《战略论文知识讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略论文知识讲解（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理论文写作,指导老师：杨春霞,实习任务书,一、课程设计目的 管理论文撰写是工程管理专业学生的一项重要的实践性教学环节，是学生运用所学管理学原理的基本知识和基础理论去研究和探讨实际问题的实践锻炼，也为以后毕业论文的写作积累经验。 二、课程设计要求 通过本课程学习，学生应掌握现代化管理科学的理论、方法和手段，运用所学专业知识发现企业运转过程中的问题以及培养学生分析问题、处理问题的能力。,实习任务书,三、论文拟采用的方法和手段： 理论与实践相结合，主要通过走访调研、网上浏览、图书查询等方法来收集资料，拟运用管理学等相关知识来撰写。 四、对本毕业设计课题成果的要求 主要结合自己的实习经历，通过掌握的
2、理论知识和网络资料并辅助详细精确地分析数据、表格，仔细、认真、高效的完成这篇1200015000字的论文,成绩评定,通过论文完成质量、写作态度、资料查阅情况、考勤等综合评定。综合评定分为5个等级：优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级记分。,课程设计主要内容,（3）拟定论文提纲 拟写的内容要齐全，能初步构成文章的轮廓，使文章的框架完整一般应包括标题、文章的中心论点、分论点、相应的论据材料及得出的结论。要从文章的全局着眼，处理好论文中各个组成部分之间的比例关系，使文章的结构协调。 论文提纲应送交指导教师审定后，方可开始撰写论文。 （4）撰写论文初稿 论文提纲只是为论文描绘了一个轮廓，论文撰写要求
3、论文增加丰富的内容，因此在初稿写作过程中，要注意做到论点清楚，论据充分，逻辑性强。,课程设计主要内容,（5）论文修改 论文初稿完成后，需交指导教师审阅，听取修改意见。修改时，应注意论点是否鲜明准确，结构层次是否严谨合理，文字是否运用恰当，论文格式是否符合学校的要求。 （6）定稿 经过对论文的反复推敲修改，无误后即可定稿，按统一要求工整地打印在稿纸上，装订成册。,时间安排,格式要求,内封面 目录 （1）“目录”两字间空一个字符，小二号，黑体，居中，2倍行距 （2）页面设置同前 （3）不要设置页眉,正文 （1）每章标题：三号，黑体，居中，2倍行距 （2）每节标题：四号，黑体，左顶格，单倍行距，段前
4、0.5行，段后0.5行 （3）每小节标题：小四号，黑体，左顶格，单倍行距，段前0.5行，段后0.5行 （4）页眉统一标出为“管理学论文”，三号隶书，居中，页边距中页眉2cm，页脚1.75cm 正文：小四号，宋体，18磅行距，首行空2个字符，正文中若再有标题号用（1）、等依次左顶格，标题应简洁，一行以内为宜,图、表格式 （1）标题：中文，五号，宋体，若引用的图、表，在标题右上角标出文献序号 （2）以章为单位顺序编号，如图2.1，2.2等,创业计划书,创业的条件,梦想、灵感 伟大的事业往往是从一个梦想开始的。只有有了梦想，才会有梦想成真的可能。 机遇 机遇是创业成功的关键因素。机遇是一种流淌在市场
5、中的暗流，是打开未来市场的钥匙。 个人素质 创业者的素质决定了创业企业的兴衰。,商业计划,“如果你想踏踏实实地做一份工作的话，写一份商业计划能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒，但是当你把所有的细节和数据写下来的时候它自己就崩溃了。”,2020/7/10,15,商业计划-创业机会分析,我的创意是要满足那些市场需要 ？ 对于这些市场需求我掌握了哪些观察资料？ 那些社会现象反映出了这些市场需求？ 有哪些市场调查数据可以用来描述这些市场需求？ 有哪些专利可以满足这些需求？ 这一市场存在那些竞争？我如何看待这些竞争行为？ 国际市场情况如何？ 国际竞争怎么样？ 这种活动的营利点在哪里？,202
6、0/7/10,16,统一格式要求,目录 执行总结 正文 结论 致谢 参考文献,执行总结,是商业计划的概括，包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”） 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益,战略管理过程,宗旨 目标,分析 环境,发现机 会/威胁,评价 结果,实施 战略,制定 战略,识别优 势/劣势,分析 资源,公司层战略 经营单位战略 职能战略,分析环境 ANALYZE ENVIRONMENT,公司外部环境因素分析,宏观环境,微观环境,公司,顾客,竞争者,政府,公众压 力集团,供应商,经济的 E
7、conomy,政治的 Polity,技术的 Technology,社会的 Society,组织内部资源分析,组织内部资源分析,组织文化分析 组织物质资源分析 财力经济实力与经济效益 物力市场竞争力（技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力） 人力人员素质（领导班子素质） 分析：只有很好的知彼，才能深刻的知己,组织机遇的SWOT分析,组 织 机 遇,公司的总体战略选择,公司所经营的各种业务的发展战略选择,各业务的职能层面的战略选择,市场增长率,10%,相对市场占有率=业务单位市场占有率/最大竞争对手市场占有率,？,低,高,高,低,1.0,10,0.1,业务1,业务2,业务3,业务N,业务4,公司
8、的总体战略选择,公司所经营的各种业务的发展战略选择,各业务的职能层面的战略选择,经营战略类型竞争优势的获得方式,成本领先战略 企业通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业领先水平的战略。 关键在于利用其在成本上的领先地位来取得竞争优势。,差异化战略 企业提供的产品或服务差异化，采取的有别于竞争对手的经营特色，形成产业范围内具有独特性的战略。 认真研究顾客需求 研究竞争者满足顾客的方式 自有资源与差异化战略的匹配程度,集中化战略（focus strategy） 主攻某个特殊的顾客群，某产品线的一个细分区段或某一地区市场 差别化或低成本或两者兼得,公司的总体战略选择,公司所经营的各种业务的发展战略选择,各业务的职能层面的战略选择,职能层战略FUNCTIONAL-LEVER STRATEGY,为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所指定的长远性谋划和方略。 是个职能组成单位的战略规划 如：营销战略，人事战略，研发战略，财务战略等等,
