《计件员工质量工资考核细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计件员工质量工资考核细则.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、签发：计件制员工质量工资考核细则1、目的为使产品在制作的各工序处于受控状态，把影响质量的因素控制在要求的范围内，规范产线员工的操作行为，提高员工的质量意识，全面提升公司产品质量，最终实现产品“零”缺陷交付。2、 职责2.1质量保证部每月对各计件制员工的产品交检合格率进行统计汇总交总经办；2.2总经办依据各员工的产品合格率情况和计件制员工质量工资考核细则确定工资系数，并综合计算每月员工的月度工资数额。2.3财务部依据总经办提供的各员工质量工资系数核准应发工资数额。3、 质量工资考核对象 生产线所有计件制员工4、 质量工资考核办法4.1所有计件制员工质量工资考核，均以每批次投料数一次交检合格率进行
2、统计，月度总投料合格率为每批次合格率之和的平均数。4.2 计件制员工工资=合格数*工时定额*奖罚系数4.3每季度对各工序的质量考核基数进行调整，促使各工序逐步实现最终考核目标；4.4质量工资考核基数分5个层级和奖罚比重，具体见考核标准表：4.5各工序质量工资考核标准：工序考核值(L)L97%97%L97.5%97.5%L98%98%L98.5%L98.5%压型(目标97.5%)奖罚-10%-5%0+10%+20% 工序考核值(L)L98%98%L98.5%98.5%L99%99%L99.5%L99.5%钻/攻(目标98.5%)奖罚系数-10%-5%0+10%+20%工序考核值(L)L98.5%
3、98.5%L99%99%L99.5%99.5%L99.9%L99.9%粗车(目标99%)奖罚系数-10%-5%0+10%+20%工序考核值(L)L98.5%98.5%L99%99%L99.5%99.5%L99.9%L99.9%精车(目标99%)奖罚系数-10%-5%0+10%+20%工序考核值(L)L97.5%97.5%L98%98%L98.5%98.5%L99%L99%整型(目标98%)奖罚系数-10%-5%0+10%+20%5、考评实施及相关要求5.1每位班长和车间主管要关注质量，并针对所发生的质量问题进行原因查找和对策实施、督促改进到位，问题重复发生的考核 -500元/批次。5.2各员工
4、在进行产品交检前必须对所生产的零件进行自检，对不良品进行区分与隔离，同时主动如弄虚作假、以次充好将不良品混入合格品中，一旦报告不良品数，可以依据质量奖罚条例从轻处罚，查出将处罚-1000元/次。5.3各工序间需进行互检，后工序有权不接收前工序的不良品，对主动反馈者，根据数量多少给予100500元的奖励，同时对上工序的责任者按5.2条进行处罚。5.4对于合格率连续3个月和年度累计6个月以上合格系数+20%的员工，给予晋升一级工资的奖励。5.5质量保证部在每月8日前将上月计件制员工的质量合格率统计汇总交总经办。5.6总经办在每月16日前将各员工的质量奖罚系数进行评定，并将工资核实完成。5.7检验员统计数据时必须真实有效、不得凭空进行评定；考评员必须秉公执章、严肃认真、公正办事、不得弄虚作假，如发现违规评定现象，根据情节严重性给予 -300元考核。5.8每月18日将计件制员工工资系数张榜公布，让各员工间形成竞争。5.9此考核细则与质量奖罚条例共同实施，过程中造成的质量损失和质量违纪行为，按质量奖罚条例进行考核。6、 说明6.1本细则在2017年10月10日起开始实施6.2本细则由质量保证部起草，最终解释权归质量保证部7、相关记录计件制员工交检合格率统计表计件制员工交检合格率统计表工序名称： 操作者：月份：日期批次号产品型号交检数合格数合格率不良数报废数不良原因小计：检验员/日期：
