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1、项目管理练习题一、 判断题1、 项目包括一系列重复进行的例行活动2、 在网络图中，关键路线是时间最短的路线3、 箭线型网络图是以箭线表示活动4、 箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点5、 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系6、 要想缩短工期只有在关键路线上赶工8职能项目组中项目小组成员士气都很高。9画网络图时，箭线方向一律指向右边。10网络图中关键线路有且只有一条。12关键线路是网络图中历时最短的线路。二、 选择题1、网络图的关键线路是 B 的线路。A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反
2、映工作之间的逻辑关系。A. 横道图 B. 甘特图 C. 网络图 D. 负荷图4、网络图有 C 和单代号两种形式。A. 甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图5以下不属于项目的特点的是（ B ） 。A专门性 B多元性 C集合性 D时限性6三点时间估计法中，作业时间为（ D ） 。A(ta+tm+tb)/3 B(ta+2tm+tb)/4 C(ta+3tm+tb)/5 D(ta+4tm+tb)/67关键线路是网络图中（ B ）的线路。A工序最多 B历时最长 C工序最少 D历时最短8容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ） 。A纯项目小组 B职能项目组 C矩阵制 D都一样8、 网络
3、计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（ C）A 19 世纪 80 年代后期 B 20 世纪 20 年代前期 C 20 世纪 50 年代后期 D 20 世纪末期前期 9、 在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）A 强作业 B 弱作业 C 实作业 D 虚作业 10、 在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）A 关键线路 B 普通线路 C 一般线路 D 必经线路 11、 在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D） A 结点的总个数 B 作业的总时间 C 最难的作业时间 D 关键路线的时间 12、 在网络计划技术中，若 a 代
4、表乐观时间，b 代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A (a+4m+b)/6 B (a+4b+m)/6C (a+m+b)/6 D (a+6b+m)/b 13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )A.三种时间估计法 B.单一时间估计法C.综合估计法 D.平均估计法15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )A.作业 B.结点C.箭线 D.路线16.工程进度控制的重点是( A )A.关键作业进度 B.全部作业进度C.并行作业进度 D.交叉作业进度四、多选1目前项目管理方法广泛应用于（ ABD ） 。A产
5、品创新 B设备大修 C大量生产 D单件生产2关键线路是网络图中（ AB ）的线路。A线路时差为 0 B历时最长 C历时最短 D线路时差最大3在箭线型网络图中，结点表示（ AB ） 。A活动开始 B活动结束 C活动进行 D仅仅是连接符号六、简答1简述项目管理的基本特点。2简述纯项目小组 / 职能项目组 / 矩阵制的优点和缺点。3简述绘制网络图应遵循的基本原则。4请你谈谈应用网络计划技术的优点。5什么是项目？它有何特点？七、计算1在下列网络图中：进行结点编号、计算结点的时间参数、找出关键路线。32 84 6751 A5B1410 E 3C9D7 1F J7H123IG 2某项目共 8 项作业，作业
6、之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。作 业A B C D E F G H紧前作业 A A B B D、C C、D F、E作业时间3 6 8 4 4 6 9 5画出网络图；指出关键路线；计算总工期。3某项目共由 6 项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图，标出关键路线，计算项目总工期是几天？作 业A B C D E紧前作业 A A A、B D作业时 3 4 2 6 5间4某工程共 9 项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图；指出关键路线；计算总工期。作 业A B C D E F G H I紧后作业B、CE、FD G、HG、HI I 作业时间3 4 5
7、6 9 12 7 10 55某设备维修需进行 9 项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图；指出关键路线；计算总工期。作 业A B C D E F G H I紧后作业C D、E、FE、FG、HG、HI I 作业时间5 9 3 2 5 7 5 7 449.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天作业代号A B C D E F G H I J K紧前作业 A C C CD B EFGH GH作业时间2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；(3)确定关键路线，计算总工期。
8、四：某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短 5 周的赶工进度安排作业 紧后作业 正常时间 第一周赶工程本 第二周赶工程本ABCBKDEF12141015 00010 0005 00020 00010 0005 000DEFGHIJKMNPGHIMNPJP-1718121587129311820 00016 00012 00024 000-30 00025 00010 000-4000020000021 00018 00015 00024 000-25 00010 000-20 000五：按下表提供的资料， （1）按正常条件绘制网络图， （1）计算时间最可能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工期 1 周，间接费用省 600 元。求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期作业 紧前作业 正常时间 极限时间 正常费用 极限费用A - 4 3 1400 2200BCEFGHJAABBCEFGH65895554377434600150013001000800300013001000270019001800120046002100
