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1、1,环境管理体系介绍,2,提纲,一、ISO14001标准引言的理解 二、术语与定义 三、环境因素的三种状态、三个时态、 七种类型 四、环境、环境因素与环境影响的关系 五、企业环境管理的基本原则,3,一、GB/T24001ISO14001标准引言的理解,4,7大要点,有效的环境管理须建立并实施结构化的管理体系 该标准的实施遵循自愿原则，并不改变组织的法律责任 该标准是广泛适用的并作为认证依据的标准 该标准着眼于采用系统的管理措施 环境管理体系不必独立于其他管理体系，应纳入组织整个管理体系中 实施该标准的关键是坚持持续改进和污染预防 强调最高管理者的承诺和责任以及全员参与,5,二、术语与定义,6,
2、环境,组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。,7,环境影响,全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。 环境影响强调的是一种“变化”。,8,环境影响,说明 1、组织的活动指组织采购运输、存贮原辅材料、产品的设计制造、资源的开发、能源的利用、产品的存贮、销售等。 2、组织的产品指活动或过程的结果。产品可以是有形的（如复印机、水钻等），也可以是无形的（如信息、服务等）。,9,环境影响,说明 3、组织的服务既可以是供方与顾客之间，也可以是供方内部活动生产的结果，服务的提供者可以是人员，也可以是设备或设施。 4、影响可能是有害
3、的，也可能是有益的。,10,环境因素,一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 注：重要环境因素指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。,11,环境因素,说明 1、在组织的活动、产品或服务中包含着许多的基本要求，每一个基本要求都有可能与环境发生作用，作用的结果即产生有益或有害的影响，我们把这些对环境产生正负影响的基本要求称为环境因素。,12,环境因素,说明 2、由于因素对环境的影响大小、程度各不相同，通过评价可以得出组织相对影响大的环境因素，即重要环境因素。对于不同的组织或同一组织的不同时段，重要环境因素都可能不同。,13,环境管理体系,组织管理体系的一部分，用来制定和实 施其
4、环境方针，并管理其环境因素。 环境管理体系的实施是以实现环境行为 的持续、有效改进为目的的，它的内容应以 实现环境方针满足环境目标为依据；同时， 也应充分考虑其有效性和经济技术可行性。,14,污染预防,为了降低有害的环境影响而采用（或综合采 用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源 以避免、减少或控制（单独或结合）任何类型的污 染物或废物的产生、排放或废弃。 注：污染预防可包括污染源的削减或消除，过 程、产品或服务的更改，资源的有效利用，材料或 能源替代，再利用、回收、再循环、再生和处理。,15,理解要点 1、污染预防是环境管理体系的核心，通过加强 规划，明确职责，实施全过程控制，为减少环
5、境污 染、提高资源利用率、降低成本而采取的各种方法 与手段；,污染预防,16,理解要点 2、其原则是：源头控制，避免污染产生；减少 能源资源消耗；进行可能的再利用或综合利用； 3、其手段可包括：管理手段和技术手段，例 如：再循环、过程更改、新技术新工艺、材料替 代、产品更新等。,污染预防,17,三、环境因素的三种 状态、三个时态、 七种类型,18,三种状态,正常状态 企业生产运行的状态。例如：造型 车间磨、抛水钻时的噪声排放，生产用 水、电的消耗等。,19,异常状态 生产车间的开机、停机、检修等情 况，环境问题与正常状态有明显区别的 状态。例如：设备检修时的漏油，打印 机的无效运行等。,三种状
6、态,20,紧急状态 会造成巨大环境影响的状态。例 如：火灾、爆炸、由于污水处理设备故 障造成污水大量外泄等。,三种状态,21,三种时态,现在时 目前生产、活动过程中产生的环境因素。 过去时 地址原来遗留的环境污染问题。,22,将来时 新产品开发、新法规颁布后带来的新 环境因素；已列入计划的新项目开发、工 艺/设备改进、新原料替代、新工程实施 等应预判环境影响和环境因素，以进行控 制和管理。,三种时态,23,七种类型,向大气排放的环境因素 向水体排放的环境因素 造成土壤污染的环境因素 产生噪声污染的环境因素 固体废弃物 原材料与自然资源、能源的使用消耗 对社区的影响、其他地方性环境问题（辐射、热
7、 污染、振动、生态保护等）,24,四、环境、环境因素 与环境影响的关系,25,26,产品/活动/服务环境行为的基本存在方式 环境因素环境变化的条件 环境既是环境变化的载体，也是环境变 化的受体 环境影响环境变化的结果,27,五、企业环境管理 基本原则,28,2个基本性原则,“以顾客、社会、员工为关注的焦点” 保证产品符合客户要求，保证组织的生产运行符合社会对环境的要求，满足员工对工作环境与人生安全的要求，树立组织良好形象，提高组织信誉和知名度。,29,“持续改进” 持续改进是实施环境管理体系的目的，不仅强调组织最终的环境行为，同时强调管理体系自身的改进完善（如：改善组织结构、强化内外信息沟通，
8、提高员工环境意识等）。 注：持续改进不必同时发生在活动的所有方 面。,30,2个关键原则,“领导作用” 一个组织的领导者即最高领导者是：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。最高管理者的决策质量和指挥、组织、协调作用举足轻重，决定了组织的生存与发展的全局。因此，组织的最高管理者应充分认识到环境管理的重要性，并将其作为组织最优事项之一予以实施，这是环境管理体系有效运行的前提。,31,即：“领导作用” 是落实管理原则的根本保证 是实现管理目标的原动力 没有管理层的支持和引导，管理活动需 要的资源和原动力将不能保证。,32,“全员参与” 组织的管理不仅需要最高管理者的决策和领导，还有赖于全员的参与
9、。 环境管理体系成功实施的基础是全体职工环境意识的提高和各相关层次与职能的人员均以高度责任感承担好相应职责。 持续改进、污染预防以及环境方针、目标的实现都离不开全体职工的积极参与。,33,3个方法性原则,“过程方法” 管理的本质就是管理过程，将活动和相关的 资源作为过程进行管理，实现持续改进的动态循 环，可以更高效地得到期望的结果，使组织获得 可观的效益。 要高效地达到期望的结果，应重视对过程的 管理。,34,“管理的系统方法” 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 系统是由相互关联的过程所构成的。,35,过程B,过程A,过程C,过程与系统可以相互转换,36,基于事实的决策方法 决策是一个组织的重要管理活动，决策的正确 与否对活动结果影响重大。 决策必须依据客观实际，而数据和信息的收集 对决策有着重要的意义，数据和信息分析的目的是 掌握事物发展的规律，即透过表象去认识事物的本 质，也就是我们所说的基于事实。 组织的领导者必须掌握科学的决策方法，才能 保证组织决策的正确性。,37,总结,认清方向 领导带头 全员参与 科学规划 高效管理 持之以恒,38,谢谢大家！,
