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1、物资采购员个人工作总结20XX年行将过去，在这将近1年的时刻中我透过奋发的工作，得到很多收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做1下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对1年的工作进行扼要的总结。1、熟习采购的流程，让自己从下单到收料，每一个细节都经手，让自己熟习每一个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每一个物料到料状态都由自己经手，让自己在第1时刻了解生产的物料到货状态。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状态及存在那些问题，需要注意些甚么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟习此物料，且跟供应商有更
2、进1步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认定单做到万无1失，坚持确认再确认，不在产生没有收到定单事宜。负责1些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金活动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对生产来讲是重要的。有计划的生活及工作才是的。2、年底参与单价的录入及整理。真正参与到单价里面，也能够说进入采购的1个大门，才知道自己真的只是学了1点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货其实不是好的采购，好的采购是在供应商能准时
3、听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比3家。透过不1样的厂家给出不1样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。3、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自己学到每一个车种的配置，自己的采购物料的到货状态，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为什么会造成这些库存量
4、。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。5、不足。有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够仔细，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧急性，处理问题没有力度，不够果断。明年奋发清楚工作的重要性，奋发学习了解自开车的配置及为什么要如何配置。单价的计算方式从何得来。用1颗感恩的心应对自己的工作，调剂好心态问题。做到采购的适价，适质，适当，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解聘责更明确。20XX年是收获的1年，也是充实的1年，和大家1齐工作更是1件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和
5、经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司1齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献1份气力！总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效力及物质供应的效力，下降经营本钱，提高公司的整体盈利水平为主旨，其实不断地进行自我改造，自我建设和屡次的自我调剂，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持安稳和健康地运行。1、总部采购部的主要工作职能（1）严格遵照公司的各种规章制度，依照公司及各项目的具体要求来进行
6、询价、核价、对照及采购等，严格控制采购本钱。（2）、以质量优先、价格优先、效力优先为原则，制定了相干的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。（3）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调剂。（4）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟习各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。（5）、联合其它相干部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司本钱预算，做好相干材
7、料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最公道、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。（6）、为团体各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（7）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。（8）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实行。各地的软装项目的材料采购及具体实行由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。2、20xx年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实行的项目，在公司领导及部门员工的通力合作
8、下，20xx年度主要负责实行的项目完成情况以下。在20xx年度实行的软装项目中，除个别项目由于实行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的情势外，其它大部份都采取大宗签合同订购的模式采购，这是体现范围优势，保证质量，下降采购本钱最重要的模式。3、20xx年度工作亮点（1）、构建了完全和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。（2）、建立了完全的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完全供应商信息库的建立为项目询价、项目的实行争取时间、提升工作效力、下降经营本钱提供了必要的条件。（3）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统
9、上，都肯定了稳定优良的供应商群体，每一个项目的询价、报价都能提供3家以上优良供应商来选择，为做到阳光彩购和“择优录取”奠定了坚实的基础。（4）、展开了跨区域实行项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功展开，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物质的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。（5）、与供应商建立良好的战略全作关系。与1些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大下降了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进1步推动公司的发展。4、20xx年工作不足的地方作为1个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在1
10、些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。（1）、专业知识和工作经验还需要进1步提高。由于部门创建时间不长，在1些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（2）、供应渠道和供应商的积累还需进1步加强，主要指软装潢品这1块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部份的采购都采取现购的情势，以致每一个项目都要花较多的时间和精力去现购，下降了工作效力。（3）部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度。需要进1步的加强，例如：1个项目下达后，采购部、本钱部，预算部和设计部等，应当相互知照开1个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获得更多供
11、应商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节俭更过的时间，获得更大的效益。又1年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，花开花落我1样会珍惜！感恩的心，感谢公司，让她伴我1生，让我做坚强的自己。新的1年已开始了，现在的我将过去1年中工作的心得体会作1个汇报。尽人皆知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我晓得了许多道理，
12、也积累了1些过去历来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到1个采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚；不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从提供最好价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行动的基础；规避1切可能危害商业交易的供应商，和其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为1个采购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之1，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们及时调剂好心态和观念，不但改变了过去的毛病
13、意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡有关销售的1切事物，我们采购部都积极配合！，1切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是1个整体，唱得是同1首歌，走得是同1条路，奔得是同1个目标！在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的节俭本钱，做到货比3家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不能不想方设法去下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少许屡次的原则，固
14、然还要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将1部份供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地下降本钱，在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功下降了库存本钱。截止20xx年xx月底，总计下降本钱、节俭费用达xx万元。别外，每个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄与我公司，及时供财
15、务认证！从而每个月都能减免1些没必要要的税收。20xx年是个进步的1年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已直接向我公司发货，开始友好商业来往！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵活应用各种采购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从1而终”。1个优秀的采购比须具有较强的沟通调和能力和采购经验，我知道自己距离1个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长时间不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的1种技术，要做到这1点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！总结1年的工作，虽然有了1定的进步和成绩，但在1些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误解。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的1年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入1个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
