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1,運籌管理概論,2,目的,清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理,3,1.產業趨勢,70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態 轉變過程中，企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進 企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面 企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論,4,1.產業趨勢(1),6,2. 運籌管理的定義,7,2. 運籌管理的定義,8,3. 製造系統的物流與資訊流特性,9,3. 製造系統的物流與資訊流特性,10,3. 製造系統的物流與資訊流特性,11,3. 製造系統的物流與資訊流特性,12,4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理,13,4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理,14,5. 運籌管理的分類,採購運籌管理 生產運籌管理 (1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理,15,6. 管理資訊系統的演進,16,7.運籌管理與供應鏈管理,17,8.本書架構,18,9.作業,1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產 業的發展趨勢。 2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對 應的管理問題與技術支援系統。,
