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1、业绩发言稿精品文档物贸7月份业绩表彰大会发言稿家人们大家好！首先，我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开创伟新老客户的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，拼搏奋斗的身影是最绽放的，因此，你们是最绽放的。在此，我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有创伟的今天。为最优秀、最绽放的自己鼓掌！下面，是最激动人心的时刻到了，我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果：（附表1-
2、2）成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。2013年是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们要完成销售业绩增长目标，需要我们跟上时代前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，需要我们加倍努力的工作。1、 销售、车队当前工作重点放在港口，集中精力有针对性拓展市场，细化自己的工作计划，立即付诸行动，用一流的服务感动客户，借助我们的优势占领港口市场。2、 配件、售后在做好业务的同时，把握淡季时机，克服各种困难做出清库、建账及保养维护配件的计划，加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来，
3、届时有财务人员监督建立。3、 维修在高温酷暑的环境中，坚持工作的精神值得我们学习；但是，业绩落后的班组如何改变现状，怎样提升业绩，要集思广益想出办法，抓住机遇立即付诸行动，最后给自己一个满意结果。4、 二保要分析业绩下滑的原因，在扩大自身业务的同时，积极协助分公司开展各项工作，是他们尽快独立完成各项工作，使他们创造出良好的成绩。5、 创梦会各项工作积极主动、勇于奉献、敢于担当，所有成员非常绽放，这种精神值得我们学习，请你们继续努力，再创佳绩！我们要居安思危，不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长20%的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的
4、每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的梦想而奋斗！谢谢大家！2013年8月16日篇二：业绩不好,是因为你不会这样讲话!问题一顾客：你能便宜点吗？一般顾客都是进门就问：这个多少钱？1888。便宜点吧！很多顾客连产品都没看完，只是看了个大概。顾客没喜欢上之前，你谈价格肯定要吃亏。分析：首先我们不能说：不能！强烈的拒绝会让顾客对你反感。当遇到这种问题的时候，我们要把顾客的问题绕开，不要直接回答，因为只要一进入价格谈判我
5、们都会比较被动。此时钱在顾客手里，而我们的优势是产品，因此我们要让顾客充分了解产品。任何顾客来买东西都会讲价的，我们应先绕开价格，让商品吸引住他，而不要过多的在价格上纠缠。只要东西物有所值，不怕她不买，当然也不能在顾客面前太骄傲。应对：1、周期分解法小姐，这套产品卖720元，可以用一年，一天才花四元钱，很实惠了！小姐，一个这么优惠的套餐加起来才380元，可以一次性满足你所有的需求，物有所值啊！2、用多取代少当顾客要求价格便宜的时候，不少导购会这样说你少买件衣服就过来了。其实这是错误的，少买件衣服会让顾客觉得亏了些什么，心情较为痛苦。正确的说法应该是就当您多买几件衣服，避免了痛苦，转移成了快乐。
6、问题二顾客：我认识你们老板，便宜点，行吗？分析：其实顾客说认识老板，她就真的认识吗？99%的人不认识，最多跟老板有一面之缘，泛泛之交。所以对待不认识或者说认识老板的人，不要当面揭穿，而是把面子给她，但绝不降价。应对：我们可以这么说：能接待我们老板的朋友，我很荣幸，承认她是老板的朋友，并且感到荣幸，下面开始转折：只是，目前生意状况一般，您来我们店里买东西这件事，我一定告诉我们老板，让我们老板对您表示感谢！就可以了。问题三顾客：老顾客也没有优惠吗？分析：20%的老顾客创造80%效益，千万别宰老顾客。当老顾客提出优惠的时候，我们不能直接拒绝。有些导购会说您是老顾客更应该知道这里不能优惠！这样就把老顾
7、客给打击了，老顾客就会想：我来这么多次了，难道我不知道不能优惠吗？直接打击顾客对店面的好感。应对：首先要把面子给老顾客，让老顾客感觉到你的诚意，可以这么说：感谢您一直以来对我这么照顾，能结实您这样的朋友我感到很高兴，只是我确实没这么大的权利，要不您下次来有赠品的话，我申请一下，给您多留一个就可以了。问题四顾客：你们家的品牌几年了？我怎么没听过啊？分析：第一个问题，我们可以直接回答她，但第二个问题我们怎么回答都不对，因为只要你回答了第二个问题，顾客会一直问下去，问到他满意为止，所以遇到第二个问题我们要引导她。应对：先反问顾客您什么时候注意到我们品牌的？没听说的顾客大多会回答今天刚注意到。导购即可
8、讲一句那太好了，正好了解一下。直接将问题带过去，不在这个问题上过多纠缠。问题五顾客：我再看看吧。应对：按照四个方面找出产品的优势，这四个方面分别是：1、我们有，别人没有的东西；2、我们能做，别人不愿意做的事情；3、我们做的比别人更好的东西/事情；4、我们的附加值。问题六顾客：你们质量会不会有问题？分析：一些导购面对这个问题会直接答我们质量不会有问题的，我们是大品牌，全国有很多美容院都会有.但是顾客问出第二句话的时候：万一有问题怎么办？不少导购就接不下去了。应对：导购可以先问顾客：小姐，您以前是不是有买过质量不是很好的产品啊？顾客一般会说：有。导购则可追问一句：是什么产品啊？顾客往往就会开始诉苦
9、了：我以前买过xx产品，怎么怎么样，气死我了。当顾客回答没有的时候，导购又该怎么办？这时，应该先夸顾客，然后说自己的事情：小姐，您真是太幸运了，你没有，我有遇到过这样的情况啊。怎么怎么样，气死我了。说的时候一定要带上感情，这样才会感染到顾客。最后再说：所以我现在很注重产品质量问题，因为我不卖东西的时候也是消费者，所以我对产品质量要求也很好，我才会在这个厂家做销售，不到其它厂家做销售，就是因为这里的质量好。把赠品变成正品，让顾客喜欢上赠品。可以这么说：姐，这些赠品是我们公司在商品价格之上，额外回馈给顾客的，也是对您支持我们公司的感谢，只是我要说的是：.（介绍赠品的优点、好处），让客户认识到赠品的
10、价值，感觉赠品物超所值。篇三：经营业绩迎检动员讲话应势而作 乘势而为努力争创经营业绩考核先进-在公司经营业绩考核迎检动员会上的讲话同志们：在举国上下认真学习、宣传、贯彻党的十八届三中全会精神的大好形势下，我们在这里召开学习贯彻十八届三中全会精神，部署迎接全省*经营业绩考核工作，意义十分深远。刚才，*副总传达学习了全会主要精神，人事部、财审部分别就迎检有关要求作了详细的说明，各分管领导对业务工作进行了部署，我都赞同，请大家结合各自实际抓好贯彻落实。现在距离2013年底只有四十个工作日了，迎接省公司经营业绩考核工作也进入了最后冲刺阶段，动员全司上下、全体干部职工积极行动起来，全力以赴、群策群力、攻
11、坚克难，巩固好近几年的创建成果，打好省公司经营业绩考核第一战是今天会议的主要议题。下面，我就迎接省公司经营业绩考核工作强调三点意见：一、认清形势，增强意识，在思想认识上争创新高（一）分析把握现有优势，增强再创新高的信心。从公司07年成立至今，我们在过去的六年里，连续取得了文明路考核先进单位。回首这六年，有艰辛，有喜悦，也有教训，更有收获。这六年，是*科学发展、跨越发展的六年，也是*工作大有作为、更上台阶的六年。通过六年的探索和实践，我们深切感受到，考核已经成为我们贯彻落实科学发展观的好抓手、推动运营管理各项工作落实的指挥棒、广大干部职工创先争优的大平台，总结六年文明路创建历程，我们认为：取得优
12、异成绩，得益于有一种科学发展、勇于担当的好精神。六年来，我们按照科学发展观的要求，践行福建交通精神，努力把创建考核的过程，作为推动公司科学发展的过程，积极应对新情况、新问题，不断寻求工作思路、体制机制等方方面面的突破和创新。从一市一公司改革、交通综合执法改革、大所带小所改革等一系列改革措施的顺利实施，到所、队、中心规划整合、收费稽查职能整合等一系列整合步伐的陆续迈出，始终坚持科学谋划，超前规划，精准定位，高效运作。在推进公司改革发展进程中，同志们勇于担当，敢于亮剑，持之以恒，久久为功，形成了 干事业争一流的良好工作氛围，展现了吃苦耐劳、能打硬仗，敢打胜仗的精、气、神，这些都弥足珍惜，要倍加珍惜
13、。取得优异成绩，得益于有一个务实高效、运转有序的好机制。考核就是为了更加科学、合理、务实、有效的落实责任。对于一些重点任务、难点工作，公司领导亲自抓，分管领导重点抓，机关部门督促抓，基层单位落实抓，目标明确、责任夯实，一级带着一级干，一级做给一级看，六年来，规定动作年年百分之百完成，自选动作更是年年出彩。我们结合年度重点工作，将省公司上下达的考核指标细化分解，任务到岗、责任到人，坚持日常检查、季度督查、半年通报等方式、方法，推进任务落实，这些行之有效的好措施、好做法需要大家进一步巩固和完善。取得优异成绩，得益于有一个团结和谐、作风过硬的好团队。回顾考核工作走过的六年，我们真切感受到，公司之所以
14、取得六连冠的好成绩，得益于我们有个一个好团队、好队伍，更得益我们有一批好职工。机关、基层上下团结奋斗、真抓实干，积极性、主动性、创造性空前高涨。无论是面对自然灾害和突发事件的严峻考验，还是面对日常性、常规性工作任务，全体干部职工都能顾大局、讲奉献、相互配合、各展所长，形成了齐心协力、攻坚克难的强大合力。（二）分析把握总体形势，增强再创新高的紧迫感。成绩已经成为过去，今年是省公司实施业绩考核的第一年，也是我们夯实基础，明年全面推开公司业绩考核的关键一年。在省公司经营业绩考核面前，如何赢在新的起跑线，实事求是说，我们在几个方面是有压力的。一是现实差距要求我们奋力进取。主要表现为财务绩效指标、对标指
15、标存在一定的差距；改革力度还不够大；效益的支撑实力有待进一步增强；创新能力还不够强，创新成果还不够凸显等。二是竞争态势要求我们奋力追赶。从2003年开始文明路考核开始，到现在实施新的经营业绩考核，各路段公司的积极性都空前高涨。不夸张说，前有老牌劲旅路段继续保持强劲的发展势头，后有新兵路段基础不断提升，公司面临强大的考核竞争压力，尤其是今年实施的经营业绩考核，大家心里都没有底，也没有成熟的经验可以借鉴，如果各项指标没有新发展，运营管理水平没有新提升、创新发展没有新突破，必然落后于其他兄弟路段公司。公司年度工作会议提出围绕深化改革、稳中求进、精细管理、先行跨越深入推进现代服务型*企业建设工作思路，为公司发展确立了新目标，标明了新定位，指出了新路径，提供了新动力。路段公司之间的竞争、年度目标的实现亟待我们解放思想、创新管理、深化改革，而经营业绩考核就是最好的载体和手段。通过争创经营业绩考核先进单位，可以全面提升综合竞争力，使公司的效益更佳、管理更优、形象更美，实现大跨步向现代服务型*企业目标迈进。三是发展环境要求我们奋力作为。大家都知道，现在从中央到地方，深化改革、转型升级是热词，对我们*而言，盘活资源，转型发展更是主旋
