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1、毕业论文浅析供应链管理技术与方法 学生姓名： 刘建国 学生学号： 070110338528 专业名称： 商务管理 指导教师： 陈俊杰 毕业学院: 四川职业技术学院 任 务 书 拟题单位： 四川职业技术学院 审题人： 陈俊杰 题目名称： 浅析供应链管理技术与方法 题目性质： 真实题目 虚拟题目学生学号： 070110338528 指导教师： 陈俊杰 学生姓名： 刘建国 专业名称： 商务管理 技术职称： 学生 学生院系： 经济管理学 学生层次： 大学专科 所在单位： 四川职业技术学院 2011年 9月 7 日浅析供应链管理技术与方法刘建国 编著（四川职业技术学院 09级机电2班） 【摘要】：随着科
2、技的进步和发展，历史进入21世纪以后，企业所面临的竞争已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式，已经无法适应新的竞争形式。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。我国企业传统的管理体制和运作模式与供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求，影响了我国企业在国际市场上的生存和竞争能力。因此，研究供应链管理的理论和方法，对于提高我国企业的管理水平和竞争能力，应对入世的挑战，具有十分重要的理论意义和现实意义。企业必须根据自己的模式制定相应的供
3、应链管理战略，这才能体现供应链的意义。 【关键词】：供应链 供应链管理Analysis of supply chain management techniques and methods Edited by Liu Jianguo (Sichuan Vocational and Technical Institute 09 Electrical and 2 trips)【Abstract】：With the advancement of technology and development, the history of the 21st century, companies are faci
4、ng competition has undergone significant changes, the traditional focus only on internal resources and competitive management style, has been unable to adapt to new competition form. Supply chain management have complied with requirements of the times, it is not only concerned about the internal res
5、ources and competitiveness, and external resources and attention to business competitiveness, stressed throughout the supply chain and competitiveness on the integration of resources, is a new management ideas and methods. Chinas enterprise management system and the traditional mode of operation and
6、 supply chain management a far cry, unable to adapt to the requirements of supply chain management, the impact of Chinas enterprises to survive in the international market and competitiveness. Therefore, the study of supply chain management theory and methods for improving our business management an
7、d competitiveness to cope with the challenges of WTO, has very important theoretical and practical significance. Enterprises must develop their own models according to the appropriate supply chain management strategies, which can reflect the significance of the supply chain.【Key words】：Supply Chain
8、Supply Chain Management目 录一、供应链管理61.1供应链的概念71.2 供应链管理思想的演化背景71.3 供应链管理的基本理念71.4 供应链管理的特点71.5 供应链成员的关系81.6 供应链管理的原则81.7供应链管理的四个要点81.8供应链管理的基本原则9二、浅析供应链管理面临的问题9 2.1供应链管理的现状分析92.2供应链管理面临的问题102.3应链管理的对策分析11三、供应链管理的应用在企业中的具体应用12四、总结16五、参考文献17六、致谢18一、供应链管理11、供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以
9、及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。关于供应链概念的相关定义有很多。根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图中可以看到，供应链一般都具有如下几方面的特征:供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商核心企业用户用户用户的用户用户的用户用户的用户用户的用户物流和服务流资金流图1-1 供应链结构（1）供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直
10、到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关系。（2）供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。（3）供应链是由若干条线状的链集成的网链结构 一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。 1.2、供应链管理思想的演化背景早期供应链管理的重点在于库存管理。管理者将库存作为平衡有限的生产能力和适
11、应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调方法，在产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间寻求平衡点，并以此为依据确定最佳的库存投资额。将这一思想与“二律背反”原理相结合，当时的人们认为，供应链管理的主要工作任务就是对库存和运输进行管理。当代的供应链管理则把供应链上的各个企业当作一个不可分割的整体，使供应链上的各企业所分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。20世纪90年代以来，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场逐步形成，企业为了适应这种全球化竞争的需要而导致了供应链管理思想的这一深刻变化。1.3、供应链管理的基本理念供应
12、链管理是一种管理思维的创新，有效的供应链管理已经成为企业赢得竞争优势的熏要源泉。目前，国际上还没有公认的供应链管理的定义，国内外的不同学者对此亦有着各种不同的着法。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套
13、方法。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。1.4、供应链管理的特点 1.4.1、供应链管理理的职能将管理的基本职能运用到供应链管理之中，对产品生产和流通各个环节所涉及的物流、信息流、资金流和价值流以及相关的业务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现供应链的最佳组合和效率的最佳发挥。1.4.2、供应链管理的全面性供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。在供应链中的每一参与者都是管理者，同时也都是被管理的对象。他们都对供应链的业绩具有影响。1.4.3、供应链管理的层次性供应链管理是围绕着把供
