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1、如何提高团队执行力,制作:矫振武,2,什么是执行力? 执行力不足原因分析 执行力提升措施,什么是执行力?,什么是执行力?,执行力是执行并完成任务的能力。 对布置的工作能够完成,并且是按时,保质,保量完成。 对布置的工作能够完成,并且是超越公司的期望值完成,无论是在时间、进度还是工作质量上。 企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位(宏观执行力) 组织中每个部门和个人的执行力,也就是说,每个部门或个人能否积极主 动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 执行力公式: 执行力=标准意愿方法行动检核,执行力不足原因分析,执行力不足原因分析,你具备这些特质吗?,1. 谦虚好学有上进心 2.
2、 凡事认真有责任心 3. 通情达理有宽容心 4. 不怕挑战有自信心 5. 不畏挫折有韧性 6. 积极主动目标清 7. 人前人后为人明 8. 忠诚组织心如镜 9. 奉献付出无私心 10. 服务他人有爱心,执行力不足原因分析,你是否有执行力,一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节,执行力不足原因分析,执行不力的10大症状,第一,管理者普遍感觉很累; 第二,管理者花了太多的时间“救火”; 第三,企业分工不明、职责不清; 第四,各个部门各自为政、不相配合; 第五,管理者有技
3、术,但不懂管理; 第六,有制度,但执行不下去; 第七,部署任务后,无人追踪、检查; 第八,工资大锅饭; 第九,现场管理脏、乱、差; 第十,工作质量不稳定,执行力不足原因分析,执行力不足原因分析,光说不做 不善始善终 惰性 无事生非 工作不细,做不到位 “三胡”现象(胡弄、胡干、胡说),执行力不足原因分析,造成执行力不高的原因,不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 对细节不坚持 不知道干好了有什么好处 知道干不好没什么坏处,能力不够(人员原因) 目标不明确 没有确切的时间观念 监督机制不完善 缺乏沟通(领导与员工),执行力不足原因分析,执行不到位的一些现象,自以为是,在执行过程中喜欢按自己的
4、意思去改动。 不敬业,责任心不强,自己领导下的队伍缺乏凝聚力,没有严格按标准与规范要求做。 爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差。 不授权。热衷于把权力紧抓在手中,什么事都亲力亲为。 岗位用人不当。 管理者没有常抓不懈。,执行力不足原因分析,执行力提升措施,执行力提升措施,执行的五个观念,做正确的事情比正确地做事更重要 求发展比解决问题更重要 培养员工比培养自己更重要 团对比个人更重要,管理者付出100%的努力还不如每个员工多付出1% 。 执行比计划更重要,执行力提升措施,团 队 执 行 : 三 忌,忌 计 较 忌 是 非 忌 推 托,沟通的基本原则,五大原则 准确性原则:表
5、达的意思要准确无误 完整性原则:表达的内容要全面完整 及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果,培养执行力的六个习惯,凡事先确立目标 要做就做到最好 坚定地相信自己一定会成功 画出实现目标的蓝图 马上行动 控制自己的情绪,解决执行力问题的八个关键,只寻找自己的原因 对细节的坚持 讨论永远没有结果 改善永远没有错 拒绝借口 减少制度,净化流程 建立具有激励的薪酬体系,执行力提升措施,如何提高团队执行力,提高执行力的几个步骤: 目标明确。 方法可行。 流程合理。 激励到位。 考核有效。,执行力提升措施,执行力文化的建立,结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认
6、真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二,执行力提升措施,团队执行七步骤,想:战略,规划 二 说:沟通,共识 三 写:计划,预算 四 做:授权,实施 五 跟:跟踪,监督 六 修:调整,改良 七 结:总结,奖惩,执行力提升措施,团队建设,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 团队建设的好坏取决于管理者的重视、参与和行动上。 除对员工进行有系统地培训外,领导者须从如下几个方面着手: 1、让员工了解共同的目标和远景,使每位员工都共同参与; 2、让员工明白自己的角色、责任和任务; 3、与员工同心同德、互帮互助,真诚地彼此倾听; 4、在敬业精神上要为员工作出
7、表率作用; 5、要坚守公平、诚实和道德的原则; 6、用企业的理念影响每一个员工(即进行企业文化的灌输)。,执行力提升措施,潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现,执行力提升措施,高层管理者:做正确的事 团队管理者:正确的做事 执行层人员:把事做正确,执行力提升措施,有执行力的人的9个特点(给自己打分),自动自发 20分 注意细节 20分 为人诚信、负责 20分 善于分析、判断、应变 10分 乐于学习、求知 10分 具有创意 10分 韧性对工作投入 10分 人际关系(团队精神)良好 10分 求胜欲望强烈 10分,执行力提升措施,60分 可以当一名合格员工 80分 可以当主任 90分 可以当经理 100分 可以当副总,执行力提升措施,只为成功找方法; 不为失败找理由!,执行力提升措施,多谢欣赏 小武,