tC房屋建筑工程管理与实务幻灯片课件

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1、.,1,1A420000房屋建筑工程管理与实务,.,2,一级工程建造师执业资格考试房屋建筑工程管理与实务1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识,.,3,什么是建设工程项目管理？,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。,.,4,多项选择题 建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，可包括的 类型有（）。,A 业主方的项目管理 B 设计方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 基建处的项目管理 E 建设工程项目总承包方的项目管理。 答案：ABCE,.,6,建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：,业主方的项目

2、管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理。 监理方的项目管理,.,7,1A421010熟悉房屋建筑施工项目工程经理责任制内容,.,8,1A421011施工项目管理规划的内容,.,9,(1) 施工项目管理规划的作用和种类 1) 作用 制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。,.,10,2) 种类 施工项目管理规划大纲； 施工项目管理实施规划。,.,11,4.2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容： 项目概况；项目实施条件分析；项目管理目标；项目组织结构；质量目

3、标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。,.,12,4.3.3 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。,.,13,单项选择题下述关于项目管理规划大纲编制的说法，正确的是，由（ ）。,A 项目经理编制，供投标使用 B 企业管理层编制，供投标使用。 C 项目经理编制，施工中使用 D 企业管理层编制，施工中使用,.,14,单项选择题施工项目管理实施规划是企

4、业( )前，编写的文件。,A 项目经理，投标 B 管理层，投标 C 项目经理，施工开工。 D 管理层，施工开始 答案：C,.,15,单项选择题施工项目管理规划大纲是企业（ ）的文件。,A 对内. B 对外 C 既对内，又对外 D 不对内，也不对外 答案：A,.,16,施工项目管理规划大纲 可以施工组织设计代替 4.1.2 施工项目管理实施规划 可以施工组织设计代替 4.1.2 项目质量计划 或施工组织设计,编制者 时间 对象 企业管理层 投标前 对内 4.2.1 3.0.7 4.2.2 项目经理 开工前 对内 (报企业批准) 4.3.1 8.3.3 4.3.16 项目经理 开工前 对外、内 8

5、.2.1 8.2.1 8.2.1,项目计划的编制 (建设工程项目管理规范),.,17,1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,.,18,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。从总体上对以下方面进行分析和描述。为什么进行项目管理WHY项目管理需要做什么工作WHAT怎样进行项目管理HOW谁做项目管理哪些工作WHO什么时候做哪些工作WHEN项目的总投资HOWMANY项目的总进度HOWLONG建设工程项目管理概论P12,.,19,建设工程项目管理规划的分类：涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理范畴。业主也可委托总承包方编制。涉及某一个参与方的，由参与方编制。

6、其内容见P12。,.,20,建设工程项目管理规划谁耒编？项目经理。,.,21,1A421012项目经理责任制,.,22,(1) 项目经理责任制的作用 1) 项目经理责任制确立了项目经理在企业中的地位； 2）项目经理责任制确立了企业的层次及其相互关系； 3) 项目经理责任制确立了项目经理在项目管理中的地位； 4)项目经理责任制确立了项目经理的基本责任、权限和利益。,.,23,多项选择题 项目经理责任制的作用是确立了( ) 。,A 项目经理在企业中的地位 B 企业的层次及其相互的关系 C 项目经理在项目管理中的地位 D 项目经理的基本责任、权限和利益 E 项目中业主、监理和施工单位的关系 答案：A

7、BCD,.,24,(2) 项目经理责任制的内容 包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的职、权、利；项目管理的目标责任体系。,.,25,(3) 施工项目经理进行项目管理的基本要求 1 根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容； 2 负责管理从开工准备到竣工验收阶段的过程； 3 项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。,.,26,多项选择题项目经理负责管理的过程是（ ）。,A 可行性报告 B 投标过程 C 开工准备 D 施工过程 E 竣工验收 答案：CDE,.,27,(4) 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同

8、的经营目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。,.,28,(4) 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书的特点是： 1) 项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的； 2) 项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发； 3) 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。,.,29,(4) 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书的内容包括： 1) 企业各业务部门与项目经理部之间的关系； 2) 项目经理部所需的作业队伍、材料、机械设备等的供应方式； 3) 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标； 4) 在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的

9、事项； 5) 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险； 6) 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法。,.,30,(5) 项目经理的责、权、利项目经理的职责：代表企业实施施工项目管理履行项目管理目标责任书规定的任务组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题搞好利益分配进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计处理项目经理部的善后工作协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报,.,31,(5) 项目经理的责、权、利项目经理的利益

10、：可获得基本工资、岗位工资和绩效工资可获得物质奖和精神奖未完成“项目管理责任书”确定的责任目标，并造成亏损的，应接受处罚,.,32,单项选择题项目经理接受处罚的条件是（ ）。,A 超额完成项目管理目标责任书确定的责任目标 B 完成项目管理目标责任书确定的责任目标 C 未完成项目管理目标责任书确定的责任目标，但未造成亏损 D 未完成项目管理目标责任书确定的责任目标，并造成亏损。 答案：D,.,33,(6) 项目经理部1) 项目经理部的地位： 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息

11、沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。,.,34,(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 原则： 根据项目管理大纲确定的组织形式 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务变化而调整； 部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要； 组建后应建立有益于组织运转的规章制度。,.,35,(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 设立 项目经理部的步骤： 确定项目经理部的管理任务和组织形式； 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位； 确定人员、职责、权限； 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解； 制定规章制度和目标责任考

12、核与奖惩制度。,.,36,(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域 范围确定。大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部。,.,37,项目的组织结构模式职能组织结构,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,职能部门,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,.,38,线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。,.,3

13、9,项目的组织结构模式线性组织结构,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,项目经理 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理 2,项目各部门、人员,.,40,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。,.,41,项目的组织结构模式矩阵组织结构,公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,生产处,质量处,其它处室,其它,.,42,项目的组织机构项目部式,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,

14、项目经理部 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理部 2,项目各部门、人员,.,43,项目的组织机构事业部式,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,项目经理部 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理部 2,项目各部门、人员,分公司,.,44,没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。 彼得德鲁克,.,45,组织的原则： 1组织的透明化 2特定情况下有人可作全权决定 3每个人只有一个“老板” 4组织越扁平越好。 彼得德鲁克,.,46,(6) 项目经理部2) 项目经理

15、部的设立： 项目经理部的职能部门设置和人员配置应紧紧围绕项目管理内容的需要。可以按专业设置，也可按项目管理任务设置。 项目经理部人员配置的要求： 大型项目的项目经理必需有一级建造师资质； 大型 项目管理 人员中的高级职称人员不应低于10%。,.,47,(6) 项目经理部3) 项目经理部的运行和解体： 项目经理部按企业的规章制度和项目经理部根据特殊情况设立，并经企业批准的制度运行； 按责任制度运行； 按合同运行； 项目经理部是一次性的组织。解体有六个条件： 已竣工验收； 已结算完毕； 已签发质量保证书； 已完成项目管理目标责任书； 已与企业管理层办完有关手续； 现场最后清理完毕。,.,48,1A421020了解房屋建筑工程总承包企业资质要求,.,49,1A421021工程总承包企业,.,50,(1) 工程总承包企业的概念 工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的过程。 承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所 承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总包企业负责。,.,51,（2）工程总承包的意义由工程总承包公司进行项目运行和管理；建设组织方式由行政方式变成经济方式；组织方式由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理