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1、李天贵考核记录考核官：李晓辉被考核者：李天贵资料记录：高智敏点评官：程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778) 10:01:22 1、 请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位、有什么特长，优缺点等，以便大家了解你。精简即可。你最喜欢一句人生格言是什么？（时间5分钟。回答完毕请说完毕。） 李天贵(929516018) 10:07:11 年龄：35岁，学历：大专 专业：物流管理，目前在浙江铖铭工贸有限公司任总经理助理（本月刚调岗），之前在公司任制造部经理一职，私营企业，200人。个人优点：善于计划、责任心强；缺点：性
2、子急、有时会情绪化，爱钻牛角尖，自己喜欢的名言：做事先做人、做人先立志、立志先学习. 回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 10:07:21 2、 请简单谈谈您现在的工作职责。工作中最大的困惑是什么？通常而言，您是如何破解的？（时间10分钟。回答完毕请说完毕。） 李天贵(929516018) 10:18:00 目前的岗位职责：负责公司制度的规划、制定，对原不适应公司的制度体系进行删除或改进，并逐步追踪实施；起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；完成总经理或总经办交办的其他工作；完善公司绩效考核制度。目前的工作困惑：1.没有系统的制度流程，管理人员观念还徘徊在小米加步枪的年代，因
3、大部分管理人员都从公司基层提拔的，管理观念相对落后。2.目前属于摸石头过河状态，全靠自己感觉思路做事，老板也不知道先从哪一步开始,制度出台后不能强硬的执行，原因在于他会因人而改。解决方法：1.针对原有制度进行提炼、补充、新增；2.潜移默化转变管理层的观念。3.强有力的执行既定制度。回答完毕！ 考核官-李晓辉(44060778) 10:18:09 3、请结合现代职场去评价三国演义中的曹操这个人物，此人优缺点何在？哪些地方值得你学习和借鉴？ 李天贵(929516018) 10:24:03 优点：深谋远略、目标明确、有领导力、有魄力，有亮剑精神、适当时需个人的英雄主义；缺点：独断专横、做事飞扬跋扈、
4、用人比较臆测。学习与借鉴：善于计划、有奋斗目标、有领导的能力、魄力，敢作敢为。摒弃他“宁我负天下人，不让天下人负我”这种刚愎自用的作风。 考核官-李晓辉(44060778) 10:24:13 4、在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。假如将你放入一个三流的企业，你将如何去行动？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 李天贵(929516018) 10:33:24 1首先要立足三流企业，立足于本岗位，实事求是，做好三流企业必备的软件。一屋不扫何以扫天下就是这个道理。2寻求资源突破，结合企业本身优势做品牌建设。-具备敢做世界先的气度。3当公司发展
5、到一定高度后，逐步提升企业标准，争创一流公司。回答完毕。 考核官-李晓辉(44060778) 10:34:12 5、企业生产管理中的问题很多都让人们很挠头，尤其是生产成本管理问题，更是企业管理的永恒话题。企业产品成本居高不下，经济效益不佳，是我国目前一些企业比较突出的问题。请问你认为生产成本管理存在的问题基本上可分为哪几个方面？如何去解决呢？（时间10分钟。回答完毕请说完毕。） 李天贵(929516018) 10:47:03 我认为应从两方面着手： 1优化生产各要素 。人：新进员工岗前培训，并要求按作业标准书作业，做好自检、互检，品质人员做好重点检查，树立品质是制造出来的，下工序是上工序的顾客
6、的观念。对于相关人员还可以培训一些品管手法，提高其分析问题的能力。这是一种无形的成本。 机：设备做到预防保养（TPM）, 使机器设备随时处于可使用状态。 料：物料采购的及时性，功性能需求满足性，价位公正性。法：建立生产各环节标准，少走弯路。 环：强化工作环境与人文环境的建设，自主自发地提高员工工作的积极性2成本：料（材料成本）、工（人工成本）、费（管理费用），在生产中要减少等待、搬运、品质不良、动作、加工、库存、制造过多过早的七种浪费。仓库要管控好物料早交、超交，设定一定量的安全库存；采购环节做好供应商的比价，对供应商进行辅导来降低成本非常关键。其次就是通过精益生产（ANPS）设备小型化、自动
7、化的改造来提高工作效率，合理的物流控制，来减少人力成本，库存成本。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 10:47:05 6、仓库管理累、烦，而且工资还低！相信你没少听到这样的抱怨。而且从招聘现状来看，近几年仓库管理人员也是供不应求。请问你如何看待这个问题？如何去化解？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 李天贵(929516018) 10:56:01 目前仓管员的现状：1.好的仓管员不好找，有工作经验的太少，仓管员流动性大； 2.工资收入在中等水平，无干劲；3其次受公司制度、流程不顺畅、不健全引起，一天的时间不能合理利用，就像无头的苍蝇无头绪，每日忙个不停，无成绩。大多都感觉做仓管员工
8、作太乏味。 对策：1.建立公司内部人才输送机制，从基层选拔优秀员工，进行岗位调动；通过多渠道招聘。2. 按各岗位制定相关绩效考核，如：（账物卡一致性、发料错误率、开单及时率、开单错误率、循环盘点计划达成率、先进先出、培训达成率、工作态度等 ），当然绩效考核各部门要同时进行才见成效。3.根据公司的实际情况制定相关物流制度，完善流程，按流程操作执行。4.工作分工明确，降低仓库管理人员工作强度。回答完毕！ 考核官-李晓辉(44060778) 10:56:03 7、描述一个你在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时你的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？（时间10分钟，回答完毕请说完毕）
9、永康+李天贵(929516018) 11:08:31 记得刚到武义*公司时，原管理层都是个人自扫门前雪，单打独斗，原技术副总兼生产副总很排斥新进管理人员，每天上班绝大部份时间就你拉我聊聊，我和你聊，员工上班无精打采，三天打渔二天晒网，所有人“一团和气”，抱怨公司这里有问题，那里有问题，就是没有他本人的问题。当时我任物控部经理，下属根本没有把我放在眼里。现在回想起来真是不堪回首的一幕。公司没有把团队建设当作任务完成，也不知道如何建设团队。经过一年建设，目前也呈现出一片欣欣向荣的景象。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:08:37 8、假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，
10、他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，你如何去协调和处理？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 李天贵(929516018) 11:18:24 1首先我要知道去了解队员到底有何矛盾，是否可以通过最直接的方式调解。2若矛盾激化到一定的高度，首先作为队长的我应该检讨和深记得反省。3通过队员的社会活动关系了解他们的生活习惯及交友圈子，必要时请人从中调解效果会更好。4先诉他们本场比赛的重要性，如果被淘汰将会给球队带来灭顶之灾-降级甚至被取消比赛资格。相信在大事大非面前，队员会意识到问题的严重性，舍小义而顾大义，舍小家顾大家。5告诉他们本场比赛后自己将会和大家香港三日游，或者提供一些更有诱惑的条件-重赏
11、之下，必有勇夫的道理他们应该懂。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:18:28 9、请谈谈你的职业生涯规划以及人生的最大目标是什么？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 李天贵(929516018) 11:22:17 职业规划：在近两年内在学习行政管理、销售方面的知识，使其能胜任更高的职位。 短期目标：做一名全面合格的职业经理人 回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:25:28 10、请简单谈下你进群的初衷。如果顺利通过此次考核，你打算以后为群贡献些什么？请你为本次考核做自我评分（满分100分），并谈谈你对考核官及考题有何意见和建议？ 永康+李天贵(92951601
12、8) 11:29:06 如群的初衷：朋友介绍，想增长自己的见识，弥补自身的不足，使其全面发展。打算：将自己所知道的与大家一起分享，为群做何贡献：多提供自己的实战工作经验，让后来者少走弯路，自我评分：感觉有点紧张，给自己打65分吧。回答完毕 以下是点评内容：武义+程应清(124464529) 11:48:32从第2题来看，李总目前主要职责是管理规划工作，但对于自己的困惑提出的对策欠系统思维和管理高度；第3、4、6题回答较到位；第五题答题方向有点偏，答非所问，这个可能与我们民营企业在成本管理方面还是非常混沌，没有机会接触这方面的知识有关；第7题就是有个疑问：原技术副总兼生产副总还在那个公司吗？如果
13、还在，是如何经过一年建设，目前也呈现出一片欣欣向荣的景象的？这可是一个不错的案例，可否提供给大家分享分享？至于第8题，首先得佩服考核官题目出得有深度，有深意，给出的答案比较中规中矩。吉林+贾兰泉(231670119) 11:57:01第五题，这位同学李天贵同学对人、机、料、环说的非常的到位，可是法这个因素说的不是很清楚，我认为也如果想控制好成本，法这个环节是最重要的。古话说的的好，无规矩不成方圆，企业也是一样。制定良好的规章制度、完善的考核制度都能够对成本控制，起到举足轻重的作用。总群主：李志坚(40273395) 12:01:31点评：1、李总在第2题回答中提到的3个工作困惑，我想我们很多都
14、面临，这个可以拿来探讨一下，说明了李总对本地区企业的认识和思考还是很深入的。2、第3题回答总体不错。3、第4题的作答我想应该还可以进一步完善。4、第5题作答很娴熟，可以看出对生产的熟悉程度。5、第6题的分析作答应该算很可以了，但还没有完全把问题分析更深入，仓库涉及到生产部、采购部、财务部等环节很多问题可以作更深入的探讨。6、第7题只描述了现象，没有描述具体措施，所以美中不足，缺少说服力。7、第8题的分析处理比较全面，不作进一步点评。8、纵观整个考核，李总的实践经验和理论功底都很不错，应该有更多的亮点可以与大家以后继续分享的，希望李总多多参与群内以后交流。点评完毕，不妥之处，敬请谅解。考核主持韩
15、斯斯(2549080322) 12:26:08通过两位的交流，发现李经理目前的工作状态和困惑和本人非常相似。小型的私企中，没有要完善公司的规章制度，摸石头过河。针对第2题中您的破解之法，李总的回答点到为止，如果可以更高全面和深入的探讨会更加精彩。针对第4题，三流公司既然是做产品，那么如何想品牌迈进，质量的把控是基石，我觉得这一点可以更加完善。第7题，如果李经理可以跟我们更多分享一下建设过程就更妙了。总体来说，李经理的作答熟练，只是还有很多地方都有所保留，希望如果通过考核，可以不吝赐教如有不妥，请见谅！执行群主高智敏(250189486) 12:42:25接着各位专家精彩点评，响应几句： 1、李
16、总的优点我在此不在详述，因为今天不是表扬会议！ 2、可能真像李总所说，今天有点激动，不过能在激动中有如此表现，已经非常不错了。 3、第4题，审题不清，仅从字面去理解！ 第6题，好象在揍被字数，建议从人员阶梯建设和留下方向答题会理好！ 4、自己定位不清明，目标不明确！从你的回来来看，不知道你以后做什么？如生产总监、总经理等；你短期目标是当一名合格的职业经理人？可能不是很了解职业经理人的概念；其实如果将你的短期目标做为未来职业规划，就非常不错了！首席点评胡群旬(245200036) 12:42:44首先感谢各位对李总提出的点评意见。我本人点评简单如下：1、通过李总所回答的答案中可以分析出李总是一位资深的部门管理者。刚刚提拔到
