《电动汽车充电站工程施工安全目标安全保证体系及技术组织措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电动汽车充电站工程施工安全目标安全保证体系及技术组织措施（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电动汽车充电站工程施工安全目标安全保证体系及技术组织措施在本工程施工中，我公司将始终贯彻执行“安全第一，预防为主、强化监督、以人为本”的安全生产方针，及我公司的环境和职业健康安全方针：“遵守法规，文明施工，安全环保，持续改进”。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的指令，认真执行国家安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程，正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全与质量的包涵、安全和进度的互保、安全和效益的兼故的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工任务。建立健全安全管理网络，明确各部门及人员的职责，制订安全施工管
2、理措施，确保安全施工组织、技术有保证。1.1 安全目标确保工程建设中安全文明施工、落实环保方案，并采取可靠的安全措施，不发生人身重伤及以上事故，不发生施工机械设备事故，不发生火灾事故，不发生负主要责任的交通事故，轻伤负伤率4，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故。1.2 安全管理组织机构及主要职责2005年12月我公司通过了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证，管理体系至今运行正常。我公司的一体化管理体系覆盖了送变电工程。如果我公司有幸承建本工程，在该工程的施工中，我们将按2001版GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准
3、实施管理，贯彻我公司现正有效运行的一体化管理体系文件。1.2.1 安全管理组织机构框图（见下页）1.2.2 安全管理部门及人员主要职责1.2.2.1项目经理工程安全施工的第一责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措；贯彻国家、部等上级安全生产的法规、法令；贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令；组织全体职工的安全教育工作，定期组织召开安全生产会议。 1.2.2.2项目总工程师工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针，对工程安全技术工作负全面领导责任；负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；在安全技术上
4、贯彻项目法人，监理工程师有关安全生产的指令。1.2.2.3质量安全部负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；监督施工全过程的安全生产、纠正违章；配合有关部门排除安全障碍；实施全员安全活动和安全教育；调查处理重大安全事故。负责安全制度制订、安全奖惩制度的制订。1.2.2.4专职安全员负责本工程的安全技术、安全文明施工及现场监督工作；负责检查监督做好有关机具和安全用具的定期维护、保养、试验工作；参加项目管理实施规划和主要项目、特殊作业、危险作业安全施工措施的审查，并监督实施；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场监督检查现场的安全、文明施工，掌握施
5、工安全动态，协助解决问题，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；负责编写和实施项目工程安全奖罚制度。1.2.2.5工程管理部在部长的领导下，制定项目安全技术措施和分项安全方案；负责安全技术交底；解决施工中的不安全技术问题，排除事故源。1.2.2.6物资供应部认真执行有关工机具、材料（尤其是火工材料）管理制度。做好材料、机具的安全运输工作，保证材料安全可靠供应。负责工机具的日常安全检查和维护工作。切实做好易燃易爆物品的安全管理。1.2.2.8队长本队安全施工第一责任人，对本队人员施工过程中的安全和健康负责，负责各项制度、措施的落实工作。1.2.2.9队兼职安全员协助队长组织本队人员学习贯彻电力
6、建设安全工作规程、电力建设安全健康与环境管理工作规定和上级有关安全工作的批示与要求，检查作业现场的安全情况、检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。1.3 安全管理制度及办法1.3.1安全管理制度施工安全管理坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产工作规程，使安全施工的措施和设施规范化、标准化，将编制以下项目部安全管理制度：（1）安全施工责任制度（2）项目部安全教育培训制度（3）安全施工检查制度（4）安全技术措施计划和安全施工措施编制制度（5）事故调查、处理、统计、报告制度（6）安全奖惩制度（7）劳务队伍安全管理制度（8）安全工作例会制度（9）安全用电制度（1
7、0）班组安全活动实施细则（11）安全防护装备管理制度（12）防火、防爆安全管理制度（13）机械设备安全管理制度（14）交通安全管理制度（15）安全设施管理制度（16）脚手架安全管理制度 1.3.2 安全管理办法（1）加强对本工程全体施工人员的安全意识教育。通过安全意识教育、技术交底，强化安全管理，确保施工安全。（2）进行危险因素识别和风险评价。根据施工现场所有可能发生的危险因素，对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素，制定和实施风险措施计划和职业安全健康管理方案，并定期进行评审，以确保职业健康安全目标和指标的实现，并作到持续改进。（3）建立健全安全网络和各级人员职责，建
8、立健全各级安全管理组织机构；以项目经理、项目总工、项目部安全专责、施工队长、专(职安全员、现场负责人及安监员为主要成员，组成严密的安全网络。（4）全面落实以项目经理为安全第一责任人的安全生产责任制。层层分解和落实安全工作目标，做到安全责任，人人有份，分级负责。一是项目部与施工队、施工队长与施工人员之间，层层签证并履行安全生产目标责任书，确保一级向一级负责；二是联系自己的岗位，每个职工写出安全施工的保证书，增强安全意识；三是建立安全保证金制度，预留每个施工队总承包费用的10%作为安全保证金，未发生安全事故，保证金全部返还，并予以奖励。（5）制订本工程安全工作分阶段工序计划。针对主要工序施工特点，
9、制订重点突出、防范有效的安全保障措施，确保分工序任务的顺利分步完成。（6）严格进行“安全四查”活动。认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，按局安全四查细则，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的安全四查”活动；在各大工序的施工过程中，项目部工程技术、安全人员深入现场，及时发现问题，提出整改意见，责令施工队限期整改。（7）做好开工前的各项准备工作。一是对施工人员作全面的身体检查；二是搞好职、民工入场教育；三是使用成建制民工队伍必须经局安全施工资质审核合格；四是制定保证施工安全的具体措施。五是进场的所有工机具、设备都必须经
10、过试验、检修、维护和保养，做到良好有效运作。六是规范特种作业人员的证件管理，参与施工的特种作业证复印件交存项目经理部备查。（8）积极组织开展安全活动。项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，各施工队每周组织一次安全学习，每天进行站班会，及时传达上级有关安全会议、文件精神，总结安全工作经验，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法，布置下一步的安全工作。安全活动做好完整的记录。（9）每天上班之前，全体作业人员均要求通过体能检测台，对不能通过者，禁止进入现场施工作业。（10） 制定安全奖惩办法。按“以责论处、重奖重罚”的原则，结合本工程实际，制定具有可操作性的“安
11、全奖惩办法”，作为实现安全工作目标的手段和安全管理的依据。（11）确保本工程交通安全。一是保障运输车辆性能良好，维修到位；二是开工前对驾驶员进行安全、文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗；三是驾驶员安全、文明、正点行车，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、开英雄车。（12）加强消防、治安管理工作。成立消防、治安领导小组，材料站、仓库设专人24小时看守、监督。（13）保证职工的身体健康和安全。采取必要措施防止食物中毒和流行性疾病等。1.3.3加强职业安全健康管理力度加强员工（包括民工）职业健康管理，是职业安全健康体系的重要环节，项目经理、施工队长和各级管理人员必须高度重视。在本项目实施过程中，必须执
12、行下述各项规定，并纳入安全文明施工考核。1.3.3.1局本部对项目部划拨职业健康专项资金，项目部必须专款专用，使用前要有计划，并由局人力资源部、财务部核查。1.3.3.2对参与本标段施工的全体员工（包括民工）进场前，进行一次常规的体检，并建立全员健康状况登记卡。1.3.3.3 施工现场配置医务人员和常用的预防药品，现场驻地入住前要进行一次彻底的灭虫和消毒处理。1.3.3.4与地方卫生部门建立信息和协作联系，加强对季节性传染病的预防和控制，最大限度地减少传染病的危害。1.3.3.5现场医务人员要经常性深入现场，及时了解员工的健康状况，进行传染病的预防宣传教育，并提供员工的健康报告。1.3.3.6
13、搞好驻地环境卫生，特别是员工食堂的卫生，每个食堂要配置专用消毒用具。1.3.3.7项目部要根据季节特点和地方卫生部门的要求，做好疾病传染的预防控制，每个施工驻地要配置杀虫剂、消毒水、搞好灭四害工作。1.3.4加强外用工的安全管理按照局关于分包工程及“外用工”安全管理规定，制定对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实施对外用工的安全教育和管理工作（如：开工前的安全规章制度学习与考试，各工序前的施工安全技术交底活动）。班前站班会及每周的安全日活动等，由施工队负责落实实施。1.3.5检查评价、安全奖惩与安全事故处理1.3.5.1项目经理部根据安全施工检查制度定期与日常相结合对安全保证计划的执行情
14、况进行检查、考核与评价。确保安全保证计划有效、正常运行。1.3.5.2项目经理部对检查出的安全隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，限期内将整改结果及预防措施反馈报送安全监察部审核后方可继续施工。1.3.5.3对安全检查结果的奖惩，竣工后的安全奖惩兑现，执行国家电网公司及江西省电力公司有关安全文明施工奖惩的规定。1.3.5.4安全事故处理严格坚持“事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故处理程序依照电力建设安全健康与环境管理工作规定进行。1.3.6加大安监资源投入本标段加大安全监察力度，投入下表安监专用资源序号资源分类/项目单位数量控制时间1人力局本部安监部处长人1施工全过程2安全专职人13项目部专职工程师人1施工全过程4安监员人35物力安全规程、制度套若干施工全过程6数码相机台17拉力器（50T内）套11.4 安全组织技术措施 在施工过程中我公司将制订严密的安全施工技术措施，确保施工安全。变电所主建筑物在主体结构施工时，将产生高处作业；对重要工序和特殊作业实行安全施工作业票制度，在施工前办理安全施工作业票。1.4.1 工程开工前对所区场地进行围护，并设立醒目的安全标志，严禁非施工人员进入施工场所，对施工场所实行封闭式管理。1.4.2 脚手
