2013年外管工作总结最新

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1、2013年外管工作总结最新2013年工作总结和2014年工作要点B /C / C / C外管部二一三年十一月二十日2013年外管工作总结2013年,是公司五年规划第二年。外管部认真贯彻落实市住建委和集团公司劳务管理相关文件规定及集团公司2013年劳务管理工作要点、2013年年度合格劳务分承包方名录以及公司工作会议精神,继续完善实名制管理制度,规范劳务招投标工作,切实加强劳务管理系统监管工作,不断强化项目劳务管理力度,为公司生产经营任务的完成提供劳动力保障。外管部结合公司实际情况充分发挥指导、协调、监督和服务职能,确保了在施队伍稳定,为公司的施工生产提供合格的劳动力资源,一年来全公司平均用工近5

2、500余人。重点抓好了以下几个方面工作:一、在市住建委、集团公司和公司的要求和部署下,年初公司生产系统组织召开了2013年生产、安全、外管工作会议,对2012年劳务管理工作进行了总结,对劳务队伍施工管理配合好、素质高、管理协调能力强的队伍进行了表彰,同时对2013年外管工作进行了布置和安排。组织并通过北京市建筑业人力协会和公司内部会议等多种形式对基层外管员实名制管理进行业务培训,从而使基层外管员的业务水平有了很大提高,避免了由于业务工作不到位给企业造成的损失或社会影响。二、三月份组织召开了外施单位座谈会,公司董事长、党委书记张锁全,总经理李金海和公司部分领导班子成员和公司外管部负责人与21名外

3、施单位负责人施工队长进行了面对面的交流和沟通。探讨了如何进一步加强沟通、增进友谊、分析合作中出现的问题,研究以后的合作模式;肯定了几年来外施单位在企业施工生产发展中所起的作用;提出了对进一步加强劳务队伍建设的实施性意见和要求。各外施单位负责人给公司提出了很多好的建议,并表示希望和公司共同发展,实现双赢。三、认真贯彻落实北京市政府、市住建委有关法津、法规和集团外管工作会议精神,把贯彻落实北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训工作指导意见2013年劳务管理专项检查工作方案作为全年劳务管理的首要任务,对现行的各项管理制度进行补充和完善。四、认真贯彻执行市住建委关于加强建设工程劳务管理的通知精神,加强劳

4、务人员实名制管理、监督、落实工作,健全实名制管理制度,按照市住房城乡建设委相关文件规定,结合项目劳务管理现状,建立劳务管理各项制度和规范化的工作流程,并将劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训制度等在项目部上墙明示,明确各管理环节的责任人,确保保障体系正常运转,达到制度健全、流程顺畅、责权清晰、措施到位的工作目标。要求现场劳务作业人员的花名册与身份证复印件相符,劳动合同书等实名制管理资料做到“八统一”。(即:1.劳动合同2.注册备案手续(劳务分包合同,实名制人员花名册、北京市建设工程专业劳务施工项目交易备案登记证书、外地施工队伍(

5、人员)来京备案通知书等)3.身份证复印件 4.技能证(管理人员上岗证、特殊作业人员上岗证)5.床头卡6.考勤表7.工资表8.胸卡(现场出入证);一年来组织公司相关部门一起对公司所有劳务用工项目本着“公开、公平、公正”原则进行劳务招标、评标工作 34 次,并及时到市建管中心办理了劳务招投标备案手续 30 份,规范了劳务施工队伍,做到了合法用工公开竞争。五、五月底按照集团要求,组织各项目外管员召开建筑业施工作业班组建设调研工作实施计划,主要针对各个在施作业的班组发展现状及班组建设情况进行调研,旨在通过调研,找出班组建设的主要问题,并提出加强施工作业班组的建设,为企业延伸管理深度、加强班组建设、夯实

6、基础工作、提高作业队伍素质提供参考。六、对劳务费做到及时统计和预测,每季度都结合项目部财务人员统计劳务费支付情况,为公司节前劳务费支付工作提供了依据。七、夏季(7-9月份)在公司资金紧张的情况下,为施工现场劳务作业人员购买并发放防暑降温用品:绿豆23000斤,白糖6800斤,尤其对长阳安置房项目、苹果园产业基地等项目部进行现场慰问,体现了生活上一样关心的理念。八、深入施工项目部对劳务人员余缺进行调剂,共先后调剂1000余人次,从而确保了项目劳动力的需求,使施工生产工作顺利进行。在劳务管理专项检查工作过程中对检查出来的问题同项目领导进行了及时沟通,提出了解决办法和整改时间要求,使出现的问题及时得

7、到了妥善解决,尤其是顺义2#地项目、新疆项目部、吕梁项目部。同时不断宣传市政府、市住建委、市劳动局和集团公司等上级主管部门有关外来务工人员的各项法规和规章,要求用工单位和劳务企业必须规范用工和合法用工,严禁私招乱雇。九、根据公司发展的需要,外管部拟定了关于选定建设(市政)工程劳务分包队伍、确定劳务分包单价有关事项的建议劳务分包管理办法补充规定规范了公司用工程序,完善了考察、引进、择优、清退的管理办法:(一)工程(劳务)分包程序:凡公司各单位所使用的工程分包(劳务)必须经过外管部组织按照市建委、集团总公司、公司的劳务分包程序由公司外管部具体组织实施劳务分包招投标。项目部(分公司)在接到公司下达的

8、工程项目任务后应及时与公司经营部联系结合根据工程的实际情况,拟定建设工程劳务分包招标文件(二)择优确定施工队伍原则:为实现建立战略伙伴关系,对长期与公司合作(连续三年以上),完成不少于810万平方米以上施工任务的施工队伍实行倾斜,确保施工队伍的相对稳定;连续合作三年,合作过程中重信守约,合同履约率100%,完成结构工程“长城杯”或综合“长城杯”两个工程项目以上的队伍;合作过程中无发生过群体上访事件和工程质量及重大安全伤亡事故的;劳务企业能积极参与管理、队伍有完整配套的管理班子,持证上岗率100%,作业人员流动小,综合施工能力强,听从调动、服从指挥、能打硬仗,并连续三年被集团公司或公司评定为优秀

9、、先进施工队伍和年度信誉评定中连续三年为2A级以上队伍;与公司有长期合作的愿望,支持和理解公司方针、政策,自觉遵守本公司规章制度。(三)优化用工体制、引进优质队伍:根据市场和市住建委年度劳务企业(队伍)信誉评价信息,公司外管部将对综合评价信誉高、重信守约的优质队伍建立公司优质队伍资源库(优先引进集团合格劳务分承包方名录中的优质队伍),随时掌握队伍的组织结构、人员构成、管理体系承包分配模式等发展变化信息,组织公司相关部门对公司拟引进的新队伍进行实地考察,现场观摩,并做好考察记录;建立和完善公司引进、审核、审批机制,遵循“优质优价、优胜劣态”的用工原则,公司和项目领导对有实力,管理好、有合作意向的

10、外部施工队伍有优先推荐权,外管部在做好推荐记录的同时,对所推荐的队伍组织公司相关部门进行综合考察,并将考察结果报系统、公司领导审批后,填报公司新引进施工队伍审核审批表并报请集团公司纳入集团年度合格劳务分承包方名录和公司年度使用队伍名录。(四)实行优质优价的基本原则:由用工项目部(分公司)推荐,公司综合评审确定。在公司评为年度优质队伍中,公司重点工程、特殊工程,可优先参加招投标或实行独家议标议价的原则选定;按照优质优价的原则,原则上被公司确认的年度优质队伍,同类工程(一般住宅、市政工程等)按当前市场劳务分包价格,可优先中标,重点工程、特殊工程,可采取独家议标议价的方式中标。(五)清退:本着“优胜

11、劣态、优中选优”的用工原则,对年度考核一般的队伍;结算时不履行分包合同,单方否定分包合同条款,长期不做结算手续的;五人以上围堵项目、公司、甲方办公室给总包方造成不良影响的;因自身管理不善,造成重大工程质量和安全事故的;长期托欠农民工工资造成工人上访或组织恶意讨薪、围堵政府部门,造成恶劣社会影响的。十、按照北京市住建委和市人力资源协会要求,上半年对在施工程项目外管员进行劳务管理培训,共培训人员19人,同时对在施外施队队长以及外施队外管员进行培训,共培训人员25人,圆满完成市住建委和市人力资源协会的工作要求,使劳务管理人员的业务知识和管理水平得到了较大提高。下半年对未取证的外管员组织了取证培训,共

12、组织18人参加了市建委的取证考试。十一、在日常工作中能够及时与项目部沟通除协调劳动力外,还帮助项目部解决劳务用工和劳务费支付工作中存在的问题及纠纷隐患。一年来未发生大的劳务人员上访和围堵现象,维护了企业形象。十二、为了做好“十八大”期间外施队伍维稳工作,集团要求各二级公司外管部和项目部配合排查隐患,对有隐患的项目及时与项目部负责人及施工队队长进行沟通协调,从而保证了“十八大”期间未出现任何上访、闹事事件的发生。十三、本年度考察评价了40支劳务队伍,对目前在公司内部承接施工劳务任务的施工队长进行了严格、公正的信誉评价,其中AAA标杆劳务队伍1个,AAA级劳务队伍10个,AA级劳务队伍10个,A级

13、劳务队伍20个。十四、劳务管理工作存在以下难点:(一)受现行劳务市场制约,劳动力流动性大、队伍小班组承包不易管理,劳务人员的管理难度增大,为保证劳务队伍稳定和防止农民工群体事件的发生,是劳务管理的一大难点。(二)劳务费结算与支付是当前的突出矛盾,如何妥善处理上访事件， 不给企业信誉造成不良影响是今后劳务管理研究的课 题。 十五、存在有待解决的问题： （一）劳务费结算不及时，产生的劳务人员工资不能及时到 位，应高度重视逐步加以解决。 （二）劳务队伍中标后合同会签滞后，影响劳务分包合同和 实名制人员的备案工作， 给公司的劳务管理工作和政府的用工检 查带来不利因素。易产生不良后果。 十六、2014

14、年工作要点： （一）认真贯彻落实执行北京市住建委劳务管理关于加强 北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知 、 北京市 房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法 ，确 保施工生产平稳进行，力争完成公司全年施工生产任务。 （二）协助经营部完善劳务招投标，使劳务招标和劳务分包 合同真正成为规范分包关系的法律文件， 给劳务结算工作创造良 好的平台。 （三）积极组织施工人员的教育培训，生活区管理，暑期节 假日慰问，建立劳务管理保障体系，履行劳务管理职责，预防劳 务费结算支付纠纷并引发群体性事件的处理。 （四）加大对施工队伍的管理力度，采取各种有效措施提前 抓好年底劳务费结算与支付工作，

15、使劳务费结算与支付常态化， 维护和保障外施人员切身利益， 积极努力杜绝劳务人员上访事件的发生。 （五）继续完善劳务队伍实名制管理，按照业务要求不定期 对项目部进行劳务用工有重点的检查和指导， 防止问题出现给企 业造成不必要的损失。 （六）加强外施企业（队伍）资质动态监管，组织相关部门 及项目部，搞好一年一度的外施企业（队伍）信誉评价和队伍资 质评定工作，提高队伍的整体素质和综合施工能力。 （七）加强劳务招、投标管理工作，杜绝基层用工单位私自 进行招标和发标工作，指导和配合项目编制劳务招标资料，及时 办理工程劳务分包及劳务分包人员备案等手续， 保证合同签订率 100%，随时迎接市、区（县）建委和

16、劳动部门的检查。 （八） 、经常深入工地，了解跟踪项目用工情况，不断加强 劳务日常管理，做好服务和协调工作，保证全公司的劳务队伍数 量和质量。 （九） 、利用劳务市场和集团公司劳务用工平台，根据公司 市场占有率状况逐步吸收储存外施队长人品好、管理水平高、施 工能力强、重信守约，有一定经济实力且比较稳定的队伍进入公 司，夯实劳务公司的综合施工能力。 （十） 、积极协调市建委、地方政府、劳动保障局、集团公 司和兄弟单位的关系， 确保公司内部劳务人员和队伍的有序生产 和健康发展。 十七、工作建议：根据前期公司有些工程投标施工现状和出现的问题， 建议 公司在劳务投标价格上一定切合市场，切合兄弟单位的劳务价 格