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1、生产线Cell化,管理科学与工程qwenz,There is always a better way.,2,主要内容,什么是Cell生产线,1,Cell生产线与传统生产线的区别,2,生产线Cell化过程,3,Cell化生产线的优势,4,Cell化生产线的条件,5,3,1.什么是Cell生产线？,什么是Cell生产线？ Cell line 生产方式是精益生产的组成内容之一。 (细胞生产方式,单元生产,孤岛作业,小组作业) 其实质是由少数几名作业员(一般46 人,最多不超过10 人) 组成独立的生产单元,完成相对完整的一系列作业内容。各工位之间的在制品传送取消传送带,采用一些简单的辅助设施或手工搬
2、运。组内每个人都要承担相当于传统流水线生产35个工位的内容,相互之间通力协作沟通,共同完成生产任务。,4,2.Cell生产线与传统流水线的比较,6,3.流水线Cell化过程（2/3）,将长线短线化，进而Cell化的过程。,7,3.Cell化前后线平衡率及效率比较（3/3）,35,34.7,ST-16,63,68,33,33.0,ST-15,27,26.7,ST-14,109,124,51,56,29,29.3,ST-13,25,25.3,ST-12,43,48,23,23.3,ST-11,26,26.0,ST-10,86,101,48,53,27,26.7,ST-9,39,39.0,ST-8,
3、70,75,36,36.3,ST-7,34,34.0,ST-6,127,142,62,67,33,33.3,ST-5,32,32.3,ST-4,60,65,33,33.3,ST-3,34,33.7,ST-2,121,136,66,71,37,37.0,ST-1,工时2/s,工时1/s,工时2/s,工时1/s,工时/s,Cell化,短线化,长线,测量时间 （平均S）,工位, 503 503 463 503 443,8,4.Cell化优势线平衡率的提高（1/4）,生产线的平衡率是所有工位平均工作时间与瓶颈工位工作时间的比值。,所有工位的工时总和,瓶颈工位工时X工位数,100%,线平衡率=,工时总和
4、不变，工位数减半，但瓶颈工时并没有增加一倍,9,4.Cell化优势节约搬运及等待时间（2/4）,有价值的工作时间,工位时间,无价值的工作时间,等待时间,组装，加工,瓶颈工位的工作时间减去本工位的工作时间,检查，搬运,+,0,0,+ 增值过程 0 非增值过程,10,无价值工作时间减少，有价值工作时间比例上升，生产率自然提高 瓶颈工位工时比合并前两工位工时之和小。,4.Cell化优势节约搬运及等待时间（3/4）,11,4.Cell化优势节约生产空间（4/4）,（1）单个工位的空间利用率上升 （2）单工位工作周期延长，单品种零件库存减小 (3) 工位总数减少，在制品，半成品库存减少,库存基数减小2/3,12,5.实施Cell化的前提条件,（1）产品重量轻，体积较小 （2）生产工艺不过分复杂 （3）单品（多品）种小批生产 （4）不存在必须使用的昂贵生产或检测设备,Thank You !,There is always a better way!,
