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1、供应链管理与物流采购策略,主讲人：宫迅伟,中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应
2、链总监、总经理；,个人经历,真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,授课见证,授课见证,授课见证,课程背景,“企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争”， 这句话早已成为共识，但如何打造供应链竞争优势，尤其是 经济下行的情况下，如何通过供应链管理打造企业的差异化 竞争优势呢？,课程目标
3、,决策者了解供应链管理的核心内容 管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法 初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。,企业间的竞争就是供应链的竞争,01,Mobile Office Profile,企业间的竞争就是供应链的竞争,为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？ 供应链运作标准模式(SCOR) 供应链管理及其目标 供应链案例 丰田汽车,企业间的竞争就是供应链的竞争,上海通用 长安集团 浙江汽车 厦门烟草 蒙牛集团 供应链对消费者利益及财务业绩的影响 供应链管理的实现,供应链理念下的八个采购策略,02,Mobile Office Profile,供应链理念下的八个采购策略,供应链理
4、念下八大采购战略详解 业务外包的战略原因、战术原因及模型 资本性资产的采购 战略采购七步骤 供应商四象限模型,供应链理念下的八个采购策略,如何与供应商结盟 SRM的5个层次 供应商培养 供应链成本的分解 建立TCO通用模型,物流、库存与供应链,03,Mobile Office Profile,物流、库存与供应链,物流冰山 如何优化生产企业物流各环节 传统的采购业务原理 供应链管理环境下的采购及特点 准时化采购与传统采购的区别,物流、库存与供应链,供应链4种运作模式 为什么存在库存 Inventory 独立需求环境和非独立需求环境 库存管理系统和订货方法 产品ABC分类分析,物流、库存与供应链,
5、VMI解决库存和交期风险 牛鞭效应与供应链管理 库存绩效Inventory Performance PSM如何为库存控制做贡献 齐套分析,物流、库存与供应链,物流管理部需求 开发供应商库存系统 开发齐套检查系统，实施有料排产 开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理 开发供应商送货看板系统,物流、库存与供应链,对货场收发货进行控制管理 开发电子拣选系统，实施6小时定额配发模式 建立物料盈亏分析系统 对物流人员进行整合 开展工装容器标准化,供应商管理与强势供应商应对,04,Mobile Office Profile,供应商管理与强势供应商应对,我需要什么样的供应商？ 寻找供应商的18个渠道 反
6、向营销 Reverse Marketing 供应商评审 供应商绩效指标的设,供应商管理与强势供应商应对,交期管理 供应商绩效改进 八招应对强势供应商,如何打造供应链竞争利器,05,Mobile Office Profile,如何打造供应链竞争利器,如何获得竞争优势 如何打造精益供应链 QR与ECR系统 供应链融资 供应链管理的最终目的,如何打造供应链竞争利器,为什么成功企业的供应链不可复制 企业竞争三角形,如何提升采购竞争力？,06,Mobile Office Profile,为什么要提升“采购力”？ 如何给采购定绩效指标？ 采购有那么重要吗？3个数据告诉你！ 500强公司是如何降低采购成本的
7、？10种方法！ 如何用供应链与对手竞争？ 供应链竞争的新手段？供应链金融！,如何提升采购竞争力？,产品外包的两个核心是什么？ 采购业务也可以外包吗？ 为什么外资公司喜欢租赁？ 战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤 问题及诊断,如何提升采购竞争力？,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,07,Mobile Office Profile,3个same是魂？ 集中采购和集中采购管理是一个意思吗？ 集中采购的4种形式？ 集中采购的关键方法 组织如何保证 流程如何保证,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,人员如何保证 采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？ 到底该叫啥？ 问题及诊断,
8、如何处理集中采购与分散采购的矛盾,如何管理供应商,08,Mobile Office Profile,供应商数据库是管理供应商的基础 供应商的4种评估形式 如何开好供应商大会 8招应对强势供应商 4角模型 问题及诊断,如何管理供应商,如何预防采购腐败,09,Mobile Office Profile,采购有哪些漏洞，是如何腐败的？ 为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？ 如何设计采购组织及分工？ 如何设计采购流程？ 如何管好采购人员？ 老总在采购管理中常犯的8个错误？ 问题及诊断,如何预防采购腐败,1、如何预防采购腐败？ 2、如何定采购绩效指标？ 2、如何处理集中采购的矛盾？ 3、采购谈的
9、价格不放心？ 4、供应商质量、交货问题不断？ 5、采购如何影响企业发展战略？,做为企业高层决策者，如果您在思考,中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理；,个人经历,真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,授课见证,授课见证,授课见证,谢谢聆听,THANK YOU FOR YOUR ATTENTION,13917322828,
