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1、我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,如何成为一名职业经理人 2002年8月,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。,厂长，经理，科长，室主任，项目经理,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道
2、德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,中外职业经理人的差异,中国经理 人 西方经理人,管理风格 父母型 成人型 能力矩阵 事强人弱 人事平衡 人员任用 能力超级 管理经验,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,分组讨论：职业经理人的素质,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质职业精神,传统管理者,职业经理人,将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象
3、和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃,将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质个人特征,传统管理者,职业经理人,冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备,感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经
4、理人的素质职业训练,传统管理者,职业经理人,接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理,缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质角色定位,传统管理者,职业经理人,定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板,没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5
5、ieB,职业经理人的素质决策特点,传统管理者,职业经理人,讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果,主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质管理手段,传统管理者,职业经理人,重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理,重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，
6、事必躬亲，亲自操刀上阵,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,补一：个人影响力的五项基础,职务性权力 （ 法定力）,人格性权力 （ 吸引力）,褒奖性权力 （报偿力）,惩罚性权力 （威吓力）,专家性权力 （专家力）,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,补二：个人影响力运用及效果,影响力类型,员工的工作满意度,员工的工作表现,威吓力、法定力,报偿力、专家力,吸引力,低度，低至中度,中度，中至高度,高度,无法确定,中至高度、高度,高度,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质工作风格,传统管理者
7、,职业经理人,按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练,按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,补三：舒适区,认识舒适区,跳出舒适区,建立新舒适区,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质经营哲学,传统管理者,职业经理人,重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上,重
8、视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制,在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” 中国企业批判,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的工作目标 (MONEY),动能(Momentum) 方向(Orientation) 组织(Networking) 教育(Educ
9、ation) 产出(Yield),我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,动能(Momentum),树木成长 企业经营管理,成长因素,维持因素,良好的大环境,适时适量的农药,与员工建立共同愿景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学习,调整薪资 发放奖金,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,方向(Orientation),掌握正确的方向 瞄准正确的目标 取得正确的结果,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,组织(Networking),企业内部高效的工作团队 企业外部畅通的行销网路 散布各地的客户联谊组织,我
10、爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,教育(Education),提升成员的专业能力 团队作战能力 团员的道德操守 与工作纪律,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,分组讨论 : 职业经理人如何用人,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,（道德操守 工作纪律 团队合作）,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,用人与教育、方向,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,（道德操守 工作纪律 团队合作）,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,产出(Yield),动能,方向,组织,教
11、育,利润 目标,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,分组讨论：职业经理人的能力,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的职业化能力,是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能
12、力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。,K,A,S,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,拟定计划 制定决策 解决问题,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,团队建设 领导能力 培育部属,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,制定标准 成果管控 绩效考核,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ww
13、w.5ieB,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,主持会议 沟通表达 个人管理,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的基本特质,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,统帅能力运筹帷幄,洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,意志能力百折不挠,屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,应变能力随机应变,不例行公事，不因循守旧，不墨守
14、成规， 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,疏通、协调能力游刃有余,尊重 了解 给予 索取,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,语言表达能力左右逢源,语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感,包括口头语言和书面语言表达能力两种！,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,专业技术能力扎实全面,职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含
15、良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,创新开拓能力锐意进取,是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,二十一世纪职业经理人的必备条件,（1）健康管理 （2）时间管理 （3）工作知识
16、（4）科技管理 （5）顾客至上,（6）团队精神 （7）人群关系 （8）乐观进取。 （9）规律有恒（10）进修革新,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,如何做一个成功的职业经理人,积极的实践,有效的学习,自我管理及完善,成功 职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,一.自我管理,目标,理念,时间,榜样,目标是什么 要成为什么样的人,存在的目的 成功是什么 为人处事,心目中谁是你的榜样 或哪些人的组合是你的榜样,抓住时间就是抓住机会 时间的优先顺序 时间的成本及产出,举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之 淮南子.兵略训,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载ht
