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1、1,现代企业战略及其管理,温州大学商学院： 主讲：刘霞 副教授 tel: 13806899634,专题讲座,2,3,4,学习型的组织,彼得圣吉：未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快,6,在新常态经济时代，作为公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径？增长动因是什么？ 公司业务未来的关键增长点在哪里？ 这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额、还是提升业务组合或并购？,我们深思,7,成功实现利润增长的企业 是运用跨越三层视野管理战略的活动组合 视野1：维持、拓展现有的商业活动 视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新的商业活动中实现利润增长 视野3：
2、为未来的、目前又不存在的活动埋植种子,我们发现,8,利润增长的三层视野,9,研究表明：大部分企业将精力集中于视野1的活动即重视现在，忽视视野2和视野3。而高绩效的企业更多的是跨越三层视野，在目前活动基础上，关注正在涌现的新商业活动，并不断创造新活动，这类企业怀有对未来愿景的展望，为未来的商业活动种下种子（为未来下注），成为明天的行业龙头。,10,顾后,我们现在在哪里？,瞻前,质疑 企业 发展 ？,战略的核心问题,如何去？,11,主要内容,跳出迷宫看迷宫 明确使命 情境扫描,顶 天,立 地,深入迷宫破迷宫 业务取舍 战略工具 战略实施,12,“致胜”,“谋划”,一、现代企业战略及新思维,13,1
3、4,成功的企业属于具有战略期权思想的企业,现代企业战略的新思维,15,规划的战略,实现了的战略,未实现的战略,突发的战略,不可预知的变化,应变能力,预测能力,二、企业战略的形成,16,链接 强生公司的突发战略,17,现实战略：战略不断更新,18,三、战略定位,19,1、外部环境扫描：可做什么,20,“国退民进”。即国家资本将逐步退出竞争性市场，民营资本将成为这部分市场的主导力量。而国家资本将继续保持在一些关系国计民生的行业，如电力、钢铁、房地产、通信、新闻与文化等产业，并制定一系列的准入限制。 政治民主化进程。即特权将会越来越淡化，竞争、公平、开放、透明将成为未来市场的主要特征。 企业的大整合
4、。根据“三四定律”（一个产业中最多只有三家具有影响力的企业，最大的企业与第三名的规模相差不超过四倍），通过市场竞争、优胜劣汰，许多行业将出现一个大合并的格局。在此过程中，政府将起重要的推动作用 中产阶级的出现对中国社会政治经济结构将产生重大的影响。据统计，上海市年收入超过10万元的已超过300万人，这为中产阶级的形成打下了基础。这将使经济消费结构发生变化。,未来中国政治环境走向体现出的趋势性特征,21,22,2、行业竞争状况：五力模型,23,企业能力分析,3、内部环境扫描：能做什么,24,企业能力的雷达图,取值：1分5分,25,价值链中创造价值的关键环节是什么？ 产生主要成本的环节是什么？ 如
5、何创造不同的价值活动组合满足目标顾客群？ 价值链的哪些环节具有最大的价值创造潜力？,采购、技术、人力资源、财务、行政管理,基本活动,支持活动,80% 成本,80% 价值,80/20定律,26,27,3、 SWOT分析（内外部匹配）,28,29,寓言,30,四、战略选择：（1）经营领域,31,单一业务:行业/产品生命周期,32,业务（组合）-决策依据（BCG）,33,构建评估业务优先级的矩阵图,34,某家电企业的业务评估矩阵图,35,36,企业成长阶梯-三层面的均衡管理,37,德国电信的增长战略,38,四、战略选择：（2）实现途径,39,外部发展战略：并购战略 内部成长战略 专业化与多元化战略
6、一体化战略,公司层战略,40,并购战略,41,并购现实：协同如同古董,并购陷阱原因,高估协同效应或低估该效应产生的难度,42,43,案例思科公司的整合团队,44,45,实战 并购战略,成本领先战略,战略并购,差异化战略,集中化战略,横向（产业整合型并购）,以扩大某一市场或 细分市场的市场份额 为目标。成本降低或 消灭竞争对手 （经营协同）,纵向（产业扩展型并购）,以整合产品链或高度 相关的产业群为目标 获得成本领先或差异 化（竞争协同）,混合（新产业构建型并购）,以获得核心技术并由 此发展新的产品或者 相关产业为目标 （财务协同）,类型,目标,46,任何成功的战略规划其结果必须是提高对风险的承
7、担能力 方法： - 将所有潜在的问题一一列出； - 评估每个问题对战略影响的危险性程度； - 评估每个问题发生的可能性（概率）； - 按照每个问题的重要性排序，优先解决重要性高的问题； - 制定每个问题的应急计划； - 指定处理这些问题的责任人。,潜在问题和风险分析,47,潜在问题和风险分析表,48,实现企业的战略目标，充分发挥企业各部门的协同作战能力，将所有人力和资源聚焦到企业的战略目标上。 协作关系简表，明确部门间互相技持，提高协同效应,部门协作关系简表,实施计划中的相互协作关系,49,五、 企业战略实施,50,企业战略实施中的障碍,51,企业竞争的实质是执行力的竞争 执行决定着一切战略与设计的成败,52,执 行 实现既定目标的具体过程,执行力 确保执行完成的能力与力度,执行与执行力,53,企业执行力的四大支柱,54,日本小野丰广构造出最高层经理人员的行为模型，将最高层经理分成四种类型。总经理类型与战略以及公司所处的发展阶段相匹配 。 革新直觉型经理：发展早期（创业） 革新分析型经理：多元化经营阶段（成熟） 保守分析型经理：衰退阶段（保守） 保守直觉型经理（传统）,领导与战略的匹配,55,转型期的中国企业需要怎样的老总,56,57,设计一颗好的战略钻石,点 “石” 成 “钻”,58,谢谢！ 欢迎批评指正！,
