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1、（建筑工程监理）杏园互通式立交改造工程房建监理实施细则西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建监理细则房建监理驻地办第壹章总则西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建工程是顺利通车运营必不可少的重要组成部分。工期紧、任务重、工程质量要求高。为了加强杏园互通式立交房建工程施工的监理工作，使房建监理工作规范化、程序化，确保工程质量符合国家GB503002001各项建筑施工质量统壹验收标准合格等级及国家GB/T503752006建筑施工施工质量评价标准优良等级的按期完成，结合本工程实际情况，特制定本监理细则。将根据合同约定，对杏园互通式立交房建工程项目施工实施全方位监理，于合同期内按质按时完成监
2、理任务，满足业主要求。第二章工程简介西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程第三章监理组织机构一、 监理组织根据西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程招标文件要求，设立壹个房建高驻办。房建高驻办制定相应的监理细则，做好现场检查和资料签认，全方位开展对质量、进度和投资目标的监督和控制工作，确保房建监理内容的实施和目标的实现。二、监理组织机构框图如下：西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建监理组织机构图第四章职责范围总监办根据合同授予的职权范围，建立健全各项监理程序以及规章制度、程序文件等且确保落实，突出以质量为核心的监理工作。同时，对监理人员加强管理，充分发挥各高驻办的作用，使各项监理工作始终
3、处于超前、主动状态。壹、总监理工程师办公室的职责(房建部分)（壹）依据监理服务和施工合同文件的授权范围，统管本工程项目的监理业务，工作直接对业主负责。（二）全面负责总监办、高驻办的内部管理；任命总监办职能部门负责人；授权各级监理机构职责范围。（三）统壹制定各项监理规章制度、施工管理办法、工作程序及施工、监理表格等，使质量、安全、环保、进度、费用、和合同及资料信息管理工作规范化、制度化、程序化。（四）对全线监理工作进行宏观管理，检查指导各高驻办的监理工作，组织监理培训及考核，开展经验交流，处理监理队伍及工程质量中存于问题，进行全线总结表彰及处罚。（五）统计汇总全线各标段房建工程各类信息数据（完成
4、计划、计量支付、质量动态等）。（六）审批施工单位总体实施性施工组织设计和合同段总开工方案。（七）组织对全线工程质量、安全、环保、文明工地、工程进度进行巡查和检查，且进行总结评比。（八）审核房建各标段工程量复核；参和制定工程设计变更管理办法，会同管理处、设计代表审核所有设计变更方案和重大质量事故的处理。（九）审核经高驻办初审的工程延期、费用索赔等方面事项。（十）组织参和第壹次工地会议和监理例会，且根据需要组织召开现场各种专题会，形成会议纪要且及时发送有关单位。（十壹）制定工程计量支付办法，审批计量支付月报表。（十二）编制全线工程监理月报。（十三）完成业主委托的其它工作。二、总监办内部岗位职责（壹
5、）总监理工程师职责1、负责和主持总监办日常工作、人员聘任等全面事项，于监理合同规定范围内对本工程项目监理工作负总责，对总监办各项工作具有决定权，各项工作直接对业主负责。2、组织建立监理机构，授权各级监理机构职责范围。任命总监办各职能部室负责人。3、审定且签发各项监理工作制度、程序、办法等，使监理工作规范化、制度化、程序化。4、对全线监理工作进行宏观管理，检查指导各高驻办的监理工作，组织监理培训及考核，开展经验交流，处理监理队伍中存于问题，进行全线总结表彰及处罚。5、主持第壹次工地会议，且签发开工令。6、主持总监办组织的各种协调会和经验交流现场观模专题会，且签发会议纪要。7、审查更换不称职的施工
6、管理人员和监理人员。8、审批施工单位的重要施工方案及特殊施工工艺和总体进度计划。9、参和制定工程设计变更管理办法，会同管理处，设计代表审核所有设计变更方案和重大质量事故的处理。10、审查签署月计量支付报表。11、组织对全线工程质量、安全、环保、文明工地、工程进度进行巡查和检查，进行总结评比。12、签发缺陷责任终止证书及最终支付证书。13、完成业主交办的其它工作。（二）副总监理工程师职责1、于总监理工程师的领导下，具体管理总监办工程部，督促检查和指导高驻办的监理日常业务工作，工作向总监理工程师负责。2、协助总监理工程师制定监理工作制度、程序、办法，具体负责执行且落实各项监理措施。3、协助总监理工
7、程师考核各高驻办高级驻地工作情况且提出有关具体意见。4、对总监办各专业监理工程师的业务进行具体协调和管理，对专业监理工程师的业务能力和职业道德进行考核评价，提出具体意见。5、参和审查重大设计变更，重大施工技术方案和特殊施工工艺的制定，参和工程延期、费用索赔和合同争端的处理。6、具体组织对工程质量、安全、环保、文明工地、工程进度和监理工作情况的检查，且对质量、进度等方面存于问题提出具体处理意见。7、受总监理工程师委托代表总监办处理重大事项和协调外部关系。8、参和工程交竣工验收，协助总监理工程师提出监理工作方案。9、完成总监理工程师交办的其它工作。（三）各专业监理工程师职责1、合同管理工程师职责（
8、1）于高级驻地监理工程师的领导下，负责本辖区内的合同管理、计量支付、统计报表等工作。（2）掌握各类工程计量和支付规定，紧密配合路面、绿化、交通安全设施专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量和月进度报表工作。（3）对合同条款中含糊或不清楚的地方向上极汇报，于咨询得到准确的答复后进行解释。当施工合同条款（包括枝术规范）有必要修改或补充时，协调好各方面的意见且准备补充条款，上报总监办。（4）于授权范围内处理合同执行过程中的施工延期及费用索赔、设计变更、合同纠纷等事宜。（5）深入现场随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，特别对施工单位已提出或将提出的有关合同问题应随时跟踪，做到
9、心中有数。（6）审核施工单位申报的中期支付报表和最终支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、动员预付款、索赔等均应有签认的凭证。（7）负责督促施工单位及时准确地呈报工程进度报表，且保证于规定时限内完成审核和签认工作。（8）负责收集汇总按时报送应报的记录、纪要和各种方案。（9）所有计量支付、工程统计、各种方案和工程日志均应妥善保管，以便查阅；随时向总监办准确提供有关统计资料。（10）参和工程变更项目报价的审查工作。（11）复核施工进度计划报上壹级监理工程师审查。（12）熟练掌握计量和支付工作的计算机操作程序，快速计算和查阅各项计量数据及合同管理的日常工作。（13）完
10、成总监交办的其它工作。2、房建工程师职责（1）负责总监办房建工程施工监理和技术管理工作，对所分管的房建工程质量、安全、环保和进度进行全面控制。（2）全面熟悉合同文件、设计文件、技术规范和工程建设标准，负责编制各项施工管理办法、工作程序及施工、监理表格等。（3）审核施工单位总体实施性施工组织设计、合同段总开工方案。（4）参和审核施工单位的重要施工方案及特殊施工工艺。（5）检查指导各高驻办的质量、安全、环保、进度监理工作。参和组织监理培训和考核工作。（6）经常巡查工地现场，进行工程施工过程中的质量、安全、环保和进度的检查和抽查，随时掌握工程施工动态，当施工单位违反施工程序、施工技术和施工工艺时，可
11、直接下达巡查通知或提出对施工单位和监理单位的处理意见，方案总监办领导。（7）负责对各施工、监理单位内业资料填写、整理、归档工作的督促、检查和指导。（8）参加设计变更、工程质量事故、安全事故的处理。（9）负责制定质量通病的预防措施，且督促检查高驻办和施工单位的贯彻落实工作。（10）参加工程中间验收和交工验收。（11）完成领导交办的其他工作任务。3、试验工程师职责（1）检查指导中心试验室、高驻办、施工单位试验室的建设及日常管理工作，随机对试验资料、频率及试验台帐、各种记录进行检查。组织试验检测人员的业务学习和交流。（2）审核施工单位试验室、高驻办试验室和中心试验室提交的重要原材料质量证明资料原件以
12、及验证试验（包括外委）结果，提出可否用于本工程的具体意见。对外委试验提出统壹的要求。（3）结合中心试验室复核（对比）试验成果，审批由高驻办上报的标准试验成果（附施工单位试验成果、高驻办平行试验成果）。（4）随时监督、检查、抽查施工单位原材料及成品、半成品材料进场质量和高驻办、施工单位按规定频率进行的自检、抽检情况。（5）参和工程质量检查和（已完工的）分项、分部工程的中间交工验收。（6）完成总监交办的其它工作。4、安全环保工程师职责（1）按照国家关联行业规定执行安全、环保监理工作。（2）指导、协调全线安全、环保监理工作，组织安全、环保监理人员的业务学习和交流，检查指导各高驻办的安全、环保监理工作
13、的开展和进行。（3）督促各高驻办对施工单位进行安全、环保检查工作，落实施工安全技术措施和环境保护方案，对施工现场进行安全、环保检查。（4）编写总监办监理月报中有关安全、环保工作方面的内容。（5）完成总监交办的其它工作。三、高级驻地监理工程师办公室的职责（壹）高驻办是监理单位根据监理合同组建的现场监理机构。高级驻地监理工程师代表监理单位全面主持所辖区段的监理工作。（二）按照合同文件和技术规范，负责组织实施高驻办的各项监理工作。执行总监办发布的监理程序、规定、办法、指令和通知，且负责组织实施和监督落实。监理工作向总监办负责。（三）审核施工单位的总体实施性施工组织设计，且提出审核意见上报总监办审批。
14、审批施工单位的单（分）项、分部工程开工方案且由高级驻地签认。（四）监督检查施工单位机械、材料、人员进场合同履约情况，有权指令更换不合格的机械、设备、材料，且及时上报总监办备查。（五）依据合同文件检查施工单位的主要专业技术人员，达不到合同文件资格和数量或不满足工程需要时，有权指令施工单位增加，且及时上报总监办备查。（六）检查指导督促施工单位进度计划的执行情况，按照管理处、总监办的要求，发出调整进度计划或加快工程进度的指令，且负责监督检查和落实。（七）100%检查确认施工单位的导线、高程复测及工程量清单复核结果，提出具体意见报总监办审定。（八）督促施工单位建立质量、安全和环保等保证体系，且检查其运
15、行情况。经总监办同意，有权指令施工单位更换不称职的技术管理人员。（九）对施工单位的工地试验室的人员、设备、试验检测工作和试验资料（原始记录、各类台帐及记录）经常进行检查和有效监督管理，全过程旁站施工单位和工程重要部位的取样和独立试验。（十）现场核对图纸（含设计变更图），对图纸中的差错漏项，壹般性的予以澄清或改正，对重大的差、错、漏问题及时以书面形式报总监办。（十壹）审批施工单位的施工方案及开工方案。（十二）负责组织施工单位对各工序或单（分）项工程完工后的中间检查验收，整理有关内业资料且及时进行质量评定，签发中间交工证书。（十三）依据管理处、总监办审定的工程量，建立工程计量支付台帐，审核施工单位的计量和支付申报表，上报总监办。（十四）按照合同规定的范围，现场记录施工障碍、施工干扰和自然灾害情况；依据记录核实施工单位提出的延期、索赔资料，经总监办、管理处确认后进行签认；参和延期、索赔事件的处理。（十五）按监理规范的规定，组织召开每月不少于二次的高驻办工地例会，且形成会议纪要，及时发送有关单位。参加施工单位的工地会议且提出工作要求。（十六）编写监理月报，审核施工单位的月进度方案；提供项目管理处和总监办要求的方案及资料。（十七）按本工程项目竣工文件编制办法规定，审查签认施工
