《加强综采工作面的管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强综采工作面的管理.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加强综采工作面的管理-质量标准化管理 质量标准化是综采工作面管理的一项重要内容，是综采工作面管理的一面旗帜。综采工作面管理的好与坏，首先从质量标准化中体现出来。如何加强质量标准化管理，要从以下几个方面人手。1.环境综采工作面给人的第一感官必须环境好。这就保证从调动物料的车场子开始，到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮货、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。工作面保证“三直、两平、三净、两畅通”，工作面液压支架升平无落差。2.支护就目前艾友矿地质条件而言，综采工作面两顺支护采用单体支护。这就要求巷道支护单体成排上线，单体迎山角度要够，达到初撑力，绑好防倒带，单体手把方向一致。综采
2、工作面支护采用支撑掩护式或掩护式支架支护。这就要求支架升实生平，接顶严密，无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐，成一排直线；液压管路吊挂整齐一致。3.装备就综采工作面而言，要有一套完整的设备系统。从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，以保证综采工作面的正常回采。为保证设备完好状态，必须加强检修。首先，对职工分批进行培训，提高职工的操作技能。其次，抓好设备检修工作，实行包机制管理，带着问题检修。只有这样，才能提高设备的完好率，开机率，降低事故。总之，加强设备检修，既提高了设备的完好率，达到了质量标准化，同时也提高了
3、技术管理。特别在综采工作面的初采时期，或过岩墙、断层时期，更要加强设备检修工作，坚决杜绝野蛮使用设备，造成不必要的损失。煤矿综采工作面质量验收工操作规程一、一般规定 1、综采质量验收工必须熟悉综采工作面生产工艺、岗位质量标准化验收标准、现场操作程序及注意事项和各种设备的原理、性能，有丰富现场工作经验和较高技术素质，经专门培训考试合格，持证上岗。 2、熟悉煤矿安全规程、国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准，掌握煤矿工人技术操作规程和“作业规程”的有关规定。 3、对工程质量和文明生产进行全过程监督验收。 4、严格按岗位质量标准化进行验收，重点工作做到工作前清醒、工作中监督、工作后验收，验收结果记录详
4、细。 5、按规定向区队值班员汇报工作面情况，汇报应全面、详细，重点突出。 6、协助工班长及时处理工作中出现的各类问题。 7、严格执行现场交接班制度，交待清楚工作情况和存在问题。 8、遵章作业，及时制止违章行为。 9、出现特殊情况，应立即向区队值班人员详细汇报，必要时应向矿调度室进行汇报，并向处理意见转达给工班长，且监督实施。 10、熟悉综采面质量标准化和支护质量验收方法 11、熟悉并正确使用仪器、仪表等工具。 二、验收工作遵循的标准和内容 1、标准规定 (1)、国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准。 (2)、煤矿安全质量标准化、措施、“作业规程”以及上级有关文件、法律法规等。 (3)、单位依法确
5、定的各种规定、标准。 三、工作程序 1准备工作 (1)、工具齐全：米尺、角度尺、记录本和其他必要工具等。 (2)、认真翻阅质量验收记录，了解现场工作情况和存在问题等，并进行必要的记录。 (3)、向区队值班人员和其他管理人员了解现场情况，探讨工作难题，准确理解本班工作重点、难点及处理方法，并征询本班上个工作日的验收工作是否存在不足。 (4)、班前会认真听取工作安排，掌握工作重点和验收标准，并做好记录，以利于现场监督和验收。 2、现场接班 (1)、认真巡视检查工作面情况，并到规定地点与上班验收员进行交接班。 (2)、详细记录接班数据，了解工作面情况、存在的问题及处理方法等，并进行验收工具交接。 (
6、3)、监督各岗位人员严格按标准交接班，并协助上班验收员处理交接班过程中出现的各种问题，并做好记录。 3、工作规程中监督验收内容如下： (1)、巡视检查工作面，对整个工作面情况，包括顶板、底板、设备、支护、压力显示、工作重点等情况进行全面掌握，并熟悉备用支护材料，配件等数量和存放地点。 (2)、排查出需要重点进行监督验收的工作。 (3)、发现印象安全和质量的隐患，应立即安排处理，必要时向区队值班人员汇报，征求处理方法。 (4)、对区对临时安排的工作，也要负责监督验收。 (5)、严格执行汇报制度，在下班班前会之前，向区队值班人员详细汇报本班工作情况和存在问题，并对下班工作提出建议。 (6)、对本班
7、处理不了的设备故障，必须对设备故障现象能进行准确汇报，并对处理方法提出意见。 (7)、对现场存在的问题，应重点监督处理，本班无法解决的，对问题因能详细汇报，并对处理方法提出意见。 (8)、交班前严格按岗位质量验收标准对各岗位工作质量进行验收，并如实详细记录，交班时处理不完的问题，应向岗位人员提供交班方案。 (9)、进行测量时，测量基点和方法必须符合规定要求。 4、现场接班 (1)、在规定地点现场交接班，交班内容详实齐全，并进行验收工具的交接。 (2)、监督各岗位人员严格按标准交接班，处理交接班过程中出现的各种问题。 (3)、必须对本班所有工作进行验收，确保无遗漏。 5、验收工作的记录和再汇报
8、(1)、严格按要求详实填写质量验收记录。 (2)、向区队值班人员进行再汇报。 6、注意事项 (1)、验收各岗位在工作质量时，必须有岗位人员配合，有岗位人员进行设备操作和安全监护。 (2)、验收工作面工程和设备质量时，如需到刮板输送机内、转载机内或工作面煤壁侧等地点量取数据时，必须将转载机、刮板输送机停机关闭，指定专人监护，必要时停电闭锁挂牌；严格执行敲帮问顶制度，附近支架的前伸梁和护帮板必须护紧顶板和煤帮，必要时进行临时支护。 (3)、验收设备质量时，应先在该设备停电闭锁挂牌、打开隔离开关和离合器的状态下进行检验验收，试运转进行检查和验收；容易碰到的、裸漏的带电体及机械外漏的转动和传动部分，必
9、须有可靠的防护设施。 (4)、验收两端头支护和两巷超前支护时，应首先确认有害气体是否超过规定，支护质量是否合格，是否有掉顶、片帮、倒支柱、掉顶梁、推棚等危险情况，然后在岗位人员支护下进行检查验收。 (5)、严格按生产工艺要求进行过程监督，发现不符合规定的操作，必须要求岗位人员立即改正。 (6)、特殊施工的验收手检查，必须严格按补充措施要求和其他有关规定执行。精品综采工作面管理细则 为进一步提升我矿质量标准化的整体水平，狠抓规范管理，规范操作，提高技术素质，创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展，特制定采煤专业质量标准化标准细则： （一）工作面及煤壁机道 1、一架二表必须按标准安设齐
10、全，一架二表位置统一，成一条直线，确保初撑力24Mpa,并做到读数准确，真实。 2、支架架间喷雾安设成一条直线，在支架前梁左上方位置。 3、工作面液压支架排成一条直线，其偏差不超过50mm，支架中心距偏差不超过100mm；相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（200mm）。 4、工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液，无窜液，无自动卸载。 5、工作面做到“六无”即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。 6、煤壁平直并与顶底板垂直，实现机道顶板无伞檐。伞檐：伞檐长度1m时，其最大突出部分，薄煤层150mm，中厚
11、以上煤层200mm；伞檐长度在1m以下时，伞檐最突出部分薄煤层200mm；中厚以上煤层250mm。 7、工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、溜子不上窜下滑。 8、机道内不得有矸石、杂物，溜子平直。 9、液压支架编号管理、编号清晰，并用激光指向仪管理支架直线度。 10、工作面所有支架的柱窝采用聚铵脂材料填塞封闭，并盖设皮带保护，每月进行检查。 11、工作面全部安设照明，照明灯间距每10个支架一盏，灯具每周定期擦洗。 12、工作面顶板动态监测采用在线监测系统，且在线监测分站挂牌管理，包括型号、编号等。 （二）两巷端头及超前： 1、综采工作面端头支护的使用符合作业规程有关要求（与工作
12、面施工图牌板相符）。 2、工作面两巷超前支架采用型钢梁与单体支柱，并做到型钢梁与顶板接顶严实。 3、超前支护不小于30米，直线偏差100。出口高度不低于1.8m，宽度不小于0.7m。两巷片帮时，必须采取防片帮措施不力，用金属网配合锚杆护帮。 4、单体液压支柱初撑力：100mm不得小于90KN；单体支柱要挂设防倒链。单体支柱必须打在实底上，柱头卡在梁凹槽内，如无梁支设时支柱必须戴帽，柱帽规格符合规定。底板松软时，支柱必须穿铁鞋，钻底100mm。 5、两巷采空区悬顶面积大于25,必须进行强制放顶。 6、切顶线支柱数量齐全，无失效支柱，挡矸有效；特殊支护（戗柱、戗棚等）符合作业规程规定要求。 （三）
13、、两巷文明生产 1、工作面两巷及卫生区域内都必须进行挂牌管理，各类宣传管理牌板要整齐划一、悬挂统一、新颖耐用。每200米悬挂一块安全标语牌板。 2、两巷底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30的矸石、煤块。两巷无杂物，钻场、绞车硐室、皮带底无浮煤、杂物及积水。 3、材料行人侧底板全部硬化，硬化距轨道枕木0.1m，宽度不得小于0.6m。 4、两巷挂设里程牌，每100m一块，采点（后控点）实行挂牌，编号及时更换，牌板干净整洁。 5、巷道低洼处要设置水仓（规格：431.5m3），水仓需硬化且有沉淀池。并安设栅栏（规格：4.5m1.5m）挂管理牌
14、板。水泵要吊挂管理，不能沉于淤泥之中。 6、皮带机头处有煤泥沉淀池，并进行硬化，其规格为深宽高（1m1m1m），表面盖设防护篦子，且定期清理。 7、两巷有原巷道施工队组责任牌板（规格：700540），包括原施工队组、负责人、质量验收负责人、技术负责人、施工起始时间等。牌板悬挂于巷道入口处。 8、两巷每班冲洗一次，冲洗后及时排水，防止积水。机电设备及牌板上的水珠采用棉纱及时擦洗。 9、巷道每隔200米设置一个垃圾桶（用油桶加工），并注明“垃圾桶”，垃圾存放最多时不得超过桶口下0.2米，需及时运走。 10、巷道使用开关（120以下）全部采用统一的开关架。用4*4角铁，加工尺寸为620*500*35
15、0mmm。 11、两巷全部实现照明，预先在巷道正中安装一根5#钢丝绳，钢丝绳紧贴顶板、绷紧，照明灯间距20米，使用尼龙绳吊挂电缆，灯具每周定期擦洗。 （四）、物料定置管理 1、物料集中码放时的原则：从多到少，从大到小，由长到短，从高到低依次分类码放，三面见线，各种材料要有专用材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，严禁就地码放材料备件。 2、物料码放要在顶板完好处，综采配件齿轮、轴承对等处要全面抹黄油防止锈蚀，各类液压管件要封堵严密，防止脏、杂物进入，沿一头摆放整齐，单体支柱要封堵。 3、支护材料、备品配件要分类整齐码放，距轨道不小于500，支柱、水管等较重物品码放高度不高于1.2m，棚板、柱帽等较轻物品码放高度不高于1.5m；要求所有的物料全部上架码放，各种材料备件架要间距一致，横竖成线。 4、物料、备品配件要挂牌管理，牌板要统一，牌板上要标明物料名称、型号、负责人。 （五）泵站与移变管理 1、确保泵站及管路系统无漏、窜液现象，泵压达到标准要求（30Mpa）。 2、乳化液浓度达到标准要求（3-5%）有自动配比装置。 3、乳化液泵及泵箱有调平装置
