1.2、建设地点：长沙河西麓谷园区六期征地范围。1.3、建设单位：长沙高新技术产业开发总公司。1.4、设计单位：湖南大学设计研究院。1.5、工程内容道路桩号K0-100至K0+370的道路土石方、道路路基、道路排水、排污、电缆沟槽、水泥稳定路面基层、沥青路面、人行道板铺筑。2、设计概况2.1、本工程西起东庆路，东至桐梓坡路，与建设中的金洲大道相连，全长952.75m，起点为东庆路(桩号K0-100)，终点于桐梓坡路(桩号K0+852.75)，东庆路以东规划路幅宽53m，东庆路以西规划路幅宽46m
2、。两厢外侧各10m绿化控制带。沿线地形高低起伏，两侧丘陵错落，以山地、菜土及鱼塘为主，沿线有一部分房屋需拆迁。2.2、设计概况要2.2.1、道路等级：城市主干道,2.2.2、设计车速：60km/h，双向八车道；2.2.3、构造物荷载：城-A级。2.3、标准横断面东庆路以东：7m(人行+非机动车混行道)+15.5m(车行道)+8m(绿化带)+15.5m(车行道)+8m(人行+非机动车混行道)=53m。东庆路以西：6m(人行+非机动车混行道)+15.5m(车行道)+3m(绿化带)+15.5m(车行道)+6m(人行+非机动车混行道)=46m。2.4、路基设计2.4.1、填方路堤边坡坡度按1:1.5，
3、开挖边坡一般土为1:1，黄土、石质土、风化岩为1:0.75，一般岩石为1:0.5。2.4.2、路基压实采用重型击实标准，填方：0-80cm深度范围为96%，80cm以下为94%；零填及路堑挖方0-30cm深度范围内为96%。2.4.3、3m以内的松填土全部挖除，重新按道路要求填筑；3m以上深度采用挤密砂桩。对于水塘重点清淤路段1.5m以内深度全部清除并按道路要求重新填筑，1.5-4m的采用抛石挤淤。2.5、路面工程本工程路面结构采用沥青混凝土路面，其结构为：4cm厚细粒式沥青混土(AC-13(I)(改性)5cm厚中粒式沥青混凝土AC-20(I)(重交沥青)6cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25(重
4、交沥青)透层+20cmm厚的水泥稳定砂砾透层20cm厚的水泥稳定砂砾。人行道：C15混凝土厚15cm+C30条纹水泥板厚6cm；侧平石采用甲种侧平石。护坡：水塘部位的道路路基边坡采用M7.5砂浆防护砌片石防护，护砌高度高于常水位50cm。2.6、排水工程本工程采用雨水、污水分流制。除d300雨水连接管采用钢筋混凝土管外，管径小于500mm的管采用HDPE双壁波纹管，热熔连接；其余采用钢筋混凝土管，覆土厚度小于6m采用钢筋混凝土级管，覆土厚度大于6m的采用钢筋混凝土级管。HDPE双壁波纹管采用粗砂基础，厚20cm；钢筋混凝土管采用180度和360度包混凝土基础，钢丝网水泥砂浆接口。第二节、施工管
5、理目标发挥我司优势和成熟的市政工程施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1、工程质量目标按照国家市政工程质量检验评定标准，确保本工程一次性验收为优良工程。2、工期目标施工工期为120个日历天，确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。3、安全及文明施工目标杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，轻伤事故频率控制在0.3以内。4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减
6、少伤害。5、投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，尽量减少预算外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第三节、施工部署1、组织机构1.1、本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强，具有同类工程丰富施工经验的专业技术人员担任项目经理和项目工程师。项目经理部成立职能科室并配齐各科室人员，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。本工程我司成立工程施工指挥部，统一协调指挥，优化配置资源，充分保证本项目的人、财
7、、物需要，加强本项目的管理力度。1.2、本工程项目管理重点，大力加强内部施工技术、质量、安全管理，强化项目竞争机制，优化劳动组合，层层落实岗位责任制，项目的组织职能管理采用直线与职能综合式组织形式，在项目管理中按质量保证管理手册及相应的程序文件进行工程质量管理。1.3、经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，经理部下设生产经营科、材料设备科、综合办公室、财务劳资科、技术质安科。项目经理技术负责人项目副经理技术质安科财务劳资科综合办公科材料设备科进行下一道工序，监理工程师检查各专业施工队2、项目经理、技术负责人、各职能部门的岗位职责2.1、项目经理2.1.1、认真贯彻国家和上级有关
8、方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2.1.2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。2.1.3、组织制定施工组织设计，编制各项技术方案及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“IS09002工程项目质量计划”组织贯彻执行。2.1.4、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。2.1.5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2.1.6、根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件
9、和机械使用计划。2.1.7、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2.2、技术负责人2.2.1、在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.2.2、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和工程施工计划并监督实施。2.2.3、负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。2.2.4、监督现场的测量控制工作、观场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关王程技术问题。2.2.5、参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作
10、。2.2.6、加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用最新科技成果，推进技术进步与提高工程质量。2.2.7、协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。2.3、综合办公室2.3.1、协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2.3.2、协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。2.3.3、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。2.3.4、根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。2.3.5、负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。2.3.6、负责施工
11、现场的文明施工和环境保护。2.3.7、妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。2.3.8、建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。2.4、生产经营科2.4.1、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。2.4.2、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。2.4.3、根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。2.4.4、依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。2.4.5、协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。2.4
12、.6、制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。2.4.7、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。2.4.8、编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。2.4.9、负责工程项目生产计划、施工组织安排、计量等现场施工日常管理工作，负责工程预、决算。2.5、技术质安科2.5.1、负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2.5.2、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。2.5.3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。2.5.4、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。2.
13、5.5、负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。2.5.6、负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。2.5.7、负责特殊工种、质检人员证书检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。2.5.8、定期与不定期检查施工操作的安全性。2.5.9、负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。3、劳动力组织根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。4、施工组织安排根据本工程的特点，本工程施
14、工面广、战线长，工期紧。在施工中抓住全过程的关键线路，合理安排施工顺序。4.1、认真处理好各项工序的内在关系，搞好施工过程中的协调管理，有效的运用施工全过程时间、空间和资源，组织流水交叉作业。4.2、总体施工部署为整个工程分为一个施工段，从两端向中间推进。以确保工期目标的实现。4.3、充分加快机械设备和周转材料的周转使用，提高材料、设备的利用率。4.4、搞好原材料、半成品、预制构件的计划管理，及时按进度计划要求组织制作加工和进场，满足各施工阶段的需要。5、施工测量5.1、根据设计图纸找回导线点，按一级导线四等水准测量的有关规范要求复测控制点成果，四等水准测量应联测GPS点和一级导线点，复核成果
15、与原设计图有出入时，应查清原因，并经修正符合要求，监理工程师认可，并办理移交手续后才能使用。沿途控制点采取埋设护桩保护，使控制点标志稳定可靠。同时还须协调好相邻标段连接地段共同使用的控制点，保证相邻标段之间的一级导线和四等水准路线贯通。5.2、利用已复测符合要求的控制点，根据设计图纸恢复路中线，会同业主、监理工程师复测地面标高和横断面，复核成果经业主、监理工程师等有关各方均确定正确后才能开工。5.3、控制网布设、观测和平差等严格按工程测量规范执行。第四节、土石方及路基工程1、施工工艺流程校准水准点施工放线表土清除土方挖运检测密实度原土碾压排水清淤泥检测含水量控制分层厚度自卸车备土控制边缘预留宽度补充洒水推土机摊平整形检测密实度压实精平监理批准检测密实度振动压路机碾压进行下一层填筑2、施工方法2.1、路堑工程施工2.1.1、在进行现场交接桩号后，即组织进行导线、高程复测，然后进行中线贯通复测，并做好测量成果记录，绘制横断面图，确定施工边桩。将开挖工程断面图报监理工程师批准，同意后方可进行施工。2.1.2、
