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1、重庆大学网络教育学院 毕业论文题目 影响工程造价的关键环节分析 学生所在校外学习中心 重庆学习中心 批次 层次 专业 101批次 专科起点本科 工程造价管理 学 号 W10100191 学 生 鄢雅丹 指 导 教 师 黄 明 起 止 日 期 2012 年3月9日起至 2012年4月23日目 录摘 要1.引言12.把握好决策阶段造价控制12.1认真做好项目的可行性研究报告12.2搞好总体规划设计13.重点控制设计阶段造价13.1推行设计招标, 开展方案竞赛, 引进竞争机制23.2实行限额设计43.3认真进行图纸会审44.现场施工管理存在的问题44.1资格预审44.2合理确定标底55.施工进行阶段
2、造价控制55.1 做好施工项目的经济核算工作55.2 编制施工成本计划55.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据65.4 抓好合同管理，减少施工索赔66.有效控制竣工结算阶段工程造价67.结语6参考文献6摘 要近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的造价管理，才能达到目标的实现。本文就现场施工的造价管理内容、存在问题进行了分析并提出可行性的管理方法。关键词：现场施工 管理 问题1.引言建设工程的造价控制贯穿于项目的全
3、过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。2. 把握好决策阶段造价控制控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明，在项目决策及方案
4、设计阶段影响工程造价的可能性为 30%70% 。2.1认真做好项目的可行性研究报告项目可行性研究报告是工程项目前期工作进行调查、分析和评价的重要工作，是确定建设项目在接下来的建设过程中的依据和方法。做好项目可行性研究报告是确保该可行性报告能更加科学的、准确的分析、预测和评价建设项目的保证，更是保证接下来的建设工程开工和建设进程能否按计划和预测进行的关键保证，进而影响项目建设完工后的效果和效益；在做好这些工作的过程非常重要。新建的一个项目在项日建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社
5、会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证，搞好可行性研究。2.2搞好总体规划设计总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，应委托权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定，就是有它的权威性，它将指导各个单位工程的布局和设计。3. 重点控制设计阶段造价要有效地控制建设工程造价, 就要坚决地把控制重点转到建设设计阶段上来, 当前尤其重要的是要抓住设计这个阶段, 未雨绸缪, 以取得事半功倍的效果。下面结合工作实际, 谈谈加强建设项目设计阶段造价控制的重要性以及如何控制。工
6、程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程, 因而要想确定建设投资规模和工程造价,必须在建设程序的各个阶段即从方案的提出, 进行可行性研究, 选择最佳方案到初步设计和施工各阶段, 均应采用科学的计算方法和切合实际的计价依据, 在计划任务书阶段编制估算, 初步设计阶段编制概算, 施工图提出后编制预算。其中, 在设计部门编制的设计工程造价, 是设计文件的重要组成部分, 贯穿于设计的全过程, 是形成和确定工程项目投资的一项重要工作, 是工程造价控制的龙头。因此, 只有加强这一阶段的造价控制才能将投资有限地控制在限额内, 才能对设计方案的优秀程度、投资的使用效果进行分析和评价。据西方一些国家分析
7、, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用1% 以下, 而正是这少于1% 的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的, 各建设项目应逐步建立以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。下面主要谈谈如何进行设计阶段的造价控制。3.1推行设计招标, 开展方案竞赛, 引进竞争机制设计是工程建设的龙头, 当一份施工图付诸于施工时,就决定了工程本质和工程造价的基础。一个工程在造价上是否合理, 是浪费还是节约, 在设计阶段大体定型。由设计不当造成的浪费, 其影响之大是人们难以预料的。目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概
8、预算, 用经济来影响设计, 优化设计, 衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。设计人员在设计时只负技术责任, 不负经济责任。在方案设计上很多单位都能做到两个以上方案进行比较, 在经济上是否合理却考虑很少, 出现了“多用钢筋, 少动脑筋”的现象。特别在竞争激烈的情况下, 设计人员为了满足建设单位的要求, 为了赶进度,施工图设计深度不够, 甚至有些项目( 如装修部分) 出现做法与选型交代不清, 使设计预算与实际造价出现严重偏差, 预算文件不完整。因此, 推行设计招标, 引进竞争机制, 迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、
9、比较,树立良好的经济意识, 重视建设项目的投资效果, 用最经济合理的方案设计参加竞赛。而建设单位通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析, 从中选出技术上先进、经济上合理, 既能满足功能和工艺要求, 又能降低工程造价的技术方案。在设计阶段应用价值工程控制工程造价, 并不是片面地认为造价越低越好, 而是要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析。由于设计的改变不但节约了投资, 还对生态环境有了较大的改善, 也为投产使用后的经营奠定了基础。所以, 通过价值工程进行设计方案选择,有利于优化设计、节约投资、提高建设项目的经济效益和社会效益。3.2实行限额设计所谓限额设计, 就是按照批准的
10、设计任务书和投资估算来控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术和施工图设计的不合理变更, 保证总投资额不被突破。限额设计并不是一味地考虑节约投资, 也决不是简单地将投资砍一刀, 而是包含了尊重科学, 尊重实际, 实事求是, 精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。为了使投资控制在限额内,在初步设计开始时, 设计院项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技经人员交底, 对设备造型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较, 研究实现投
11、资控制的具体措施, 并将投资限额分解成各专业限额下达各专业技术人员, 分块进行限额设计, 同时技经人员对每一阶段的设计都要进行造价核算, 发现超过限额及时与设计人员分析原因, 修改设计, 确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。改变目前设计过程中不算帐,设计完了概算见分晓的现象, 由“画了算” 变为“算着画” , 时刻想着“笔下一条线, 投资千千万”。3.3认真进行图纸会审在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。4.现场施
12、工管理存在的问题建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位；一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。4.1资格预审招标人在投标前对投标申请人的资格预审，即对投标申请人的资质、工程业绩（已完或在建工程、类似工程业绩）、拟投入的技术装备、现场组织机构（项目经理及主要技术人员等）、有无不良行为记录等内容进行审查，依据投标申请人提交的资格预审申请书和附表，以及资格预审文件中约定的合格条件标准（包括必要合格条件和附加合格条件标准）。4.2合理确定标底标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底，才能正确地判断投标所报
13、价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。5. 施工进行阶段造价控制5.1做好施工项目的经济核算工作施工项目经济核算包括：1、“两算”对比。即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，益利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。2、施工项目成本核算与分析。施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接
14、费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算
15、，以确定本工程项目的成本指标。5.2编制施工成本计划根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。5.3做好施工记录，为工程结算提供可靠依据由于建筑工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须
