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1、钢铁行业采购管理研究 文献综述一、产业组织合理化的内涵及标准 产业组织合理化问题是产业组织理论研究的核心问题。经济学家研究产业组织理论的主要目的是，通过对产业组织各构成要素的性质及其变动对产业组织运行效率和资源配置效率等问题的研究，寻找产业组织合理化的有效模式及其实现路径。产业组织合理化的实质是经济效率问题。所谓产业组织合理化既力求找到竞争效益和规模效益之间均衡的产业组织状态，它主要包括市场结构合理化、市场行为合理化和企业组织合理化。判断产业组织是否合理，即产业组织合理化的标准主要包括两个评价指标，即竞争活力和规模经济。竞争活力是指使经济资源由使用效率低的生产者流向使用效率高的生产者、由生产效
2、率低的环节流向生产效率高的环节，从而实现经济资源的有效配置；它可以有效抑制占优企业的垄断行为，迫使占优企业根据边际成本定价和做出产量决策，阻止占优企业获取非合理超额利润，并促进市场有效需求和减少消费者剩余损失。规模经济是指企业规模扩大可以降低单位产品的生产和经营成本，有利于提高生产效率。企业规模扩大可以促进企业内部分工和企业间分工，实现分工经济。分工经济的发展，必然伴随着企业专业化经营的发展，从而可以实现专业化经济和外部规模经济。二、湖南建筑产业组织合理化的影响因素现有产业组织理论认为，产业组织合理化包括市场结构合理化、市场行为合理化、企业组织合理化等内容，其中市场结构因素和演进路径因素是影响
3、产业组织合理化的主要因素。1、 市场结构因素市场结构因素是影响产业组织经济效率的重要因素。市场结构和市场行为是资源配置效率水平的两个主要表征。市场结构和市场行为是互为决定或影响的，市场结构合理化必然会反映出市场行为合理化，市场行为合理化必定促进市场结构合理化，市场结构和市场行为存在对应关系。因此，产业组织合理化对市场因素的研究，可以把市场结构和市场行为归并为一个因素，突出产业组织的市场结构，而把市场行为作为考察市场结构和验证市场结构效果的基础。现实中存在六种不同的市场结构即完全可竞争市场、过度竞争市场、垄断竞争市场、寡头可竞争市场、寡头垄断市场、垄断市场。2、 演进路径因素基于产业组织有一个生
4、成、成长、发展、成熟、衰亡或转换的时间演进过程，产业组织合理化是一个动态的过程。它是一个未来的问题，即要求在未来演进过程使产业组织向经济效率更高的方向发展。但是，现实经济生活中，由于受到不同环境的影响，产业组织演进方向是不确定的，因此，应该把产业组织演进路径合理化作为影响产业组织合理化的重要因素，产业组织合理化需要研究演进路径合理性和正确方向的问题。三、湖南建筑产业组织合理化的途径低水平的建筑产业组织现状使得我省建筑业资源配置不合理，资源运用效率低，严重影响我省建筑业现代化的进程。采取有效的措施推进我省建筑产业组织的合理化成为当务之急。1、 深化体制改革，为产业组织合理化创造良好的制度环境（1
5、）强化地方政府投资风险约束，促使地方政府行为与产业组织合理化激励相容。从长远的角度来讲，需要进一步深化国有资产管理体制改革，将政府作为国有资产管理者、社会管理者和宏观经济调控者的职能加以明确区分，通过建立一套规范政府机构行为的行政法规体系，将政府机构的职能、权限明确置于法律的监督和控制之下，以彻底消除地方政府的过度投资行为。（2）建立统一、完善、有序的市场体系。省政府应致力于消除地区政府设置的价格限制、外埠货物禁入等不正当竞争行为，克服地方保护主义对社会资源在全省范围内优化的限制，建立全省统一、竞争有序的市场。（3）建立并完善社会保障体系。2、 培育和发展大型建筑企业集团，提高规模经济水平培育
6、和发展大型企业集团是我省建筑业提高行业集中度、实现规模经济的重要途径。在企业集团组建、发展的过程中，要坚决以企业为主体，充分发挥市场机制的作用，减少行政干预。应鼓励企业集团跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的并购。在国有经济战略性调整的过程中，需要对国有存量资产进行重组，省级有关部门应明确国有工业在整个工业中的布局，在政策上对国有企业的退出加以引导，鼓励非国有企业对国有中小企业的并购。政府需要做的是帮助企业克服一些依靠自身难以解决的体制障碍，而不是代替企业决策、强迫企业执行政府的指令。企业在选择并购对象时，要注重优势互补，充分核算并购成本； 在实施并购之后，要注意对被并购企业的整合。帮助大型企业
7、集团剥离其社会职能，剥离出来的非主业部分采取多种措施让其自主走向市场，政府给予一定的资金支持。3、科学合理地制定并实施产业进入及退出政策对进入实行管制是减少过度竞争、提高行业集中度的重要措施。进入管制的具体措施包括确定行业内企业数量的上限，对于规模经济不显著的企业， 过分强调提高行业集中度意义不大， 尤其应解除行政性垄断对这些企业的进入限制， 允许非国有经济成分进入。对于生产技术落后、产品质量低劣、资源浪费巨大、环境污染严重的小企业， 政府应采用行政、经济和法律等手段强制其退出。4、提高企业管理水平， 强化企业竞争能力企业的高效率运作是产业组织合理化的微观基础， 产业组织合理化有赖于企业管理水
8、平的提高。在竞争环境不确定性日益增加的情况下， 基于企业内部优劣势及外部竞争环境分析的战略管理对于企业确定未来的发展方向至关重要， 企业应进行有形资源、无形资源以及有关产品和工艺的知识资源的规划， 突出主营业务优势， 明确企业各分支机构、部门之间的分工及战略协作关系， 提高企业的资源整合力。适应环境变化， 开展业务流程重组， 对企业组织结构进行柔性化、扁平化改造， 实现从重视职能管理到重视流程管理的转变。以技术创新提高产品的差别化， 大型企业集团应致力于建立和完善技术中心，与高等院校、科研院所及境外跨国公司合作进行研究开发、开展人员交流等， 提升已有的核心技术； 中小企业应基于与大型企业集团的
9、供应链分工， 建立与大型企业的联合技术开发机制， 也可与其他中小企业合作共建技术中心。利用现代信息技术， 加强企业的各个方面的管理， 使企业管理水平越升到一个新的台阶上。参考文献1 金碚等.竞争力经济学M.广州：广东经济出版社，2003：224-227.2 徐中振.建筑产业发展与现代文明.上海远东出版社，1998:91-94.3 王军，霍小丽.建筑产业经济及其发展的思考.当代经济，2008，(1):102-105.4 李小冬.中国建筑业组织及其合理化研究，中国水利水电出版社，2006:23-26.5 刘志彪等.现代产业经济分析M.南京：南京大学出版社. 2000：13-17.6 阳波，强茂山.中国房地产企业项目组织结构变革的机理初探.清华大学学报，2008:37-38.7 唐晓华，刘春芝.中国产业组织的进入与退出壁垒分析J.经济管理，2002：19-21. 8 胡立君.建筑产业结构与建筑产业组织互动关系的实现机理研究J.中国工业经济，2005，(5):76-81.9 曹颖. 产业组织的演化J.东北林业大学学报，2005，(7):28-31.10 刘刚.中国建筑业产业组织的现状及合理化途径J.中州学报，2007，(1):31-34.3
