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2、述,职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务,职能式组织结构简介及优缺点分析,动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包,动态网络式组织结构简介及优缺点分析,动态网络式组织结构示例,横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次,横向式组织结构简介及优缺点分析,蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网络化组织结构，也被称为“
3、多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展及相互外接来完成,蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析,矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式,矩阵式组织结构简介及优缺点分析,矩阵式组织结构示例,事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部,事业部式组织结构简介及优缺点分析,事业部式组织结构示例,区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有 的职能，
4、以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部,区域式组织结构简介及优缺点分析,区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织结构一直广受欢迎,区域式组织结构举例,CEO,太平洋Apple分部,加拿大,澳大利亚,日本,拉丁美洲,远东,西欧,北欧,法国,南欧,欧洲Apple分部,美国Apple分部,Apple产品部,各地区销售服务和市场部门,苹果公司区域式组织结构示例,混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相对独立的业务单元，还可在设计中将一些共用的职能(如客户服务部门，采购 、人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品、客户、市场部门，做到资源共享,混合式组织结构简介及优缺点分析,美国太阳石油公司混合式组织结构示例,
