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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工厂安全生产工作计划范文p1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2. 综合质量满足客户要求;3. 推进全面质量管理。三、 万锭用工逐步控制在100人以内1. 三班制向二班制过渡；2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台；3. 细纱自动落纱；4. 清梳联改造12套。四、 新产品开发和改造1. 细纱赛络纺改造：至少1台；2. 细纱竹节纱改造：至少1台；3. 细纱包芯纱改造：至少1台；4. 半精纺生产线1条等。五、 推进技术进步（一） 开清棉1. FA106A变频改造;2. 清花除尘改造;3.
2、清梳联和自匀整改造等。（二） 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。（三） 并条：A272F机后自停改造；（四） 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；（五） 细纱：自动落拨纱；（六） 络筒：自络机1-2台等。六、 设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。七、 加强运转生产管理1. 执行操作法，实施操作测定、考核；2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、 工艺优化和上机及合理配棉1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。九、 生产环境管理1. 加强除尘管理；2. 温湿度控制；3. 现场管理检查考核。十、 生活环境治理1. 班中清洁热水供应；2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；3. 宿舍管理到位；4. 开展文娱活动等。十一、成本控制，节能降耗1. 分月盘存统计，成本分析控制；2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
