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1、PMP第四章练习题精品文档第四章 项目整合管理1项目整合管理是指( )。 A识别和选择项目的资源配置方案 B平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 C协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D以上都是2下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。 A项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 B行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产 C合同收尾通常在行政收尾之后进行 D整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?( ) A根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 B在各项目的管
2、理中同等程度地加以严格实施 C经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 D项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术?( ) A项目管理信息系统 B偏差分析 C分析技术 D挣值管理5在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目 标已经实现?( ) A待验收的可交付成果 B待移交的可交付成果 C项目管理计划 D以前各阶段的收尾信息6以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?( )A项目章程 B项目管理计划 C项目工作说明书 D项目文件7以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?( )
3、A可交付成果 B验收的可交付成果 C核实的可交付成果 D移交的可交付成果8对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?( )A项目启动者或发起人 B高级管理层 C客户 D项目经理9以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?( ) A专家判断 B会议 C变更控制工具 D项目变更评审10对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?( ) A结束项目或阶段 B指导与管理项目工作C制定项目管理计划 D适用于项目所处阶段的具体过程11在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核?( ) A商业论证可能是错误的 B商业论证可能是不全面的C对商业论证进行实时更新
4、 D确认项目是否仍然与商业论证保持一致12配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动?( ) A规划、执行与监控 B规划、执行与收尾C规划、监控与收尾 D执行、监控与收尾13为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?( ) A与团队成员交流项目情况 B获得客户对项目成果的接受C审核项目文档的完整性 D更新项目计划14用于制定项目章程的专家判断渠道不包括( )。A组织内的其他部门 B顾问 C项目管理团队 D干系人，包括客户或发起人15以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?( ) A确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 B确保所有变更都经过变更
5、控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C确保把项目变更控制在最少的范围内D确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16执行以下哪项会导致基准的变更?( ) A采取措施预防不利绩效偏差的出现 B采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D在工作分解结构中新增一个工作包17在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?( )A项目管理计划 B项目章程 C项目文件 D项目计划18以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了( )。 A项目章程 B项目范围基准 C过程改进计划 D关于计划更新的变更请求19以下哪个是对配置管理活动的最
6、好描述?( ) A配置识别、配置状态记录、配置核实与审计 B配置分析、配置状态记录、配置核实与审计 C配置管理、配置控制、配置审计 D配置识别、配置分析、配置管理20实施整体变更控制过程包括以下各项，除了( )。A提出变更请求 B审批变更请求 c否决变更请求 D更新变更请求状态21以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了( )。A项目范围管理计划 B项目范围基准 C项目人力资源计划 D项目风险登记册22变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?( ) A由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更 B由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更 C由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基
7、准变更D由项目经理领导的变更管理委员会23哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入?( ) A制定项目管理计划 B指导与管理项目工作 C实施整体变更控制 D监控项目工作24指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?( ： A纠正措施 B对正规受控的计划的修改建议 C预防措施 D缺陷补救25下列哪项不是整体变更控制的内容?( ) A对可能引起变更的因素施加影响 B在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 C确保项目的绩效测量基准不发生变化 D当变更实际发生时对变更进行管理26以下哪个是监控项目工作过程的输入?( )A工作绩效数据 B工作绩效信息 C工作绩效报告 D
8、变更请求27以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。 A变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D变更请求包括针对质量缺陷的补救建议 28监控项目工作过程涉及以下所有，除了( )。 A把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B执行风险应对计划 C实施已批准的变更 D做出预测，更新项目信息库 29以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。 A可以由外部或内部项目干系人提出 B可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求 C可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的D可
9、以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的 30以下哪项通常不包括在工作绩效数据中?( ) A项目技术绩效测量结果 B项目进展情况C项目的累计成本支出情况 D项目的累计成本偏差情况31在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议?( ) A员工表彰和批评会议、决策制定会议 B方案设计和评审会议、变更控制会议 C信息交流会议、变更控制会议D方案设计和评审会议、信息交流会议32可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被 产出?( ) A项目管理过程 B项目阶段 C整个项目 D上述任意一项33纠正措施是指( )。 A为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动 B为确
10、保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动 C为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动D对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容34监控项目工作过程的主要作用是( )。 A全面管理项目工作 B综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于 项目 C让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测D生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据35指导与管理项目工作过程的工具是( )。 A项目管理计划 B变更控制会 C项目管理信息系统 D项目管理计划更新36关于会议，下列哪种说法是不正确的?( ) A应该明确
11、每个参会者的角色 B为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开 C会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限D会后要形成书面的会议纪要和行动方案37关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?( ) A整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 B整体变更控制要针对所有变更，无论大小 C整体变更控制通常由变更控制委员会进行D整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议38项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情 况?( ) A范围、进度、成本和质量基准 B范围、进度和成本基准C进度、成本和质量基准 D范围、进度、风险和成本基准
12、39指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了( )。 A实施由管理层提出的变更请求 B按项目管理计划的规定，实施各种项目活动 C随项目实施收集工作绩效数据D管理各种技术、人际和组织接口40在监控项目工作过程中会产出以下哪项?( )A工作绩效信息 B项目状态报告 C工作绩效报告 D异常情况报告41项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点?( )A项目工作说明书 B商业论证 C项目章程 D项目管理计划42以下所有说法都是正确的，除了( )。 A随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正 B渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的 C滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败 43下列关于配置控制的说法正确的是( )。A配置控制重点关注项目的进度和成本基准B配置控制重点关注项目的技术规范 C配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置 44项目章程记录了如下内容，除了( )。 A干系人管理策略 B项目经理及其职责和职权C总体里程碑进度计划 D项目目的或上项目的原因 45下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式?( ) A项目工作说明书 B商业论证 C
