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1、 HSE策划 北京鎏庄项目北京鎏庄项目05170517- -661661地块建设项目总承包工程地块建设项目总承包工程 1 1、工程总体概况、工程总体概况 1.1 项目HSE定位 1.2 项目位置及周边情况 1.3 参建单位介绍 1.4 HSE管理依据 2 2、HSEHSE管理体系策划管理体系策划 2.1 HSE管理思路 2.2 HSE管理目标 2.3 HSE管理组织架构 2.4 HSE人员配置 2.5 岗位职责 2.6 安全生产责任制及落实 2.7 HSE管理制度 2.8 HSE培训 2.9 HSE检查 2.10 方案管理 2.11 样板点评 2.12 劳保用品管理 2.13 承包商管理 2.
2、14 应急管理 3 3、HSEHSE过程管理过程管理 3.1 项目整体布局 3.2 038地块布置 3.3 现场临建布置 3.4 临时用电管理 3.5 消防管理 3.6 地下阶段布置及风险管控 3.7 地上阶段布置及风险管控 3.8 装修阶段布置及风险管控 3.9 塔吊安全管控 3.10 外用电梯安全管控 3.11 吊篮安全管控 3.12 脚手架安全管控 3.13 安全防护措施 4 4、办公区生活区管理、办公区生活区管理 4.1 平面布置 4.2 生活区管理 5 5、管理提升、管理提升 5.1 多媒体安全教育培训箱 5.2 外架钢板网 5.3 安全体验教育培训基地 5.4 直饮水机 5.5 节
3、能照明 5.6 节能环保 目目 录录 1 1 第一部分 工程总体概况 1.1 1.1 项目项目HSEHSE定位定位 1.2 1.2 项目位置及周边情况项目位置及周边情况 1.3 1.3 参建单位介绍参建单位介绍 1.4 HSE1.4 HSE管理依据管理依据 创北京市绿色安全样板创北京市绿色安全样板 工地工地 全国绿色示范工程全国绿色示范工程 HSE标杆工地标杆工地 北京市结构长城杯金奖北京市结构长城杯金奖 创优目标创优目标: 按创优标准保持按创优标准保持 现场常态化管理现场常态化管理 工程总体概况工程总体概况 1.1 1.1 项目项目HSEHSE定位定位 项目位置：项目位置： 本项目位于南三环
4、与南四环之间， 各地块位于位于地地铁亦庄线两 侧，南顶路与电碳厂路之间。 本案位置 三环路三环路 四环路四环路 工程总体概况工程总体概况 1.2 1.2 项目位置及周边情况项目位置及周边情况 项目周边情况项目周边情况 ：项目位于宋家庄地铁南侧，分布于宋庄路两侧，地块周边 为成熟老旧小区，四周现状道路完备。北临鑫兆雅园，南临世华水岸小区， 东临顶秀金颐家园，西临石榴庄小区和日新家园。 1.2 1.2 项目位置及周边情况项目位置及周边情况 工程总体概况工程总体概况 整个项目周边主要道路交通网 南顶路 榴 乡 路 石榴庄路 南四环榴乡 桥 电碳厂南 路 亦庄线 检修线 1.2 1.2 项目位置及周边
5、情况项目位置及周边情况 工程总体概况工程总体概况 序号序号 内容内容 说明说明 1 工程名称工程名称 北京金茂府项目北京金茂府项目 2 建设单位建设单位 北京鎏庄房地产开发有限公司北京鎏庄房地产开发有限公司 3 设计单位设计单位 北京维拓时代建筑设计有限公司北京维拓时代建筑设计有限公司 4 勘察单位勘察单位 北京城建勘测设计研究院有限责任公司北京城建勘测设计研究院有限责任公司 5 监理单位监理单位 建研凯勃建设工程咨询有限公司建研凯勃建设工程咨询有限公司 6 施工总承包单位施工总承包单位 中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司 工程总体概况工程总体概况 1.3 1.3 参建单
6、位介绍参建单位介绍 生命至上，人为本，生命至上，人为本，HSE管理于人，服务于人管理于人，服务于人 生命至上，以人为本，生命至上，以人为本，HSEHSE管理于人，服务于人管理于人，服务于人 中国金茂HSE标杆企业创建指引 中国金茂HSE标杆企业创建工作启动会文件 金茂北京HSE管理体系文件 建设项目HSE管理手册 中建一局施工标准化图册 1.4 HSE1.4 HSE管理依据管理依据 工程总体概况工程总体概况 2 2 第二部分 HSE管理体系策划 2.1 HSE2.1 HSE管理思路管理思路 2.2 HSE2.2 HSE管理目标管理目标 2.3 HSE2.3 HSE管理组织架构管理组织架构 2.
7、4 HSE2.4 HSE人员配置人员配置 2.5 2.5 岗位职责岗位职责 2.6 2.6 安全生产责任制及落实安全生产责任制及落实 2.7 HSE2.7 HSE管理制度管理制度 2.8 HSE2.8 HSE培训培训 2.9 HSE2.9 HSE检查检查 2.10 2.10 方案管理方案管理 2.11 2.11 样板点评样板点评 2.12 2.12 劳保用品管理劳保用品管理 2.13 2.13 承包商管理承包商管理 2.14 2.14 应急管理应急管理 HSE目标 零事故零事故 以制度执 行为保障 以风险控制为核心 以责任落 实为关键 以体系运 行为基础 以项目管理 为支撑 通过每一个细节安全
8、的打造，以小安全保障大安全通过每一个细节安全的打造，以小安全保障大安全 HSEHSE管理体系策划管理体系策划 2.1 HSE2.1 HSE管理思路管理思路 严格执行HSE管理措施，确保现场管控无死角，杜 绝各类事故发生。 序号序号 名称名称 指标指标 1 重伤事故 零 2 死亡事故 零 3 火灾事故 零 4 机械设备事故 零 5 直接经济损失3万元以上事故 零 6 造成一日以上全部停工停业事故 零 7 负主要责任的一般及以上交通事故 零 8 一般环境事件（级） 零 9 职业病危害事故 零 10 群体性食物中毒事故 零 11 其他不可预知事故 零 2.2 HSE2.2 HSE管理目标管理目标 H
9、SEHSE管理体系策划管理体系策划 序号序号 名称名称 指标指标 1 工人入场教育 100% 2 设备进场验收 100% 3 动火审批及保障措施 100% 4 特种作业持证上岗 100% 5 统一着装率 100% 6 消防系统有效覆盖区域 100% 7 安全隐患整改率 100% 8 HSE周检落实 100% 9 临边洞口安全防护 100% 10 安全专项执行方案 100% 11 分部分项安全保障措施落实 100% 100%100% 项目细化各项管理措施，保证100%完成。 2.2 HSE2.2 HSE管理目标管理目标 HSEHSE管理体系策划管理体系策划 项目经理 汤克涛 项目生产经理 徐忠友
10、 项目工程部 项目机电部 项目安全部 项目物资部 项目技术部 场 容 管 理 环 境 保 护 临 电 管 理 物 质 保 障 现 场 、 料 具 管 理 安 全 培 训 安 全 防 护 脚 手 架 临 电 管 理 机 械 安 全 塔 吊 、 消 防 培 训 保 卫 消 防 生 活 区 管 理 起 重 吊 装 劳务分包 专业分包 全国绿色示范工程 HSE标杆工地 北京市绿色安全样板工地 安 全 技 术 方 案 编 制 方 案 交 底 项目商务经理 刘志宇 项目商务部 合 同 管 理 安 全 经 费 保 障 项目安全总监 裴浩然 项目HSE管理领导小组 项目总工 沈毅 设备产权单位 HSEHSE管
11、理体系策划管理体系策划 2.3 HSE2.3 HSE管理组织架构管理组织架构 执行经理 贾海元 项目HSE管理人员组织及面试： 根据合同要求，充分调动公司人力资源，进行项目总包HSE管理人员组织， 组织人员参与面试。包括安全总监1名，临电安全员1名，机械安全员1名、脚 手架安全员1名、生活区管理员1名、安全教育专员1名、消防管理员1名。 总包总包HSE岗位岗位 数量要求数量要求 安全总监 1人 临电安全 1人 机械安全 1人 脚手架安全 1人 生活区管理员 1人 安全教育专员 1人 消防管理员 1人 安全总监 机械安全及 1#、2#楼安全管理 脚手架安全及 3#、4#楼安全管理 安全教育专员
12、生活区管理员 消防管理员 临电安全 2.4 HSE2.4 HSE人员配置人员配置- -总包HSE人员配置 HSEHSE管理体系策划管理体系策划 HSEHSE管理体系策划管理体系策划 分包队安全员配备标准：分包队安全员配备标准： （劳务、专业）分包单位施工人数不足50人的应配备1名专职安全员，50-200人必须配备2 名专职安全员，200人以上的专职安全员不得少于3名。各作业班组长作为群众安全监督员履行 班组安全管理职责。总、分包方专职安全员均须持有建委颁发的安全资格证。 HSEHSE管理人员面试：管理人员面试： 总包项目部HSE专职管理人员须经甲方项目部及甲方区域公司相关领导整体面试合格后，
13、按照各阶段施工规模需求逐步配备到位。总包参加面试的HSE专职人员人数须多于合同要求配 备的人数。 劳务分包安全员须经总包项目部面试合格后，由总包项目部向甲方项目部申请进行面试。 经甲方面试合格的劳务分包安全员准予进入鎏庄661项目，甲方面试不合格的劳务分包安全员， 由总包项目部督促劳务分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。 专业分包单位安全员由甲方项目部专业工程师、HSE专员面试合格后准予进入鎏庄661项 目。面试不合格的专业分包安全员，甲方项目部责令专业分包单位限期更换合格安全员，并经 甲方项目部面试合格后进场。 2.4 HSE2.4 HSE人员配置人员配置- -分包HS
14、E人员配置要求 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 1 项目经理 HSE管理体系建立及运行管控 进场后组织项目所有管理人员认真学习项目HSE策划、并进行专项考核； 参加每周一下午2:00HSE联检，对提出的问题隐患，安排整改； 参加季节性现场HSE检查，重大节假日前后的安全检查； 周安全例会、人员内部HSE考核； 参加每周一全体职工安全例会，进行本周HSE部署，通报上周HSE出现问题 组织制定项目部HSE奖惩管理办法和违章管理制定； 针对重大危险源每月进行不少于四次的安全观察； 编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。 2 总工程师 进场前负责组织编制项目各项安全生
15、产预案案、专项安全方案； 对涉方案中涉及安全方面措施，进行部署，并负责落实； 牵头各类HSE创优工作的开展； 针对现场危险性较大分部分项工程：燃气保护、脚手架、塔吊、吊篮、卸料 平台等专项方案，对管理人员及施工人员进行交底并把控措施执行情况； HSEHSE管理体系策划管理体系策划 2.5 2.5 岗位职责岗位职责 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 3 生产经理 负责项目HSE执行落实安排、部署； 牵头组织每周三的项目周检查； 定期定时参加本项目每周一下午2:00建设单位、监理单位的联合检查； 对施工现场进行安全巡视，发现问题及时落实整改，； 督促项目各级管理人员及如各分包单位现场人员施工过程HSE工作控制； 参与相关HSE重要设备设施验收及样板点评； 督促项目工程部根据具体施工内容、工序对作业人员进行针对性交底； 4 安全总监 配合生产经理监督生产过程中各项HSE管理措施的落实； 组织HSE策划的编制、培训、考核，对施工过程中对违反HSE策
