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1、某社区2020年基层党建工作总结1、具体做法及获得的成效1、构建互联互动体系。1是推行区域党建共建。结合区域共建“4项清单”制度和_志愿者同盟平台，建立并抓实许诺公示、工作纪实、积分管理、沟通反馈、双向考评等各项制度，推动单位党组织与社区党组织实现精准对接、精准服务，截至目前，展开共驻共建活动28次。2是探索党员联管模式。依照在职党员和居民党员“直接收理”、活动党员“网上管理”的模式，分类建立党员台账，跟新上传E支部内容，针对党员的年龄、结构、特点，按需设定教育管理方式，分类组建党员志愿服务党小组4个(红细胞志愿服务队、环保志愿服务队、巾帼志愿服务队、平安志愿服务队)及5个社会组织服务队(助老
2、志愿、助残志愿、教育医疗、环境保护、法律维权社会服务队)，共展开活动10余次。3是整合区域党建资源。强化社区党组织领导核心作用和兼顾调和功能，依照“1核多元”的要求，充分调动城市各领域基层党组织作用，最大限度地整合区域内党建资源，_社区开通“红色直通车”红色文化资源同享项目，针对辖区党员、居民、学生、非公组织、驻区单位等热中于红色文化的公益人士，每季度开通红色直通车，截至目前开通“红色直通车”4次，并面向社会公然招聘公益红色宣讲员5人。2、引领基层治理创新。把推动城市基层党建工作融入社会治理各项工作，打造共建共治同享的社会治理格局。1是搭建智慧党建平台。重视把党建引领寓于服务大众当中，用最朴实
3、的方式、最有效的措施解决大众生活的中点滴困难，充分发挥汪清党群服务E站平台作用，确保基层大众公道合法诉求能够得到及时回应解决。积极打造_志愿者同盟平台,应用好“新时期e支部”等党建平台作用。2是围绕服务引导抓非公党组织建设。当好调和者角色，调和好企业与政府部门、社会群体之间的关系，帮助企业解决1些实际困难和问题。紧密结合企业发展实际，探索实行“1435”工作法，把党的思想优势、组织优势和大众工作优势转化为企业的发展优势、创新优势、竞争优势，激起了党建活力，助推企业健康、快速发展。截至目前，金海非公组织党支部参加社区活动20余次。3是坚持抓党建带群建。积极引导基层群团组织和基层党组织共建阵地、同
4、享资源、共办服务，推动群团组织参与社会治理。积极展开“红细胞行动”旨在把每位党员打造成“满活力、不贫血、有担当、不缺铁”的红细胞。依托_志愿者同盟平台，对辖区驻区单位的党支部实行“红细胞活力”指数管理，对党员实行“红细胞活力”积分管理，创新党建工作机制，全方位提升党建效能。以党员的先锋模范作用，培养优秀的社区工作者，把基层党组织的政治优势，转化为守文化沃土的地理优势和服务优势，推动党建工作和服务民生深度融会。切实增强共建单位和广大党员干部职工“驻于社区、关心社区、建设社区”的观念，实现社会资源的优化、整合和利用，构成资源同享、优势互补、联创共建的良好态势，传递积极向善的观念，用行动服务民生，让
5、这个城市更有温度。2、工作中的不足1、因_社区0人考取社会工作者资历证，未能建立“3社联动”机制，未能探索“社区党组织+社会组织志愿者+社会工作专业人材”架构，建立有效引导社会气力参与基层治理。2、_社区因老城区拆迁改造，新建小区入住率极低，未能到达成立业主委员会的标准，在“社区党组织+业主委员会+物业公司”架构中，未能充分调动居民大众自我管理、自我服务的积极性。3、在社区党建品牌的创建上，缺少标准化、品牌化建设，缺少整体架构和制度计划，只是单层次的展开活动，品牌目标不明确，活动不够深入。3、下1步工作计划1、夯实基层基础保障。牢牢捉住带头人这个关键，着力在育管用上出实招。围绕“育”，提倡走出
6、去开辟视野，沉下去实践锻炼，2019年，将继续轮派工作人员到长春学习新经验，开辟视野。围绕“管”坚持从严管理、从严监督、从严考核。严格落实了街道的各项考核细则，采取上级党组织评价和基层大众评议相结合，加强进程管理，推动履职尽责。围绕“用”，结合两委成员的本身特点和才能，按能力分工，将每一个人的优点最大限度的发挥，更好地服务居民大众。同时，_社区鼓励社区工作者参加正规化学历教育、报考社会工作师，力争取得社会工作师职业资历。探索“社区党组织+社会组织志愿者+社会工作专业人材”架构，建立“3社联动”机制，有效引导社会气力参与基层治理。2、创新组织设置情势。1是采取“社区党组织+非公企业党组织+活动党员”的架构，将党组织链条从社区延伸到非公企业和居民区内、把居民党员、非公组织党员和活动党员全部纳入社区党组织有效管理。2是小区入住率符合成立业主委员会的标准时，第1时间成立业主委员会，并通过“社区党组织+业主委员会+物业公司”架构，重点解决老旧散弃小区物业管理、环境卫生整治等困难。
