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1、摘要“时间就是金钱，进度就是效益” 。 施工进度的控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。如何在项目管理过程中发现并解决影响进度的各种因素，为工程建设顺利进行铺平道路，最终实现高质量、低成本和短工期的目的。在 20 世纪 60 年代著名数学家华罗庚结合我国当时“统筹兼顾，适当安排”而引入的网络计划方法，经过多年的实践与应用，得到了不断的创新和发展。在施工进度控制当中得到了良好的应用。目录1.控制原则 31.1 项目进度控制的原则如下 31.2 施工进度制定程序 42.1 网络图的组成 42.2 网络计划
2、的时间优化 53、工程实例 93.1 工程概况 93.2 工期影响因素分析 103.3 工期的保证具体措施 103.4 分部分项工程工期保证措施 113.5 合同手段的应用 113.6 雨期施工 123.7 夏季施工 134.结束语 14绪论：文章主要的思路是：先提出施工进度的控制原则，施工进度控制制订的程序，施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法，接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施工进度控制。1.控制原则1.1 项目进度控制的原则如下： 11、动态控制原则：进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措
3、施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2、系统原则：为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是
4、控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。3、封闭循环原则：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。：4、信息原则：信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递
5、和反馈的过程。5、弹性原则：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。6、网络计划技术原则： 网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。1.2 施工进度制定程序：第一步，认真研究、核算工程承包合同中界定的施工项目控制总目标，收
6、集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。第二步，编制施工组织设计，确定施工项目的计划总目标。第三步制定施工阶段的控制目标。第四步 按时间.部门.人员.班组控制目标明确责任。第五步 责任者提出控制措施。1.3 施工总平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能合理布置；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术和防
7、火规范。2 网络图2.1 网络图的组成 2既然网络图是运用网络计划技术的关键，那么，我们的问题就必须从网络图开始谈起。网络图是由箭线、圆圈(节点)和线路三个要素所组成。 工作是指一项有具体活动的过程，它需要有人的参加和物的投入，并经过一定时间后才能完成的.活动过程。因此，它可以是一项作业、一道工序，也可以是一项活动等。工作在网络图中用带箭头的箭线表示，箭头所指的方向表示工作进行的方向。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。在网络图的所有各条线路的路长中，总可以找到一条所需时间最长的线路，在网络图中称之为关键线路，其它线路为非关键线路。关键线路决定着整个计划(工程)的完工周期，如果在这条线路上
8、的有所耽误，则整个计划(工程)工期就推迟;相反，如果我们能采取一定的技术组织措施来缩短这条线路的持续时间，工期就可以提前完成。所以说，从能不能尽快完成任务这一点来看，这条线路是整个计划(工期)的关键。节点的最早可能开始时间，是指从该节点开始的各项工作(工序)最早可能开始工作的时间，在此时间之前不具备开工条件。节点的最迟时间节点的最迟必须结束时间，是指以该节点为结束的各项工作(工序)最迟必须完成的时间，在此时若还不能完成，就会影响其后续各项工作的按时开工。作业的最早开始时间和最早结束时间。作业的最早开始时间，是指一项作业或一道工序最早可能在什么时间开始。作业的最早结束时间，是指一项作业或一道工序
9、最早可能在什么时间完工(结束)，它等于该作业(工序)的最早开始时间加上该作业 (工序)的作业时间。作业的最迟结束时间是指一项作业或一道工序为了保证其后续作业(工序)的按时开工，最迟必须在什么时间结束(完工)。工序总时差工序时差是用来表示该工序(作业)有多大的机动时间可以利用。某一项工序的完工期，可以推迟一定时间而不至于影响整个计划的总完工期，这样的时间称工序的总时差。网络图较为直接地表明了项目的各个活动之间的相互关系，但是由于其绘制过程具有很大的不确定性，一般不易用计算机实现，这就限制了它的应用。2.2 网络计划的时间优化。 3时间是一种特殊的资源。对于一项紧迫的任务来说，就要千方百计的采取措
10、施，调整修改原始网络计划，使它的完成期限达到最短的程度，或者符合规定工期的要求。即使原始网络的工期没有超过规定工期，也要对原始网络计划作进一步的分析调整，挖掘潜力，充分考虑各种可能出现的影响因素，以确保施工计划的顺利完成。在施工网络计划中，关键线路控制着工程的工期，因此，要缩短工期，首先应选择关键线路。当施工网络计划中有多条关键线路时，还必须考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。另外，网络计划工期的工期优化又会影响工程的质量、安全、资源供应和费用，还要受到许多外部环境因素的制约，应该综合考虑，并尽可能给予量化。网络计划的时间优化，除了采取直接压缩关键工作的持续时间来达到缩短
11、工期的目的外，还可采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现。(1)优化工作组织方式:(2)调配计划机动资源(3)优选工作可变顺序任何一项工程计划的制定，仅仅是计划工作的开始，在执行的过程中由于主客观条件的不断变化，计划也将随之而变。特别是施工进度计划，常常受到主客观许多因素的影响，更不能凭借一个最优计划而一劳永逸。因此必须在计划的执行过程中不断收集计划的执行情况，并进行加工分析，必要时应采取有效措施避免工期的拖延，保证计划如期完成。所以最优计划、精确情报和系统监督是采用网络计划技术的三个重要支柱。在网络计划中，关键路线决定总工期，当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各工序的总时差就会出现正值，说明完成该项任务的时间比较宽余，计划时间的安排上还有潜力，必要时可适当延长某些工序的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。缩短计划工期时，通常在组织上和技术上可以采用的方法有以下几种:1 在关键线路上寻找最有利的工序来缩短其作业时间。关键路线决定总工期，关键路线上任何一个工序(关键工序)的缩短或延长都会影响整个工程的进度。因此，检查与调整的重点首先应分析关键工序，研究这些工序是否有可能提前或拖延，并随时分析原因，采取措施进行调整。例如，关键路线上某些工序的持续时间缩短或延长了，必将相应改变关键路线上后续
