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1、劳动模范先进事迹材料 公司创建于年月日,为国有集体企业。年月日,响应国 家号召,改制为股份制企业。做为公司的带头人,同志深知先进的管理既是 企业生存的基石,又是企业发展的动力。他始终秉持“以人为本”的管理理念, 改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业,为使职工从过去那种“吃大 锅饭,躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来,他大刀阔斧改革人事制度,坚持 “能者上,庸者下,任人唯贤”的用人机制,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪 制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行公司法,实 行“经理负责制”,根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位 思想。管理人员都实行聘任制,严格按
2、现代企业管理制度操作。 做为一个建筑施工企业的当家人,同志深知安全生产及工程质量对 企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一系列相应的公 司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全,重点灌输搞好安 全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好 一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者 的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵 循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步 的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实 地、切实解决
3、具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目 的安全施工。施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点, 将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量,亲自制订创 优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。他对公司 所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握第一 手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州 样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的办公楼还获得了州建筑 工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面,他也投入了大量 的精力。他亲自召集各专业的负责人,针对各
4、专业的质量通病商讨解决的方案。,1,在他的带领下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病,并 在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。 同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同 时,还发动全体职工的力量,想方设法广开渠道,多方联系,找米下锅,使企业职 工都能够按时上岗,确保职工全年收入。在他的带动下,通过全体职工的共同努 力奋斗,企业职工人均收入连续多年稳定在 8000 元/年以上,有效地稳定了职工 的队伍。他坚持贯彻执行国家的劳动法等相关的法律法规的规定,进一步健 全完善企业的各种劳动制度,并采取积极的措施保证其得到有效的实施。同 志
5、对职工的劳动保护十分重视,由于企业职工多,为了使每个职工的利益都能够 得到最大限度的保障,他通过多年实践摸索,逐步建立起一整套行之有效的劳动 保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在工程款拖欠的情况下, 他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题,在资金不足时,总是优先发放第一 线职工的工资,使在公司务工的人员感觉踏实安全。多年来,公司没有因为拖欠 工资、超时加班等发生较大的劳动争议,提高了企业的诚信度。同志还积极 响应国家的要求,及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险,即使在资金紧 张的情况下,也想方设法缴纳职工的社会保险费。截止到目前为止,公司没有因 为拖欠一分钱而产生停保、断保
6、现象,受到了社会保险公司及广大职工的普遍好 评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见,集思广益,对职 工反映较大的问题及时予以研究解决,受到了广大职工群众的信任和好评。坚持 以维护广大职工的合法权益为主,杜绝侵犯职工权益的行为的发生。 同志自上任以来,一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上, 下大力气对职工进行各方面的培训,并且逐步实现了职工培训电教化。同志 一方面亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有、有步骤,确保培训率、 培训合格率;另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织 技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是与县职业高中联合进行全员中 等专业的
7、培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业 的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职工的岗位技能。有 18 人通,2,3,过培训取得了高级工人技师的职称,30 人取得了工人技师的职称证书,51 人通过 努力取得了高级技工的职业资格证书,16 人取得了中级技工的职业资格证书,58 人取得了初级技工的职业资格证书,有效提高了公司的施工技术管理水平。 同志做为建筑安装有限责任公司的带头人,他始终用特有的严 谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。 在他的带动下,企业的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,企业的凝聚力能够得 到加强,企业的总产值从
8、2005 年的 3500 万元增长至 2006 年的 4000 万元,利税 也从 2005 年的 136 万元增长至 2006 年的 150 万元,综合实力得到进一步加强, 企业的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳 定。他本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先 进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称 号。 弘扬劳模精神发挥先进作用 打造天津公交品牌 公共交通集团（控股）有限公司工会 多年来，天津市公共交通集团（控股）有限公司对培养、选树、教育、管 理劳动模范和学习宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神工作十分重视。坚持
9、“服 务新天津，和谐在公交”总体要求，以“建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素 质职工队伍”为目标，大力开展比、学、赶、帮、超活动。集团公司连续六年 开展“学八路、学范霞”活动，每年评选“公交之星”、“奥运之星”等活动， 组织劳模先进进行巡回宣讲，在全集团形成了弘扬正气、树立典型的浓厚氛围。 集团现有市级劳动模范 69 名，全国劳动模范 7 名，天津市劳动模范集体 5 个， 精品示范线 5 条，品牌线 20 条，优质服务线 100 条，公交之星 1000 名，其中 集团级 100 名。 一、弘扬劳模先进精神，强化保证措施,4,集团公司党委始终把“大力弘扬劳模先进事迹，努力建设一支高素质的职 工队伍
10、”，作为深化职工职业道德教育，提高职工文明素质、技术素质和管理 素质，培育一批高素质的职工队伍，推动企业改革、发展、稳定的一项重要工 作措施，认真抓好。 一是工作定位高。集团公司党委把弘扬劳模精神，发挥先进作用不仅年年 列入党委和行政工作的重点，而且在企业深化改革中把此项工作作为促进公交 企业发展、构建和谐企业、提升企业形象的一项重要战略，进行规划、安排和 部署。 二是工作要求高。按照集团公司党委对弘扬劳模精神，发挥先进作用工作 要创新、创优、创效和以政府、社会、市民对公交满意的要求，充分发挥劳模 先进作用，用一流的服务、一流的业绩，为乘客提供高质量的服务。 三是以制度作保证。集团公司建立、健
11、全了三种机制：党政一把手负总责， 党政工团齐抓共管的管理机制；由党委牵头，专业部门共同参与的保证机制； 运用三级管理网络，对劳模先进实行动态管理的跟踪考核机制。通过实施职工 素质工程及人才建设规划，加强职工教育培训，培养选树劳动模范、先进职工 和建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍，在全集团形成了尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，促进了运营服务水平的进一步提 高，树立了公交企业新的形象。 二、宣传劳模先进事迹，发挥典型引领示范作用 为扩大先进典型的覆盖面促进全员素质的提高，通过连续 6 年开展“学 8 路、学范霞，争创一流企业”活动，坚持开展评选“公交之星”等活动，开展
12、 5 届公交“十佳青年”的评选活动，涌现出了一大批先进集体和个人。 在开展“学 8 路、学范霞，争创一流企业”活动中，我们总结推广了 8 路 连续 12 届荣获劳动模范集体称号的经验做法，通过各种平台宣传他们的经验， 扩展群体层面，不断引申先进的影响力。在广大职工中以“范霞”为榜样蔚然,5,成风，特别近两年范霞代表天津公交代表天津市参加奥运火炬传递，参加国庆 60 周年的庆典活动，提升了干部职工的自豪感和荣誉感，形成了聚人气、鼓士 气、扬志气的氛围。 与此同时，我们还不断总结推广全国劳动模范、天津市最具影响力劳动模 范 5 路驾驶员范霞的事迹，发行了传播爱心使者专辑，教育和鼓舞了广大 职工。随
13、着范霞的转岗退出一线，推出了 8 路驾驶员张建生作为公交新一代的 先进代表，总结出他的工作法，并摄制情暖十米车厢，爱心奉献乘客光盘， 扩大宣传效果。我们通过黑板报半月刊、公交报、班组园地广泛宣传各级模范 的事迹。通过宣传，先进层面不断扩大，先后涌现出王欣、高宏、孙秀华、商 胜利、刘贵华、郑瑾、桑晓东、张勇、关书麟、孙玄等市级劳动模范和 1000 名 公交之星。 三、抓好培养选树，形成学赶先进的良好氛围。 为进一步加强劳动模范的教育、选树、管理工作，发挥劳模先进作用，我 们注重抓好三个环节的工作。 （一）强化教育，注重培养。结合集团公司十一五发展规划和职工素质工 程五年规划，我们紧紧围绕“适应城
14、市发展，建设现代公交”的总体目标，从 爱天津，爱公交，爱岗位，爱乘客教育入手，通过开展“四个教育，四个抓实” 活动，引导广大职工正确认识企业面临的新形势，增强岗位意识，从而提高岗 位创新能力。一是对职工进行加快公交发展的责任意识教育，抓实以“适应城 市发展，建设现代公交”为主题的创新实践活动。二是对职工进行形势任务教 育，抓实“企业靠我发展，我靠企业生存”大讨论，增强了广大职工“保增长、 渡难关”的勇气和“上水平、创一流”的合力。三是对职工进行职业道德教育， 抓实“爱我公交，岗位闪光”活动，大力倡导和弘扬良好的职业道德和爱岗敬 业精神。四是对职工进行企业宗旨教育，抓实以“争创一流服务，方便市民
15、出,6,行”为内容的共铸诚信主题实践活动。用公交人的艰辛付出作出“满意在公 交”的承诺，向社会展示了公交企业良好形象。 （二）选树典型，激励成长。这些年我们把着力点放在建设一支敬业爱岗、 技能国营的高素质职工队伍上。我们在全体职工中广泛通过连续开展公交之星 的评选表彰活动，培养了一批公交人的各类典型。为了深化队伍建设，我们把 选树活动作为动员职工、教育职工的过程，积极倡导“全员参与，争做贡献” 的理念。今年是评模年，我们抓住机遇，大力宣传评模的意义，劳模的荣誉， 打破劳模推荐的框架，突出一线、定位贡献。推选出连续 28 年安全行车里程达 87 万公里的女驾驶员孙秀华（48 岁），推选出当兵复员
16、到公交，干一行爱一行 干好一行的 5 路驾驶员王欣。这些新面孔的出现引起职工们的关注，也得到了 职工的认可。在今年组织的十场劳模事迹报告会上，孙秀华、王欣的发言朴实 真诚，拉近了先进与职工的距离，在广大职工中引起强烈反响。 为激励先进成长，我们通过座谈、演讲和编写学习问答的形式，增强劳模 先进的自信、自强的信心。今年我们组织新当选的劳模以“当上劳模、当好劳 模”为主题进行座谈，每个劳模从成长经历，成长过程由浅入深谈出感想，谈 出信念，达到了自我教育、互动教育的效果。 （三）完善管理，形成机制。我们进一步强化了对劳模先进队伍的管理， 进行了劳动模范基本情况的调查，建立了劳动模范管理数据库，完善并实行了 劳动模范的动态管理。同时我们还注重关心劳模及先进人物的生产生活，切实 解决他们的实际困难。每年春节前夕，集团公司劳动模范、各级先进职工进行 家访慰问，送去慰问金及慰问品。配合市总工会为有困难的全国劳动模范发放 “三金”，另外，每年组织 70 余名劳模进行了免费体检，体现了组织对劳模的 关怀。对于劳动模范的管理工作，我们已经坚持多年，初步
