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1、2019后勤部年度工作总结过去的1年，我校后勤工作，遵守学校整体工作思路和后勤工作计划，以提供良好的物资条件和优良的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为主旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。现总结以下：1、立足本职，服务1线年初我们遵守学校整体工作思路，围绕教育教学这个中心制定了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。1、改良教学环境和学习环境。今年所有办公室，教室全部安装了空调装备。目前学校空调数量已达-台，共-千瓦2、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管80余次，更换阀门水嘴共18只。零星维修服务115次3、配合政教、教务展开工作，
2、基本做到1线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位。5、新建后勤仓库150平米，使后勤管理工作更加集中、规范。2、整章建制，规范管理。后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续履行了物品采购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、维修申报制度，有效地规范了学校的后勤管理工作。为了加强校园管理，我们还制定了校园安全管理规定、校园安全紧急预案、校园安全防火制度，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。今年对学校资产进行了1次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日益完善。
3、3、加强管理，开源节流。资金是学校的命根子。依照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格实行规章制度，积极开源节流、节约持家。做好收支有计划、有审批、有手续。1、做到“物质采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物质均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统1采购，避免了过去谁需就买的无序状态。2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不公道现象，有效地节俭了办公用的开支。3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅下降。4、颁布履行公物破坏赔偿制度，令人为破坏公物现象得到有效扼制。
4、综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了令人信赖，效力让人赞成，态度使人满意。今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵守“3服务两育人”的工作主旨，顺利完成了学校交给的各项任务和平常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，掌控契机，深化改革，加强队伍建设。1年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效力等方面都有了1定程度的提高，取得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第1名等多项荣誉，现就1年来的工作总结以下：1、加强学习，廉政建设与行政工作相结合后勤结
5、合工作实际，认真实践“三个代表”重要思想，组织党员和全部干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录像片，展开反腐倡廉和纪律教育。特别是下半年新1届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣扬工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，构成协力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有：(1)办公会民主集体决策;(2)加强公然招标合同管理，如学生超市招标;(3)推行物质的“阳光彩购”和集中采购，如学生床上用品的采购;(4)财务管理、奖金分配公然;(5)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约
6、5500元。从机制上避免人为因素和不正之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。2、转变观念，职工队伍建设初见效果新任班子在弄好本身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强服务意识，改进工作风格，并侧重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作遭到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反馈等步骤，发扬民主，加强沟通，促进理解，找出差距，认准方向，改进工作，考核工作到达预期目的。在此基础上，进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位
7、面向全院竞聘工作，力图提拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公然、同等、竞争、择优的原则，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试答辩和民主测评，大家普遍对未来后勤发展做了大胆构想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的1个重要内容，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的美满结束，有助于提高后勤整体素质，逐渐构成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。另外，后勤分工会充分发挥积极作用，展开了情势多样、健康向上的文体活动，组织职工展开排球、唱歌、舞蹈
8、等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推动了精神文明建设。3、捉住重点，全方位弄好服务保障坚持为师生、教学、科研服务的主旨，尽量把好事办好，实事办实，后勤全部同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改进工作方式，将后勤服务工作做细，将水平做高。在确保平常服务保障的同时，主要体现出以下几个特点：(1)在学院重大的工作任务中承受住了考验和锻炼，服务水平在不断总结中逐渐提高。1、工作早计划，早安排。上半年完成3味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清算、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁
9、、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方调和，妥善解决各住户的要求。4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科1年累计加班达405个工作日。(2)提高了突发事件的应急处理能力。为学院各项工作的正常运转做出了重要贡献。1、今年6月25日，1场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负1层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每名工作人员，周密组织，通宵达旦的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次谈判，在开学前半个月方签订下协议，立刻与原承包人进行交接，改良环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工
10、作，保证了师生伙食的正常供应。(3)加强与社会相干职能部门的公关、协作，节俭经费，产生效益。1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节俭支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调剂为小表计量收费，1项，每一年为学院节俭经费12万元;争取到减免超计划用水加价5万元等等。2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相干补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节俭近50万元。实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和基础，是1支承受得住考验的、值得信赖、能战役的队伍。4、大胆创新，体制机制改革迈出第1步高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理
11、处用发展的眼光，求实的精神，重新整合职能部门，变原来的“科”为“中心”，目的在于淡化行政管理，强化服务功能，为未来企业化运作打下基础。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第1步，未来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生服务的社会属性。通过稳步推动，确保到达学院稳定，大众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革实践之所以顺利迈出重要1步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统1，目标明确，勇于决策，措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革氛围，得益于广大后勤职工积极参与的实践勇气。目前，是学院发展的重要时期，新的1年学院各项工作任务更加沉重，后勤全部干部
12、职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作整体部署，调动1切可以调动的积极因素，保持奋发有为、高昂向上的精神状态，克服工作中存在的问题和不足，用发展和改革来解决前进中的问题，由于只有发展才是解决1切问题的关键。下1步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟1个出台1个。重视制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调动员工积极性，转变观念，提高服务质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交换沟通，吸纳各方意见，不断改进工作，把服务工作做细，把水平做高，探索合适我院特点的后勤保障体系，力争为学院提供1流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。
