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1、电动汽车充电站工程成本的控制措施1.1管理成本控制措施（1）现场工程项目经理部加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。（2）实现管理工作高效率，人员低编制，一专多能。（3）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。（4）加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。（5）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。（6）建立完善的经营
2、管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。1.2人工成本控制措施（1）制定用工计划，减少重复劳动和窝工现象，提高组织效率、优化工序。各作业点综合考虑，综合协调。建立动态的用工管理组织形式。（2）充分调动人员工作积极性，对分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩结合管理办法。1.3 材料成本控制措施（1）开工前，根据施工图纸，编制准确的材料供应计划。（2）材料在领用、运输、交接、储存过程中制定减少损耗的措施；材料使用前、过程中都应详细记录和标识；重点防止运输过程的损坏，储存过程的丢失，施工现场的偷盗。（3）材料供应减少中间环节，降低运输、周转及储存费用。（4）加强材料质量管理，防止因材料不合格造成的损失。1.4 机械成本控制措施（1）工程开工前，编制本工程机械设备使用计划，合理安排进出厂。（2）建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。（3）专用机械指定专人操作，专人维修，并配足配件。（4）定期对施工机械进行检查与校验，使用后进行保养。（5）采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。
