《HSE安全管理》PPT课件教学文案

《《HSE安全管理》PPT课件教学文案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《HSE安全管理》PPT课件教学文案（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,第八章 HSE管理（安全管理）,加油站的安全运营，是企业正常生产经营的 要求，是企业实现经济效益的前提条件，也是企 业对社会的责任，更是国家相关法规的要求。,第二节 HSE(健康、安全与环境)管理,第三节 安全防范管理,第四节 事故管理,第一节 HSE基础知识,第一节 HSE基础知识,HSE基础知识,1、HSE管理体系： 在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。 H健康 health S安全 safety E环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然 资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能和环境发 生

2、相互作用的要素。 危害因素（也叫危险源）：可能造成人员伤害、职业病、 财产损失、工作场所或环境破坏或其组合的根源或状态。,HSE基础知识,2、HSE管理体系系列标准构成 质量健康安全环境管理体系系列标准，包括三项企业 标准： 质量健康安全环境管理体系-基础和术语（Q/SY2.12001） 质量健康安全环境管理体系-要求（Q/SY2.22001） 质量健康安全环境管理体系-实施指南（Q/SY2.32001）,HSE基础知识,3、HSE管理体系标准的整和基础 质量安全环境管理体系标准采取共性兼容、个性互 补的方式,以GB/T190012000质量管理体系要求 为基本框架，兼容了GB/ T14001

3、1996环境管理体系 规范及使用指南、GB/T 280012001职业健康安 全管理体系规范和SY/T62761997石油天然气工 业健康安全与环境管理体系。,HSE基础知识,4、企业建立运行HSE管理体系的意义 管理工作系统化、规范化和制度化； 降低总体上的安全风险，避免各类事故的发生； 降低生产成本； 利于企业质量健康安全环境业绩的持续改进； 适应加入WTO的需要，与国际惯例接轨。,HSE基础知识,5、HSE管理体系标准的总要求 标准法规要求的要想到，想到的要写到，写到的应做 到，做到的应记到，并予以持续改进。 6、企业建立和运行HSE管理体系的关键 企业建立和运行 HSE管理体系要想达到

4、提高管理水平 的目的, 离不开：领导认识正确到位并足够重视，各部门 分工明确，接口顺畅清晰，全员充分参与。,HSE基础知识,7、企业建立和运行HSE管理体系对员工的要求 熟练掌握本岗位应执行的各项规章制度的要求并严 格执行； 熟练掌握本岗位产生的环境因素及其控制措施； 熟练掌握本岗位存在的危害及其控制、削减和预防 措施； 熟练掌握本岗位发生突发事件的应急措施； 熟练掌握本岗位各种应急装备的使用； 为企业改进各项工作出谋献策。,HSE基础知识,8、企业建立和运行HSE管理体系对员工意识要求 牢固树立一切按照规章制度办事的意识； 你所从事的工作就是HSE管理体系的组成部分； 质量健康安全环境管理不

5、只是某一部门的事， 而是所有部门和员工的事，必须树立全员、全过程、全 方位、全天候意识； 树立个人安全是为自己及家人负责的理念； 任何工作都有改进的可能，牢固树立持续改进 思想； 不清楚本岗位文件要求者应视为不胜任； 不严格执行文件者按未遂事故对待。,HSE基础知识,9、企业建立HSE管理体系的过程 组织准备； 基础培训； 初始化评审； 体系设计； 体系文件化； 体系试运行； 内部审核； 修订及完善； 管理评审； 体系正式运行。,HSE基础知识,10、建立和运行HSE管理体系与依法治企的关系 贯标的过程实际上是依据标准和法律法规结合企业 实际建立和完善各类规章制度及规程的过程，这些制度 在实际

6、工作中要得到严格的执行，并在执行过程中不断 完善提高。因此建立和运行 HSE管理体系是实现依法治 企的有效途径。 11、HSE管理体系标准的基本思想 法制化、规范化及效率思想； 预防为主思想； 持续改进思想。,HSE基础知识,12、“两张皮”现象 体系运行要求严格执行各类规章制度及规范，如果工 作中出现文件规定与实际工作发生相偏离的较多现象，就 可判定为“两张皮”现象。,HSE基础知识,13、建立HSE管理体系要达到的境界 使各项工作到有章可循、有法可依、有据可查； 建立系统的、协调的各项规章制度及规范，提高 工作效率； 贯彻预防为主和以人为本的安全管理理念，降低 或杜绝事故的发生； 预防和控

7、制污染，实现清洁生产，负责于社会。 14、HSE管理体系标准的理论基础 HSE管理体系的理论基础是戴明的PDCA循环。,HSE基础知识,戴明质量循环的含义 戴明循环，或被称为PDCA循环，是一个持续 质量改进的模型。它包括持续改进、学习的四个反复步骤：PLAN,DO, STUDY(CHECK)andACT，即计划、执行、检查与处理。PDCA循环也被称 作为戴明循环（DemingCycle）、戴明环（DemingWheel）以及持续改 进螺旋（ContinuousImprovementSpiral）。它起源于20世纪20年代， 当时著名的统计学家WalterA.Shewhart引入了Plan计划

8、、Do执行 和SEE检查的概念。后来 Deming将 shewart的循环进一步发展成为： 计划、执行、检查与处理。 （戴明：美国质量管理专家1900-1993）,HSE基础知识,15、企业建立HSE管理体系应注意的问题 领导要以身作则，带头严格执行体系文件； 切忌将HSE管理体系规定与实际工作区别对待，千 万不能认为HSE管理体系现有工作之外的附加工作； 体系的日常检查、内部审核及管理评审是体系有效 运行和不断改进的重要手段； 建立体系一定要结合企业实际，切忌生搬硬套，走 形式主义。,HSE基础知识,16、应急计划传达 指挥和控制人员； 应急救援部门或机构； 可能受到影响的员工和相关方。 1

9、7、进行环境因素识别评价时要考虑的十方面、三 种状态和三种时态 十个方面：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、 大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 三种状态：正常、异常、紧急。 三种时态：过去、现在、将来。,HSE基础知识,18、公司各部门领导在HSE管理体系中应具备的能力 明白企业建立HSE管理体系的重要性； 熟悉他们在HSE管理体系中的作用和职责； 熟悉本单位的重大危害，重大环境因素，知道如何 进行危害和环境因素的识别和评价； 熟悉本单位针对重大危害的风险削减措施；知道本 单位针对重大环境因素的控制措施和与之对应的管理方案； 掌握运行控制程序及应急指挥程序； 熟悉程序文件规定，并按文

10、件要求安排组织工作。,HSE基础知识,19、文件控制的要点 （1）确保针对具体活动所制定的各种文件规定的唯一 性和一致性； （2）文件应得到广泛的讨论并经授权人（岗位）批准； （3）文件应发放至应使用的场所； （4）确保失效文件及时撤离或销毁； （5）明确文件修订或变更的方式或方法及要求。,HSE基础知识,20、纠正和预防措施的理解要点 （1）终止或修正不符合状态和行为； （2）分析不符合产生的原因； （3）根据不符合的原因制定措施； （4）实施并验证纠防措施的效果； （5）纠防措施的体系化（修改、增加文件或程序）。,HSE基础知识,21、HSE管理体系的三级监控机制 （1）对生产操作和基层管

11、理的监督、检查； （2）由管理者代表组织内审员进行的内部审核； （3）由最高管理者组织的管理评审。 22、什么是相关方? 相关方是与组织的业绩或成就有利益关系的个人或个 体。例如：顾客、员工、所有者、供方、银行、工会、合 作伙伴等。,HSE基础知识,23、不合格和缺陷的区别 不合格是未满足要求。 缺陷是未满足与预期或规定用途有关的要求。 缺陷和不合格有关联关系，二者都与未满足要求有关， 但缺陷主要涉及与用途有关的要求，即定义中的“有关要求” 可以理解为预期或规定用途有关的明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或希望。“缺陷”应慎用，一旦定为缺陷，提供 产品的组织就要承担相应的法律责任。,HSE基

12、础知识,24、环境因素 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作 用的要素。 环境因素是造成环境影响的原因，存在于组织方方面 面的活动、产品或服务中，主要是由于污染物质的产生及 排放、资源能源的消耗和浪费与环境发生了作用，造成空 气、水体、土地受到污染，自然资源枯竭，人、植物、动 物受到伤害。,HSE基础知识,25、环境影响 定义：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环 境造成的任何有害或有益的变化。 环境影响是环境因素与环境发生作用的结果，是由组 织的活动、产品或服务产生的，环境影响包括负面和正面 的环境影响，如空气、水体、土地污染，自然资源枯竭或 生态破坏属负面的环境影响，植树造林

13、绿化环境属正面环 境影响，一般组织主要考虑的是负面环境影响，并以此为 基点加以管理和改善。,HSE基础知识,26、危害辨识 定义：识别危害的存在并确定其性质的过程。 找到活动和过程中存在或潜在的危险因素并进一步判 定其类别，分析其分布、引发事故的途径等的过程。 27、风险评价 定义：也称危险评价，评价危险程度并确定其是否在 可承受范围的全过程。 评价危险程度并确定其是否在可承受范围的过程，是 对某项活动或过程中识别出的一系列危害事件从发生可能 性和后果严重度两方面综合考虑，评价其程度大小，并与 预定目标或准则对比，确定其是否在可承受范围内的过程。,HSE基础知识,28、HSE方针的制定应满足的

14、要求 HSE方针应满足“三个承诺”、“一个框架”。 三个承诺：遵守国家和所在地区法律、法规及其他 要求；持续改进；坚持预防为主。 一个框架： 方针要为制定和评审质量健康安全环境目标提供指 南和方向。,HSE基础知识,29、最高管理者在HSE管理体系中的职责 为体系的建立和实施提供必备的资源； 主持审定质量健康安全环境方针； 任命管理者代表，明确其职责和权限； 主持管理评审。,HSE基础知识,30、管理者代表在HSE管理体系中的职责 确保公司HSE管理体系的过程得到建立、实施并 保持； 组织开展内部审核并将审核结果、HSE管理体系 的业绩和任何改进的需求向最高管理者报告； 促进公司内“满足员工、

15、顾客、社会要求的意识” 的形成； 负责与HSE管理体系有关事宜的外部沟通和联络， 如与顾客或认证机构等的沟通和联络等。,HSE基础知识,31、危险作业 厂内动火作业；进入有限空间；登高架设；电气作业； 接触化学危险品作业；厂内机动车辆驾驶。 32、HSE管理体系控制的对象和范围 HSE 标准不同于其他国际性标准，标准的执行不应有删 减，包含公司能够控制或发挥影响的所有活动，特别强调的 是“能发挥影响的活动”，因而公司原本自身做但临时性外包 或外委的业务和活动也包含在其中。,HSE基础知识,33、HSE管理体系建立的三条主线 过程划分、过程分析、过程优化； 危害辨识、风险评价、风险削减（控制、运

16、行、 措施、应急）； 环境因素识别、环境因素评价、运行控制（管理 方案）。,第二节 HSE(健康、安全与环境)管理,HSE管理即健康、安全与环境管理，是一种以风险 管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。 HSE是石 油公司生存和发展的需要，是石油企业进入国际石油市 场的 “准入证” 。,一、HSE管理体系与传统安全管理的主要区别,(1) HSE 管理的内涵和外延都比传统的安全管理要 宽泛得多，HSE管理除了延续和丰富传统的安全管理外， 还将健康、环境保护、社区关系、社会责任等内容纳入 其中，管理对象也由单一或局部上升为一个系统。因此， 与传统的安全管理相比， HSE管理是一种全新的管理模 式，有利于实现真正的健康、安全与环保。,一、HSE管理体系与传统安全管理的主要区别,(2)HSE管理是一种开放的动态管理，遵循PDCA（计 划、执行、检查、处置）的工作模式，从而使整个体系 得以持续改进和不断完善。传统安全管理的各项制度虽 然也进行修订，但缺乏规律性、主动性。 (3)HSE管理以风险管理为核心，其基本特征是注重 事前预防，识别、评价、消防和控制风险均在