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1、2013201320132013年年MBAMBAMBAMBA提前面试辅导提前面试辅导之二 问题回答篇 郑州华章MBA培训中心 张灿 2013年3月17日 综合能力面试综合能力面试综合能力面试综合能力面试个人提问部分个人提问部分个人提问部分个人提问部分 （参考）这儿有个误区，就是许多考生老是围绕 着具体问题想办法，认为知道了可以先准备；实 际上很多管理问题是没有准确答案的，准备又有 什么用？而且在问题之外，还会被问到许多相关 的问题，如果准备的回答得好，而其它问题结结 巴巴，也不可能得高分；现在的老师大都是通过 面试看一个学生的思维和反应能力（在公平的面 试中）；要点：面试要做到不卑不亢。 一、
2、个人提问一、个人提问一、个人提问一、个人提问分类及答题技巧分类及答题技巧分类及答题技巧分类及答题技巧 总体上，MBA考生在面试中遇到的问题大致分为三类：基 本命题、定位命题和其他命题。 一）：基本命题 基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于 挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的 方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、 工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命 题经常涉及下面的问题： 1、和“最”字有关的，比如，你最大的成功 失败痛苦幸福是什么？你记忆最深刻 的一件事是什么？对这样的问题，大家 可自己构思一些，也可以从一些书中找一 找，关键是
3、掌握“最”字的规律。 2、和工作、学习、生活转折有关的，如你为 什么要攻读MBA？作为一个数学教师，你是 否认为你攻读MBA转折太大了点？我们注意 到你一年内换了3次工作，为什么？你这样容 易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅 是因为冲动呢？ 3、和MBA概念和内涵相关的，如，你如 何评价中国的MBA教育？你认为什么样 的人才适合读MBA？你读MBA比其他人 有什么优势？有什么劣势？你认为读 MBA能给你提供哪些帮助？你最看重哪 一点？ 二）定位命题 定位命题一般和个人的自我定位及个 人特质相联系。如定位为管理者，就 有可能会被问到关于管理风格、激励、 沟通等问题；定位为人力资源经理的 可
4、能被问及绩效考评、人员培训安排、 企业文化等问题。 为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先， MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程 中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面 试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时 会自然地将问题集中在考生的隐含话题中； 其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情 况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针 对性； 第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一 定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试 的信度。 三）其他命题 第一、职业生涯类（工作实践类）第一、职业生涯类（工作实践类）第一、职业生涯类（工作实践类）第一、职业生涯类（工
5、作实践类）第一、职业生涯类（工作实践类）第一、职业生涯类（工作实践类）第一、职业生涯类（工作实践类）第一、职业生涯类（工作实践类） 例如例如例如例如例如例如例如例如: : : : : : : : 1 1 1 1 1 1 1 1、MBAMBAMBAMBAMBAMBAMBAMBA毕业后毕业后毕业后毕业后毕业后毕业后毕业后毕业后, , , , , , , , 你是否对自己的职业有清楚的认你是否对自己的职业有清楚的认你是否对自己的职业有清楚的认你是否对自己的职业有清楚的认 识。识。识。识。 或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做
6、职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是或问：你的事业目标是什么（做职业经理人还是 自己创业）？为什么自己创业）？为什么自己创业）？为什么自己创业）？为什么自己创业）？为什么自己创业）？为什么自己创业）？为什么自己创业）？为什么? ? ? ? ? ? ? ? 如何达成这个目标如何达成这个目标如何达成这个目标如何达成这个目标如何达成这个目标如何达成这个目标如何达成这个目标如何达成这个目标? ? ? ? ? ? ? ? 2. 你为什么选择读你为什么选择读你为
7、什么选择读你为什么选择读你为什么选择读你为什么选择读你为什么选择读你为什么选择读MBA? MBA? MBA? MBA? MBA? MBA? MBA? MBA? 你认为读郑你认为读郑你认为读郑你认为读郑你认为读郑你认为读郑你认为读郑你认为读郑 州大学州大学州大学州大学州大学州大学州大学州大学MBAMBAMBAMBAMBAMBAMBAMBA能给你带来什么收获能给你带来什么收获能给你带来什么收获能给你带来什么收获能给你带来什么收获能给你带来什么收获能给你带来什么收获能给你带来什么收获? ? ? ? ? ? ? ? （“ “ “ “ “ “ “ “职业规划职业规划职业规划职业规划职业规划职业规划职业规
8、划职业规划” ” ” ” ” ” ” ”，有条理阐述。），有条理阐述。），有条理阐述。），有条理阐述。），有条理阐述。），有条理阐述。），有条理阐述。），有条理阐述。） 要点要点要点要点要点要点要点要点: : : : : : : : 结合自己的工作经历结合自己的工作经历结合自己的工作经历结合自己的工作经历结合自己的工作经历结合自己的工作经历结合自己的工作经历结合自己的工作经历, , , , , , , , 说明原因。说明原因。说明原因。说明原因。说明原因。说明原因。说明原因。说明原因。 并且说明读并且说明读并且说明读并且说明读并且说明读并且说明读并且说明读并且说明读MBAMBAMBAMBAMB
9、AMBAMBAMBA是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择是为实现职业目标的战略选择. . . . . . . . 读读读读读读读读MBAMBAMBAMBAMBAMBAMBAMBA收获收获收获收获收获收获收获收获1 1 1 1 1 1 1 1、2 2 2 2 2 2 2 2、3 3 3 3 3 3 3 3、4 4 4 4 4 4 4 4。 考察目的考察目的考察目的考察目的: : : : : : : : 测试对自己的期望测试对自己的期望测试对自己的期望测
10、试对自己的期望, , , , , , , , 人生规划和发展目标是否明确人生规划和发展目标是否明确人生规划和发展目标是否明确人生规划和发展目标是否明确 个人个人个人个人问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧 举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事举出在你工作中遇到的上下级矛盾冲突的事 情，你是如何处理的情，你是如何处理的情，你是如何处理
11、的情，你是如何处理的情，你是如何处理的情，你是如何处理的情，你是如何处理的情，你是如何处理的? ? ? ? ? ? ? ? 若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公若你是公司产品展销会的负责人，如何让公 司产品在同类产品中得到好的市场份额？司产品在同类产品中得到好的市场份额？司产品在同类产品中得到好的市场份额？司产品在同类产品中得到好的市场份额？司产品在同类产品中得到好的
12、市场份额？司产品在同类产品中得到好的市场份额？司产品在同类产品中得到好的市场份额？司产品在同类产品中得到好的市场份额？ 你直接负责什么工作你直接负责什么工作你直接负责什么工作你直接负责什么工作你直接负责什么工作你直接负责什么工作你直接负责什么工作你直接负责什么工作, , , , , , , , 领导的团队有多少人领导的团队有多少人领导的团队有多少人领导的团队有多少人领导的团队有多少人领导的团队有多少人领导的团队有多少人领导的团队有多少人? ? ? ? ? ? ? ? 你所在部门的组织架构和管理方式是什么样你所在部门的组织架构和管理方式是什么样你所在部门的组织架构和管理方式是什么样你所在部门的组
13、织架构和管理方式是什么样你所在部门的组织架构和管理方式是什么样你所在部门的组织架构和管理方式是什么样你所在部门的组织架构和管理方式是什么样你所在部门的组织架构和管理方式是什么样 的的的的的的的的? ? ? ? ? ? ? ? 如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家如何看待优秀的企业家 如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机如何看待危机也是良机 第二第二第二第二第二第二第二第二. . . . .
14、 . . . 管理、营销经验类管理、营销经验类管理、营销经验类管理、营销经验类管理、营销经验类管理、营销经验类管理、营销经验类管理、营销经验类 个人个人个人个人个人个人个人个人问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧问题分类及答题技巧 你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗
15、？你认为人际关系在工作中（生活中）重要吗？ 为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？ 如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会如果领导安排一项你从未做过的新工作，你会 怎么做？结合个人实践阐述。怎么做？结合个人实践阐述。怎么做？结合个人实践阐述。怎么做？结合个人实践阐述。怎么做？结合个人实践阐述。怎么做？结合个人实践阐述。怎么做？结合
16、个人实践阐述。怎么做？结合个人实践阐述。 在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的在你的部门中是如何激励下属的? ? ? ? ? ? ? ? 要点要点要点要点要点要点要点要点: : : : : : : : 分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明分析考查目的，以考点为中心加以阐明, , , , , , , , 或举例说明。或举例说明。或举例说
