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1、XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究精品文档成人高等教育2012届毕业论文题目: XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究学 号: 姓 名： 学历层次： 本 科 专 业： 人力资源管理 班 级： 2011级 指导老师： 完成日期： 2012年 月 日 广西工学院成人高等教育毕业设计(论文)任务书一、课题的主要内容和基本要求本文探究的主要内容是关于徐工集团人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往
2、面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。基本要求：1. 收
3、集大量资料。2. 刻苦钻研、勤于实践、勇于创新、经常向指导老师汇报情况，虚心听取指导老师的意见。3. 严格遵循科学研究规律、遵守科研道德。4. 认真完成论文撰写，根据收集的资料加上所学习的专业知识，结合实践工作经验完成论文的叙述和论证。2、 进度计划与应完成的工作本课题的毕业论文分四个阶段进行。第一阶段：2012年9月底至10月中。选题工作，通过导师指导，查阅在中国大小企业中人力资源方面所存在的问题，选定论文方向，查阅、收集资料及参考文献，并着手调查研究所在工作企业中关于人力资源的发展历史、背景和特点，并拟定论文提纲；第二阶段： 2012年10月中至11月初，撰写论文，完成初稿；第三阶段：20
4、12年11月底，完成论文的修改稿；第四阶段：2012年11月底至12月初完成论文定稿。按要求打印论文上交并进行论文答辩。三、主要参考文献、资料1 赵彦峰. 管人细节全书M. 企业管理出版社，2005 .3 万瑞嘉华经济研究中心. 民营企业人力资源战略M. 广东：广东经济出版社，2002 .4 彭剑锋. 人力资源管理概论M. 上海：复旦大学出版社，2003 .5 刘善仕. 中国企业高校工作系统研究M. 华南理工大学出版社，2007.6 Peter FDrucker . 管理的实践M. 机械工业出版社，2006.7 沈晗耀，魏德俊. 经营者持股操作指南M. 华东理工大学出版社，2000.8 Jef
5、frey Pfeffer. 人力资源方程式M. 北京：清华大学出版社，2004 .9 何宁. 青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究J. 青岛科技大学学报，200410王琪延 企业人力资源管理 中国物价出版社.11彭剑锋，人力资源管理概论，上海：复旦大学出版社，2003.11.12陈芸，高校学生干部选拔机制的探索J，中国科教创新导刊,2008 , (2):42.13广东省高校学生工作专业委员会组，学生工作的绩效与评估，M.中山大学出版社，2005,(06).14王德中，管理学，成都：西南财经大学出版社，2008.9.15王丽娟，员工招聘与配置，上海：复旦大学出版社，2006.5.16
6、高艳，工作分析与职位评价，西安：西安交通大学出版社，2006.9.17邢以群，管理学，浙江大学出版社，1996.18张德人力资源开发与管理M清华大学出版社，2003.19戴维沃尔里奇人力资源教程M新华出版社，1999.20 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌J. 企业文明，2001，1921杨武，李玉明，李明，张岩.对全员培训问题的思考J.中华医院管理杂志2006第22期，4、 完成期限20112年9月28日至2012年11月30日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 摘 要竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷
7、写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对XX企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。关键词：人力资源管理 现状分析 对策研究 AbstractThe competition is now the salient features of the society, with the
8、 development of economic globalization, the market economy system in China to further improve the survival of the fittest, the law of the jungle is a brutal portrayal of the modern enterprise development. Talent is a valuable resource for the development of enterprises in the era of knowledge econom
9、y, companies want to gain a firm foothold in the peer middle and continue to move forward even more attention should be paid to human resources.So how to deploit and control employee and scientificly is the key point for company towarding success. In this article, on the basis of expressing the cont
10、ext and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfish-enterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing
11、、training and retaining good employees.Key words : Human Resource; Analysis of the Present; Countermeasures Researches目 录摘 要IAbstractII1 绪 论11.1 研究人力资源管理的目的11.2 研究人力资源管理的意义11.3 人力资源管理的定义及其内容22 XX公司人力资源管理的现状分析42.1 XX公司基本简介42.2 XX公司人力资源管理现状42.2.1XX公司人力资源管理机构设置42.2.2 XX公司招聘及培训情况52.2.3 XX公司薪酬福利及绩效考核情况53
12、 XX企业公司人力资源管理存在的问题分析63.1人力资源的战略规划存在的问题63.2 人员招聘中存在的问题63.3 员工培训和开发的问题73.4 XX公司薪酬管理和绩效考核存在的问题84 改进和完善XX企业人力资源管理的对策与建议94.1 制定人力资源规划94.2 改进人员招聘中存在问题的对策94.3 明确XX公司人力资源培训与开发的方向94.4 完善公司薪酬福利及绩效考评机制104.5民营企业管理资源不足，可实施人事外包11结 论13致 谢14参考文献151 绪 论随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争
13、力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合
14、起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。1.1 研究人力资源管理的目的现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，人力资源对其发展和前途都是最重要的，因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。现阶段我国许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。 因此，根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。提升人力资源管理，通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。 充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施，是人力资源的重要目的。1.2 研究人力资源管理的意义第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源管理论文、物质资源和财力资源，而物质资源和财力
