《提高公司员工的执行力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高公司员工的执行力（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何提高团队执行力,制作：矫振武,2,什么是执行力？ 执行力不足原因分析 执行力提升措施,什么是执行力？,什么是执行力？,执行力是执行并完成任务的能力。 对布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。 对布置的工作能够完成，并且是超越公司的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。 企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位（宏观执行力） 组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主 动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 执行力公式： 执行力=标准意愿方法行动检核,执行力不足原因分析,执行力不足原因分析,你具备这些特质吗？,1. 谦虚好学有上进心 2.
2、 凡事认真有责任心 3. 通情达理有宽容心 4. 不怕挑战有自信心 5. 不畏挫折有韧性 6. 积极主动目标清 7. 人前人后为人明 8. 忠诚组织心如镜 9. 奉献付出无私心 10. 服务他人有爱心,执行力不足原因分析,你是否有执行力,一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节,执行力不足原因分析,执行不力的10大症状,第一，管理者普遍感觉很累； 第二，管理者花了太多的时间“救火”； 第三，企业分工不明、职责不清； 第四，各个部门各自为政、不相配合； 第五，管理者有技
3、术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去； 第七，部署任务后，无人追踪、检查； 第八，工资大锅饭； 第九，现场管理脏、乱、差； 第十，工作质量不稳定,执行力不足原因分析,执行力不足原因分析,光说不做 不善始善终 惰性 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象(胡弄、胡干、胡说),执行力不足原因分析,造成执行力不高的原因,不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 对细节不坚持 不知道干好了有什么好处 知道干不好没什么坏处,能力不够（人员原因） 目标不明确 没有确切的时间观念 监督机制不完善 缺乏沟通（领导与员工）,执行力不足原因分析,执行不到位的一些现象,自以为是，在执行过程中喜欢按自己的
4、意思去改动。 不敬业，责任心不强，自己领导下的队伍缺乏凝聚力，没有严格按标准与规范要求做。 爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差。 不授权。热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为。 岗位用人不当。 管理者没有常抓不懈。,执行力不足原因分析,执行力提升措施,执行力提升措施,执行的五个观念,做正确的事情比正确地做事更重要 求发展比解决问题更重要 培养员工比培养自己更重要 团对比个人更重要，管理者付出100%的努力还不如每个员工多付出1% 。 执行比计划更重要,执行力提升措施,团 队 执 行 ： 三 忌,忌 计 较 忌 是 非 忌 推 托,沟通的基本原则,五大原则 准确性原则：表
5、达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果,培养执行力的六个习惯,凡事先确立目标 要做就做到最好 坚定地相信自己一定会成功 画出实现目标的蓝图 马上行动 控制自己的情绪,解决执行力问题的八个关键,只寻找自己的原因 对细节的坚持 讨论永远没有结果 改善永远没有错 拒绝借口 减少制度，净化流程 建立具有激励的薪酬体系,执行力提升措施,如何提高团队执行力,提高执行力的几个步骤： 目标明确。 方法可行。 流程合理。 激励到位。 考核有效。,执行力提升措施,执行力文化的建立,结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认
6、真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二,执行力提升措施,团队执行七步骤,想：战略，规划 二 说：沟通，共识 三 写：计划，预算 四 做：授权，实施 五 跟：跟踪，监督 六 修：调整，改良 七 结：总结，奖惩,执行力提升措施,团队建设,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 团队建设的好坏取决于管理者的重视、参与和行动上。 除对员工进行有系统地培训外，领导者须从如下几个方面着手： 1、让员工了解共同的目标和远景，使每位员工都共同参与； 2、让员工明白自己的角色、责任和任务； 3、与员工同心同德、互帮互助，真诚地彼此倾听； 4、在敬业精神上要为员工作出
7、表率作用； 5、要坚守公平、诚实和道德的原则； 6、用企业的理念影响每一个员工（即进行企业文化的灌输）。,执行力提升措施,潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现,执行力提升措施,高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确,执行力提升措施,有执行力的人的9个特点（给自己打分）,自动自发 20分 注意细节 20分 为人诚信、负责 20分 善于分析、判断、应变 10分 乐于学习、求知 10分 具有创意 10分 韧性对工作投入 10分 人际关系（团队精神）良好 10分 求胜欲望强烈 10分,执行力提升措施,60分 可以当一名合格员工 80分 可以当主任 90分 可以当经理 100分 可以当副总,执行力提升措施,只为成功找方法; 不为失败找理由!,执行力提升措施,多谢欣赏 小武,
