《企业财务战略的制定实施问题研究(王卓)(1) 2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务战略的制定实施问题研究(王卓)(1) 2（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业财务战略的制定与实施问题研究-以中韩石油化工有限公司为例陈学强摘 要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。在企业纷纷跨入战略管理的今天，学者们的视点更多地落在企业战略这个层面，对于其统率下的，属职能战略层次的财务战略究的并不多。财务战略的选择是否恰当、执行是否得力，直接影响着企业战略最终成败，因此，无论是财务管理论界，还是理财工作者，都不能对此避而不谈。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文以中韩（武汉）石油化工有限公司为案例，首先通过对中韩（武汉）石油化工有限公司的财务管理现状进行分析，首先对财务战略的定义进行探讨，澄清其特征、
2、内涵及外延等相关属性；然后介绍了财务战略的研究意义发现现有财务战略管理的不足，因此提出应正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系。加强资金管理和预算控制，合理控制成本。在研究过程中，简单介绍战略后，期间重点分析了国有企业战略缺失、德隆系的倒塌这两部分，以此说明财务战略的重要性；其次明确了财务战略的决定性因素；最后对财务战略的类型与选择作了重点研究，对竞争战略如何决定财务战略或者说财务战略怎样与具体的竞争战略相适应的问题进行了详细的论述。文章的内在逻辑结构是：企业战略的管理体系分为公司层总体战略、事业部层竞争战略、职能部门层财务战略，在这样的层次中，总体战略是纲，竞争战略是目，财务战略受两
3、者的制约，特别是后者；没有企业总体战略并不能否认业务竞争战略的存在，为实现其竞争战略，企业不得不在财务管理上进行战略规划，选择具体的财务战略模型，依据上述思路和逻辑结构，文章最后对达成公司财务战略选择进行了实证分析。文的主要观点和内容：企业财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。财务战略的重点是对资金而不是财务活动进行全局性、长远性的谋划，核心是实现资金均衡、有效地运动，其主要内容是投资战略和筹资战略两个方面；对财务管理纳入战略高度的必要性提出了四点理由；没有企业总体战略一样可以对财务实行战略管理，在转述学术界关于财务战略分类及选择的观点之后
4、，提出财务战略选择必须在战略思想、战略目标、战略重点、战略措施四个方面与竞争战略相适应，尤其是对与成本领先、差异化、集中化、三个基本竞争战略相匹配问题进行了研究，提出了具体的财务战略模型。分析达成公司的实际状况后，指出应继续推行低成本发展的竞争战略，并提出了与之相适应的财务战略。报告最后总结了公司在财务战略管理方面的流程和制度情况。其中对公司的财务战略形势进行阐述，分别从资金管理战略、预算控制战略和成本控制战略等角度进行分析。接着对公司财务战略管理的具体实施进行描述，最后提出合理化改善建议。关键词：企业财务战略管理 实施与控制I英文题目ABSTRACTKeywords:1目 录第1章 绪论1第
5、2章 企业财务战略的内涵和基本模式22.1财务战略的含义22.2企业财务战略的特征22.2.1从属性22.2.2系统性22.2.3指导性22.2.4艰巨性32.3财务战略管理与传统财务管理的区别32.3.1视角与层面不同32.3.2逻辑起点差异32.3.3职能范围不一样32. 4财务战略的基本模式4第3章 企业财务战略的类型和内容43.1企业财务战略的类型43.1.1扩张型财务战略43.1.2稳健型财务战略53.1.3防御收缩型财务战略53.2企业财务战略的内容53.2.1筹资战略53.2.2投资战略53.2.3收益分配战略63.2.4并购战略63. 3企业财务管理环境分析及财务战略制定63.
6、3.1公司外部环境分析73.3.2公司内部环境分析73.3.3如图所示8第4章 企业财务战略的规划、实施与评价84.1 企业财务战略的规划84.1.1资金管理84.1.2财务治理94.1.3采取财务战略管理的必要性94.1.4财务战略规划94. 2 财务战略的实施与评价10第5章 改进意见115.1 财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应115.1.1财务战略的选择必须与经济周期相适应115.1.2财务战略选择必须与企业生命周期相适应125.1.3财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应125. 2 完善企业财务战略的建议125.2.1正确处理企业战略的共性和财务战略个性之间的关系125.2
7、.2有效处理财务战略和财务资源配置的关系125. 3针对财务战略实施的不足提出改进意见135.3.1资金管理方面需要加强和重点完善之处135.3.2资金管理方面需要加强和重点完善之处13结论14参考文献15武汉大学珞珈学院本科毕业论文第1章 绪论财务战略管理是企业管理层为了企业长远发展，从分析影响企业发展的内外部因素，谋求企业资金管理的顺利实施，增强企业财务竞争优势而对企业财务做出长远的规划。在企业战略管理中，财务战略管理能力和水平是企业综合管理能力的体现，因为企业产品的生产、服务和营销都需要以资金做后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为和效率。财务战略管理作
8、为企业战略管理的一方面，对企业的发展起着重要作用，必须受到公司管理层的重视。制定行之有效的企业财务战略为达到这样一个目标提供了一定的保障。可以预言，在不久的将来，我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业管理阶段。在这种经济环境下，企业财务战略管理将成为企业战略管理的核心问题。如果企业可以根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，能够充分发挥企业财务战略管理的功能，才能有效的保证企业的财务管理目标的完成。因此企业要通过对企业内外环境分析，并结合企业整体战略的要求提高企业财务能力，即提高企业财务系统对环境的适应性；财务战略管理应注重系统性分析，提高企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财
9、务战略管理着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的；财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动，应该科学的界定财务战略的本质，既要反映财务战略的“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。所以本课题研究的主要是企业资金流动和财务战略的“战略”共性、“财务”个性，文章
10、选取中韩（武汉）石油化工有限公司为例，从财务战略管理在企业战略管理下的影响切入，将财务管理、战略管理、财务战略管理相结合，遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的基本思路，详细剖析了企业财务战略管理过程中战略规划存在的影响因素及对策、实施控制过程中权变的重要性以及最终财务战略的评价衡量方法。对企业内外部财务战略环境进行了比较，并联系实际，结合企业所处的阶段，在企业的财务战略制定过程中的组织预算的管理方法、财务战略选择等方面提出了自己的见解。由于财务战略管理是理论和实践结合的非常紧密的企业战略管理的一部分，在实践中必然涉及到财务数据，因此在进行分析时，定量研究和定性研究都是必要的。本文通过对该企业
11、财务框架、财务战略管理的执行与控制和具体财务报表数据分析着手对财务战略进行研究，试图用数据分析说明实际问题。本文调查的内容主要是化工企业财务战略管理模式研究。希望通过运用全面、可靠、真实数据的分析，得到企业“实战”中正确的财务战略。本文从企业财务战略入手，结合研究及管理的一般理论和方法，重点研究如何基于企业战略设计绩效管理体系，全面的介绍了企业战略导向的绩效管理体系的理念以及内容，规划，实施和完善等过程， 第2章 企业财务战略的内涵和基本模式2.1财务战略的含义企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的
12、概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。财务战略是指企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利在投资或分配决策。其中“最适当的方式”是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡决定。我国学者将财务战略的定义具体化为：财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力。2.2企
13、业财务战略的特征企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其具有以下特征：2.2.1从属性财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。2.2.2系统性运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战
14、略。2.2.3指导性财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经定制便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。2.2.4艰巨性在企业所有战略管理系统中，财务战略的定制与实施企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，其中的一个重要原因是“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场，而金融市场复杂多变，增加了财务战略制定与实施的复杂性与艰巨性。企业财务战略管理是传统企业财务管理的延伸，实现了从微观企业层面的内部企业财务管理到宏观市场层面的
15、战略企业财务管理的跳跃，开始着重企业的整体利益的长远发展。企业财务战略管理以企业价值管理为中心，着眼于企业长期发展和价值最大化，超越单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并以最终价值目标作为企业战略的评价标准，而不在于使某一期间的利润达到最大。实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变；企业财务战略管理关注企业内部环境的同时也开始关注外部环境的变化，把视野扩展到企业外部，研究整个市场中与本企业相关的信息，努力改善自身经济环境。企业财务战略管理拓宽了企业财务管理对象的范围，将信息的范围扩大，了解各种与财务相关的信息，是一种外向型信息系统。它突破了传统企业财务管理中信息的局限性。实现了企业的业绩评价与战略管理的结合；企业根据价值管理的需要制定业绩评价指标，在企业财务指标和非企业财务指标之间求得均衡，从战略的高度考虑企业外在环境的重要性进而加以分析利用，是企业在当前激烈的竞争力下长期生存下去！2.3财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几个方面：2.3.1视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资，投资及收益的分配为工作对象
