《电动汽车充电站工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电动汽车充电站工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电动汽车充电站工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施1.1 质量目标在施工过程，我公司将坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司ISO9001系列的质量方针“科技领先，过程受控，诚信服务，创建精品”的质量方针。本工程的质量目标 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质（上报）工程，争创国家优质工程。 同时确保实现：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。1.2 质量管理组织机构及主要职责1.2.1质量管理组织机构（见下
2、页）1.2.2 主要职责1.2.2.1项目经理：是本工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责；保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。1.2.2.2项目总工程师：协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，负责工程质保体系正常运转；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行局质量体系文件；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工技术措施；负责组
3、织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、质量监督单位对工程质量监督检查。 1.2.2.3质量安全部在项目总工的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安科长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。1.2.2.4工程管理部在工程管理部长的领导下，进行日
4、常技术管理工作，在技术方面贯彻质量方针；负责编写各种施工技术措施、技术文件；检查和监督经批准的各种技术文件、施工技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持和配合监理工程师的工作。工程管理部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。1.2.2.5物资设备部：（1）、按照局程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录；（2）、对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；（3）、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。1.2.2.6各施工队长、质检员：执行落实项目法人、监理
5、工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法；负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员对本队承担的工程项目施工段的质量向队长负责。1.3 质量管理措施1.3.1 管理措施（1）、选拨质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质
6、量管理组织机构，明确各级部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。（2）、严格按照我公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的质量管理实施细则，做到在施工时有章可循，有据可查。（3）、成立创精品领导小组，以实现工程质量目标。创精品领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长。项目经理部与总部签订质量创精品责任状，保证合格率达100%，单位工程优良率100%，无重大质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣、奖罚兑现。（4）、加强施工技术管理，严格遵守基建施工程序，坚决执行技术规范；做好合同、技
7、术、施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证建筑物的位置、轴线、高程符合设计要求。（5）、加强员工的教育培训工作，使每个施工人员明确质量目标、树立精品工程意识，定期组织学习现行国家标准、施工规范和规程。（6）、做好通讯、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（7）、工程中用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。对于由业主提供的材料，按规定程序交接，并严格审核，抽样进行材料试验，严把材料质量关，以保证工程质量。自购的有原材料、半成品及其它物资，征求监理工程师的意见，得到同意后方可购进。有材料都要有厂家的产品
8、合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，送监理工程师审查，并妥善保管，工程竣工后，及时移交给业主。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作，在检验和试验中，发现不合格品及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。按照我公司物资采购控制程序（SGJ/QSP-06-2002）对材料供应方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等进行评价，确定合格后再采购。（8）、严格执行工程的“三级”检查验收制度，加强工序质量控制，确保上道工序必须验收合格后方可进行下道工序，保证工程质量。对各级检查验收进行认真检查记录，发现问题列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据清单及时消缺，完成后，立即反
9、馈，申请下一级验收。各级检查验收的数量不得少于下列数值：自检率100%，互检率50%，专检率30%。“三级”检查验收完成并消缺后，申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。项目部根据互检、专检及监理部门检查验收的情况，对照问题清单，对被发现问题的施工责任人进行奖罚。（9）、坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发扬员工的积极性，开展技术革新和采用合理化建议，推广新技术、新工艺、新方法的应用，不断提高保证工程质量的能力。 （10）、工程竣工后,根据我公司的服务程序（SGJ/QSP-39-2002），定期对质量进行回访，提供保修服务，定期对质量进行回访，提供保修服务。1.
10、3.2 质量验收措施1.3.2.1 质量验收评定的依据（1） 国家或行业颁发的规程、规范、标准、本局的标准和质量管理体系文件；（2） 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；（3） 制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准；（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；（5）施工合同中规定的标准和要求；（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。1.3.2.2 质检员的设置 本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：项目部（质检部）设专职质检员，负责局（公司）级质检验收；工程部、各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员 （班组长兼）。1.3
11、.2.3 验评项目划分工程开工的前期，项目部按照电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分：土建工程）编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。1.3.2.4 采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证按我公司程序文件JXHE-MSP-13-2005产品的检验和验收控制程序和第三层次文件JXHE-MSB-12-2005物资检验和试验规定进行入库验证和出库验证, 确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工 (紧急放行例外)；根据进货的重要性程度,和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等, 确定进货验证的数量、性质；如因生产急需来不及验证而放行(即紧急放行)时, 对紧急放行
12、进行控制, 紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识, 并做好记录, 以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的钢筋、水泥、型钢、高强度螺栓等不得紧急放行; 可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急放行的物资仍按期验证是否符合规定要求。1.3.2.5 施工过程中的自检验收施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：（1） 班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收；（2）工地复检
13、：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。（3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。1.3.2.6 邀请建设（监理）单位验收按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点（W点）和停工待检点（H点），项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。1.3.2.7 为保证施工质量，尚需做好
14、以下检查验收工作（1）对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。加工预埋件、钢筋半成品，加工单位完成后应进行检验记录，合格后才用于工程施工。（2）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。（3）按电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分：土建工程）评定施工质量等级。（4）检查验收中发现不合格品时，执行局体系程序文件不合格品控制程序。（5）分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分部及单位工程质量不合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定，但对已达到优良标准者不可评为优良等级。凡经加固补强或造
15、成永久缺陷的项目不得评为优良。单位工程的质量验收评定，必须由建设（监理）单位签证。1.3.2.8 工程成品的验收工程完工后，按竣工报告程序(项目部自检并向工程局报告, 局级复验，合格后向顾客报告，申请交付竣工验收，见程序文件JXHE-MSP-13-2005产品的检验和验收控制程序)进行验收，以提供工程成品符合规定要求的证据；所有规定的进货验证、过程中产品的检验均已完成, 且满足规定要求时, 才进行工程成品的验收。1.3.3质量监督、检查控制措施项目经理部始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，让每项工程的施工始终都处在受控状态中。我公司将积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我公司在质监检查中应承担的
