《(正版)2009CPA考试《公司战略与风险管理》答疑篇[5页]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(正版)2009CPA考试《公司战略与风险管理》答疑篇[5页]（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、案。因此董事会涉及更高层的战略制定，经营者主要负责实施v: K2 J根据教材，公司董事会不包括经营者，当然董事会成员有可能会兼任高管。2.【问题“老师您好：我想问一下“进入壁垒的高度”是什么意思？如何解释？】【解答】进入壁垒的高度是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。比如水电站、核电站，需要投入资金很大，而且还有政府政策的限制，这两个因素对于新进入者来说就是进入壁垒。本帖来源：惠而对于小卖店
3、，投入资金很少，政府的规定也没有多少限制，进入壁垒就很低。3.【问题“请问，学术严谨和相关性检验区别在哪里，分别侧重在哪里？为什么灵活性是属于学术严谨呢”】本帖【解答】应用相关性检验，即与企业及其作业的现状相关。侧重与企业的相关性。本帖来源：惠州会计E4D. H/ i; i.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。侧重学术严谨性。本帖来源：惠州灵活性检验：良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。也就是说主要是看战略是否灵活、适应不断变化的环境并进行调整
4、。可见强调的是方法的科学性，而不是与企业的相关性。4.【问题“请问老师竞争性基准和一般基准有什么区别？书上说“一般基准”即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。具有相同业务功能的企业，不就是竞争对手企业吗”】本帖来源?4【解答】表面上看，这两个概念的定义似乎很接近，难以区分其含义。竞争性基准。是直接与竞争对手为基准进行比较。不是说把所有竞争对手都作为竞争对象，而是说在特定的基准对象范围之内，哪一个竞争对手比本企业做得好，就向哪一个企业学习。一般基准。是与具有相同业务功能的企业为基准进行比较。比如加油站和五星级酒店，它们核心业务功能都是相似的，提供的都是服务。加油站可以以五星级酒店作为基准类型
5、。学习五星级酒店提供的服务，服务态度、微笑等等来提升加油站的服务水平。5.【问题“请问老师竞争性基准和一般基准有什么区别？书上说“一般基准”即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。具有相同业务功能的企业，不就是竞争对手企业吗”】【解答】企业使命是具体发展战略的前提，在规划战略前，企业首先要认识到自身对社会发展所承担的责任、扮演的角色，企业要从事什么样的事业、愿景是什么？这就是使命。在有了“使命”的基础上，来规划发展战略。怎样使“使命”得以完成？分哪些步骤、哪些阶段？花多少时间？资源怎样分配？等等，就是企业战略的内容。注意战略应围绕“使命”来制定。当然，实际操作中，使命和战略都是可变的。使命一
6、般是根据外部市场的需求和变化而调整，战略往往是根据使命的变化来调整。R c参考一下美国墨菲汽车公司的经营战略一、企业使命广义的使命 - 在世界范围内向人们提供交通工具。狭义的使命 - 在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。二、企业目标本帖来源：1.在19881993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年单位成本下降4%。本帖3 M三、企业战略本Y& s; x1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞
7、争者挑战。2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。6.【问题“老师，请详细解释下什么是跨国转移定价？”】本p+ l) F0 F3 【解答】跨国转移定价，指跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间进行商品、劳务或技术交易时所采用的内部价格，它不受国际市场供求关系的影响，只服从于跨国公司的全球战略目标和跨国公司全球利益最大化目标。举例来说，一家在华外商直接投资企业从其国外的母公司购买原材料，加工成终极产品后返销其母公司，这一交易过程中产生的价格就是转移价格。在实践中，相当多的外商投资企业通过
8、“高进低出”、“低进高出”、甚至“主观列支”，可以达到调节利润、逃避税收、享受优惠、优化资产配置、减少和避免各类风险，进而达到对公司进行战略性总体调控的目的。7.【问题“五力模型的局限性中教材26页第二点该模型能够确定行业的盈利能力。请问老师，这句话怎么理解，为什么能确定盈利能力”】【解答】比如说：一、行业新进入者进入行业壁垒高，行业的盈利能力强；二、行业中企业的供应商议价能力弱，行业的盈利能力就强；三、行业中企业的购买商议价能力弱，行业的盈利能力就强；四、替代产品威胁小，行业的盈利能力就强； 3 N: V8 e;. !五、同业竞争者的竞争强度越小，不会产生恶性竞争，行业的盈利能力就越强。本帖
9、来源：惠8.【问题“企业反击的程度是什么意思？不太理解”】【解答】教材没有提到“企业反击的程度”，只在教材p 23最后一行提到类似语句。指的是企业对新进入竞争者所采取的反击措施的激烈程度。 m. cn 0 r 8 k 4 F5 s! c) N* 1 n 6 b)9.【问题“调整权责关系和确定变革职责的区别，如何理解这两个概念的不同之处”】【解答】调整权责关系是对于组织内各岗位人员的权利责任进行重新修改调整，涉及面比较广。确定变革职责是对于在变革过程中发挥作用的人确定有关职责，主要指的是战略领导和中层管理人员应发挥的作用。10.【问题“投资回收期能否对并购的价值评估？”】本_, N# z【解答】
10、教材中的投资回收期，是指投资项目收回原始总投资所需要的时间，即以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。投资回收期的缺点主要是忽视时间价值和后期收益，是一个急功近利的选择方法。本帖来源& S因此不能用于并购的价值评估。11.【问题“市场竞争总论中的较高沉没成本指的是什么？”】【解答】对于p 43的“较高的沉没成本”鼓励竞争，这里可以按照p 67一段话来理解：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：(1)成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售； (2)市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸
11、引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；(3)由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；(4)心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。也就是发生“较高的沉没成本”，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念，因此不退出竞争，导致竞争加剧，也就是鼓励竞争。12.【问题“请问一下老师，机会成本、退出壁垒、转换成本到底如何理解？”】本帖来源【解答】机会成本(Opportunity Cost)是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。机会成本小的具有比较优势。简单的讲,可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。本帖
12、来源R退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业(市场),但由于各种因素的阻挠,资源不能顺利转移出去。本帖 (f转换成本是消费者(或购买商)转换供应商的成本。本帖z 7 V13.【问题“老师：过程和活动基准定义为：类似核心经营的企业。一般基准为：相同业务功能的企业。二者定义很相似，请问其区别在何处本帖来源：惠州会能否举例说明，谢谢”】【解答】过程或活动基准是与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。比如杭老师讲解的思
13、乐公司，还学习美国福特公司的工厂布置。两者不存在直接竞争关系，思乐生产复印机、福特生产汽车。思乐向福特学习工厂布置就属于过程或活动基准。一般基准是与具有相同业务功能的企业为基准进行比较。比如保险公司和五星级酒店，它们核心业务功能都是相似的，提供的都是服务。保险公司可以以五星级酒店作为基准类型。学习五星级酒店提供的服务，服务态度、微笑等等来提升保险公司的服务水平。14.【问题“老师你提出的通用电气的例子来说明SBU,说GE下有六部分主要业务，有工程塑料、水处理、发动机、金融等，然后工程塑料包括产品A、B、C,但是我觉得你说的正好符合M型组织的特征啊？能不能再给我讲讲？”】【解答】教材的这种分类其
14、实是不合理的，m型组织是和型(一元结构)、型(控股结构)在一起构成了分类。如果一定要区别的话，老师觉得可以这样理解：M型组织结构中各子公司应该只是负责生产或经营，是利润中心，不是投资中心。而一般谈论SBU时，可以视为是投资中心。实际上，一般资料中，绝大部分是把二者视为是一回事。不知道教材为什么要把M型和SBU分开。_0 y15.【问题“在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应。何为曲线效应？”】本帖来源： * h& M5 I 4 p【解答】老师提到的曲线效应是包括“学习曲线效应”和“经验曲线效应”。学习曲线效应是说：越是经常地执行一项任务，每次所需的时
15、间就越少。经验曲线效应的内容比只研究劳动时间的学习曲线效应更广泛。它是说一项任务越是经常执行，做它的代价越小。任务可以是任何的产品或服务。数量每翻一番，代价值(包括行政管理、营销、分配、制造)下降一个常量百分比。16.【问题“销售增长率与可持续增长率的区别？”】【解答】销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。也是实际增长率。可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。17.【问题“什么叫壁龛低成本战略？壁龛是什么意思？”】【解答】壁龛低成本：壁龛来源于英文niche利基，niche的原意是佛龛，利基市场形象像壁龛(佛龛)，虽然很小很窄，但边界明显。利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。营销者通常确定利基市场的方法是把市场细分再细分，或确定一组有区别的为特定的利益组合在一起的少数人。所以，利基市场营销又称“缝隙营销”或“补缺营销”，是指企业为避免在市场上与强大竞争对手发生正面冲突，而采取的一种利用营销者自身特有的条件，选择由于各种原因被强大企业轻忽的小块市场(称“利基市场”或“补缺基点”
