电动汽车充电站工程质量管理措施

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1、电动汽车充电站工程质量管理措施1.1 管理措施（1）、选拨质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各级部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。（2）、严格按照我公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的质量管理实施细则，做到在施工时有章可循，有据可查。（3）、成立创精品领导小组，以实现工程质量目标。创精品领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长。项目经理部与总部签订质量创精品责任状，保证合格率

2、达100%，单位工程优良率100%，无重大质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣、奖罚兑现。（4）、加强施工技术管理，严格遵守基建施工程序，坚决执行技术规范；做好合同、技术、施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证建筑物的位置、轴线、高程符合设计要求。（5）、加强员工的教育培训工作，使每个施工人员明确质量目标、树立精品工程意识，定期组织学习现行国家标准、施工规范和规程。（6）、做好通讯、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（7）、工程中用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。对于由业主提供的材料，按

3、规定程序交接，并严格审核，抽样进行材料试验，严把材料质量关，以保证工程质量。自购的有原材料、半成品及其它物资，征求监理工程师的意见，得到同意后方可购进。有材料都要有厂家的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，送监理工程师审查，并妥善保管，工程竣工后，及时移交给业主。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作，在检验和试验中，发现不合格品及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。按照我公司物资采购控制程序（SGJ/QSP-06-2002）对材料供应方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等进行评价，确定合格后再采购。（8）、严格执行工程的“三级”检查验收制度，加强工序质量控制，确保上道

4、工序必须验收合格后方可进行下道工序，保证工程质量。对各级检查验收进行认真检查记录，发现问题列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级检查验收的数量不得少于下列数值：自检率100%，互检率50%，专检率30%。“三级”检查验收完成并消缺后，申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。项目部根据互检、专检及监理部门检查验收的情况，对照问题清单，对被发现问题的施工责任人进行奖罚。（9）、坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发扬员工的积极性，开展技术革新和采用合理化建议，推广新技术、新工艺、新方法的应用，不断提

5、高保证工程质量的能力。 （10）、工程竣工后,根据我公司的服务程序（SGJ/QSP-39-2002），定期对质量进行回访，提供保修服务，定期对质量进行回访，提供保修服务。1.2 质量验收措施1.2.1 质量验收评定的依据（1） 国家或行业颁发的规程、规范、标准、本局的标准和质量管理体系文件；（2） 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；（3） 制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准；（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；（5）施工合同中规定的标准和要求；（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。1.2.2 质检员的设置 本项目结合项目部人员的实际情

6、况，明确质检员的设置：项目部（质检部）设专职质检员，负责局（公司）级质检验收；工程部、各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员 （班组长兼）。1.2.3 验评项目划分工程开工的前期，项目部按照电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分：土建工程）编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。1.2.4 采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证按我公司程序文件JXHE-MSP-13-2005产品的检验和验收控制程序和第三层次文件JXHE-MSB-12-2005物资检验和试验规定进行入库验证和出库验证, 确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工 (紧急放行例外)；根据进货

7、的重要性程度,和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等, 确定进货验证的数量、性质；如因生产急需来不及验证而放行(即紧急放行)时, 对紧急放行进行控制, 紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识, 并做好记录, 以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的钢筋、水泥、型钢、高强度螺栓等不得紧急放行; 可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急放行的物资仍按期验证是否符合规定要求。1.2.5 施工过程中的自检验收施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：（1） 班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问

8、题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收；（2）工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。（3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。1.2.6 邀请建设（监理）单位验收按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点（W点）和停工待检点（H点），项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不得隐蔽

9、。对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。1.2.7 为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作（1）对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。加工预埋件、钢筋半成品，加工单位完成后应进行检验记录，合格后才用于工程施工。（2）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。（3）按电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分：土建工程）评定施工质量等级。（4）检查验收中发现不合格品时，执行局体系程序文件不合格品控制程序。（5）分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分

10、部及单位工程质量不合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定，但对已达到优良标准者不可评为优良等级。凡经加固补强或造成永久缺陷的项目不得评为优良。单位工程的质量验收评定，必须由建设（监理）单位签证。1.2.8 工程成品的验收工程完工后，按竣工报告程序(项目部自检并向工程局报告, 局级复验，合格后向顾客报告，申请交付竣工验收，见程序文件JXHE-MSP-13-2005产品的检验和验收控制程序)进行验收，以提供工程成品符合规定要求的证据；所有规定的进货验证、过程中产品的检验均已完成, 且满足规定要求时, 才进行工程成品的验收。1.3质量监督、检查控制措施项目经理部始终坚持

11、“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，让每项工程的施工始终都处在受控状态中。我公司将积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我公司在质监检查中应承担的责任和义务。履行工程开工、停工、复工有关程序和手续，实施业主或监理对施工全过程的质量要求。各单位工程开工前，对开工条件在自查的基础上，经业主或监理的复查签证确认后方可开工；对业主因施工质量、事故等原因对我公司提出的停工通知，我公司将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范

12、，经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。1.4施工技术控制措施1.4.1 严格施工技术控制措施，按施工作业指导书组织施工我公司执行工程项目开工前应编制施工作业指导书，没有编制施工作业指导书的项目不得开工的制度，并确保作业指导书的可操作性。业主或监理要求编制施工作业指导书的项目，编制完后需经业主或监理工程师审核批准。未经审核批准的项目不得开工。作业指导书编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。作业指导书主要内容按经业主批准的我公司质保体系文件中的要求执行。1.4.2 加强图纸会审和技术交底控制措施我公司执行没有经过图

13、纸会审和技术交底的项目不得开工的制度。 开工前由工程管理部组织专业图纸会审，重点解决施工中接口管理，及时发现问题。各班组施工前，我公司规定了书面技术交底的程序，接受技术交底的必须是所有参加施工的人员，详细交代施工操作步骤、质量控制方法以及安全主意措施，以确保每个施工人员充分领会交底内容，做到心中有数，以便在具体操作中贯彻实施。1.4.3 建立质量管理计算机网络本标段质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收控制、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。根据P3软件确定的管理模式，建立质量控制数据库，每天汇总质量验收及质量状况，经统计分析后，每周向业

14、主和项目经理部经理通报当周的质量波动和控制情况。所有施工技术记录和质量验评将保证备份一套电子文件，随竣工资料一并移交。1.4.4 加强施工技术质量文件的流转和执行控制我公司与业主、监理以及设计单位的往来技术质量文件将全部受控，确保在业主、监理、设计单位规定时限内执行完毕。业主、监理和设计单位提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件，我公司由分管总工确认实施部门执行，执行结束后由有关质检人员确认封闭，如业主监理要求，将由业主或监理有关人员确认。所有往来技术质量文件及执行情况在施工中均妥善保存并备目录索引，随时可供追溯，业主或监理发出的要求我公司答复的技术质量文件都将在规定的时间内予以答复。1

15、.5 达标投产控制措施为了使本工程施工实现达标投产，实现质量目标，满足业主要求，根据本标段项目的特点，从施工过程管理、施工质量监控、外表工艺和技术要求等多方面制定了相关专业的达标投产措施，具体措施有：参与施工的各级管理人员必须经过严格挑选，保证这些人员具有高超的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性。参与施工和管理的所有人员在施工前需经过岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，考试合格后方能进入本标段施工。从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、建筑试验室、焊接管理、金属监督、金属试验和焊接的人员，计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗。对从事起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、以及安全管理人员均由劳动局安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考核合格后持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。