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1、有关个人述职报告锦集个人述职报告 篇1时间如白驹过隙般飞快流逝，转眼就到了XX年年底，作为急诊科的1名普通护士，回首过去的1年，实在收获颇多、感慨颇多。作为新时期的急诊科护士，我努力顺应时期的要求，积极参加医院组织的业务培训及相干知识的学习，不断提高自己的业务水平，为能更好地服务于病人打下坚实的基础。做为急诊科护士，我们肩负着“120”院前急救、“”转运、院内急救的任务，以快捷、高效、优良的急救医疗服务，充分保障了辖区内“120”院前急救及院内急诊急救工作的顺利展开，确保“120”急救站 “绿色生命通道”的畅通，保证了门急诊工作的正常进行。在我们的共同努力下，急诊科全年门急诊量、累计收住院人次
2、、急诊抢救与往年同期对比均有显著增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地增进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了全院医务人员的工作积极性。1、思想政治教育上认真学习各种医疗法律法规，自觉遵照医院和科室的各项规章制度，牢固建立“以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行医，优良服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中与同事相互支持，相互理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处，顺利美满的完成了医院的各项工作任务。2、专业技术上以“质量管理年标准”、“全国医疗万里行”检查标准为准绳，加强急诊科的医疗护理质量建设，以医疗护理核心制度为重点，认真
3、履行了各项操作规程和抢救工作流程，严防过失、医患纠纷等医疗护理不良事件的产生。依照医院及科室制度的培训和考核计划，定期参加业务学习及急救技术的培训，认真研究业务，与同事相互交换、相互增进，从而熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操作技术，进1步提高了急诊急救能力。3、服务病得“3分医治，7分护理”，老师曾这样对我们讲到：同学们，“从这句话你们应当看出护理工作在全部医疗工作中的重要性了吧，拉开人生帷幕的人是你们，拉上人生帷幕的人也是你们，病人需要你们细致关心和悉心照顾，不要吝啬你们的微笑，用你们的爱心，耐心，仔细和责任心去护理病人，用你
4、们的热忱去温暖病人”。本人牢记老师的教诲，用1颗真诚热忱的心投身于卫生事业，用笑容让病患感遭到医者对他们的关心，感遭到尊重，用愿意工作的双手为他们消除病痛，用忘我的奉献托起他们生命的太阳，让他们重新扬起生命的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让1个个家庭重现欢声笑语。作为1名急诊科护士，本人以自己的工作为荣，深深感遭到作为1名急诊科护士，我们的优良服务对1名面临生死的病得了多么重要。今后，本人1定会发挥成绩，克服不足，以对党和人民负责的态度，在保护医院大的利益条件下，进1步解放思想，保持高昂的斗志，旺盛的工作热忱，努力拼搏，为发展壮大尽心尽力，做出更大贡献，团结同志，尊重患者，不为名，不为利，当1个
5、默默无闻的好配角，我为自己是1名急诊科护士而自豪。个人述职报告 篇2可是孰不知，这样的抱怨，常常会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效力降落、人心散漫，各项工作都没法展开。所以说，在任什么时候候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热忱和1个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营建1个遇到问题去积极解决的工作环境。资源？有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。其实在做区域市场时，销售经理所具有的资源很多的：高品质的产品；强大的品牌号令力；比较完善的层级销售网络；专业级的经销商；销售队伍良好地履行力；客户对公司及品牌的虔诚度；销售经理广
6、泛的人脉关系；工作能力强，对公司虔诚度高的下属等等。而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，固然在工作的时候也会事半功倍了。在行将进入的20xx年里我的工作计划安排以下：1、认真落实厂家下达的任务目标。同时，切实的做到任务公道分解，车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有益的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的情势进行销售，要有创新思惟，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹。2、对本身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行。进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素质同时，触及的知识面也要更宽更广，在与客
7、户交换中要主动寻觅话题，所培训也是中重点工作之1，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是1些奢侈品牌也要有系统的培训，固然培训的模式是以1个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每个销售顾问，让每个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样1来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果。3、个人的气力是有限的，团队的气力是无穷尽的。带好团队就是提高销量，在新的1年里，要真正做到大胆指挥仔细管理的模式。在构成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每个人的作用，而要使每个销售发挥本身价值，首先要建立团队文化。对1个销售团队中不同的销售人员的不同态度，和管理者的行事方法，建立在1
8、个团队精神之上，这1精神又影响着销售人员的态度。”要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必须建立1种团队精神，1种文化理念，“其身正，不令则行；其身不正，虽令则不行。”20xx年是不平凡的1年，通过全部销售人员的共同努力，销售工作获得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也苏醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，特别在市场开辟的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对20xx年，销售1定会充分发挥团队合作精神，群策群力，牢牢围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”3者紧密
9、结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。个人述职报告 篇3尊重的领导、职工同志们：下面，我向大家汇报1下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的展开情况，敬请批评指正，厂长述职述廉报告。1、本身学习方面作为1名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要弄好学习，这样才能够更好的展开各项工作，才能不孤负领导和同志们的厚望。为此，1直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高本身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚持学习1些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进1步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外，借助前后展开的活动、教育活动和活动这3次机会，系
10、统性的进行了政治思想学习。在这些活动展开期间，我依照支部的安排部署，认真学习相干材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调1致、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指点工作的能力有了明显提高和进步。2、安全管理方面安全是企业管理的重中当中，是高效生产的条件条件。为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作，我在年初的时候，便与单位副职、系统主管、各科科长和工段长签订了安全、消防目标承包合同书，层层分解安全管理目标，并在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上
11、台阶。加强安全宣扬力度，重点展开事故案例的宣扬，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）酿成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，建立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好工作的推行工作，把向检验施工环节和维修人群延伸，并对已展开的岗位抓好检查与赏罚，实现全员规范作业。结合的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进1步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的产生。另外，在近期又组织职工认真学管理法，用先进的安全管理经验，进1步巩固
12、好厂的安全情势，述职报告厂长述职述廉报告。今年，洗煤厂整体安全工作运行安稳，没有产生1起人身伤害事件。3、生产管理方面今年，厂的生产可谓是困难重重、寸步难行。受市场因素影响，厂量直线下滑，110月份比去年同期减少了吨，其中4673个月更是面临的局面，即便，但由于情况的不理想，也制约的提升。同时，由于等情况，人员流出较大，特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大困难。面对这些困难，我和班子成员1起抓管理、严考核，和生产骨干1起出主张、想办法，努力做好生产。4、本钱控制方面市场竞争说究竟是本钱与效益的竞争，而效益的关键在本钱。面对剧烈的市场竞争，唯有强化内部管理，弄好目标本钱管理，才是我
13、们公司实现扭亏增盈的关键。今年，在本钱控制上，除将提高、确保作为降本增效的1条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。其中，电耗控制上，加强用电的计划性，于每个月月初的时候及时给各工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用电情况，对个别电耗相对较高的工段帮助其分析缘由，并采取进1步的节电措施，紧缩用电量；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在工段2次分配中的比例，从而调动职工的节电积极性；做好避峰生产，下降公司的电费支出本钱，据统计已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率装备的管理，要求停机时做到大功率装备1
14、分钟内关停，避免没必要要的消耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增加水表11块，实现3级计量。柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格履行定额限量消耗，每天工作终了后汇报当日工作量和油耗情况，对超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大风天外，不允许用铲车，以减少油料消耗和装备维修费用，同时，定期组织装备科人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效力和车辆空机运转的现象。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由装备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分，明确各系统每
15、月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂长签字后方可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支。履行材料使用事前评估制度，明确工作材料用量，严禁浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用处，严禁含糊不明。制定装备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现装备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以下降装备故障率和事故率。强化装备管理，保证装备完好率，延长大修周期，减少大修费用的产生。对厂内现有的办公装备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件，实行“资源同享”机制，办公室内所有文件除下发工段学习外，不再打印，仅在电脑上传阅，减少耗材。另外，大力展开修旧利废，提高材料利用率，累计节俭材料费用10余万元。个人述职报告 篇4时间飞逝，1年又快要过去了，今年在镇、党委领导下，在同事及xx社区大众的关心和帮助下，我捉住1分1秒，默默无闻的努力工作。获得了1定的成绩，但也有些不足。以下是我这1年的工作成果及xxxx年的工作思路和奋斗目标。1、1切为
