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1、,我国物流信息化建设的现状与发展 The Actulity And Development of Information System In China Logistics,一、物流信息系统的市场需求,1、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（80%）,采集信息 信息的存储、传输、加工 信息共享 支持决策、控制,机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化,案例一：奥康鞋业（用友集团开发）,问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店，5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。,措施： 2000年-用友财务系统 2001年-用友ERP分销管理系统 扩展到库
2、存、运输管理,效果：工作效率提高30%40%，大约是12千万元的数量级别,2、优化阶段：优化流程和操作（15%左右）,固化新的流程设计 提供优化的操作方案,优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等； 操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。,案例二：一汽的集中采购,问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。,措施：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统,效果：集中采购一般可降低采购成本的5-10%,案例三：东风汽车的仓储优化,问题：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性，
3、车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。,措施：利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操作。,效果：促进生产与销售、降低管理成本、提高仓储效率，每年效益数千万元,3、高级阶段：供应链管理（5%以下）,建立企业之间的战略合作伙伴关系 通过信息共享，达到业务协同 物流是供应链管理的主要内容 信息系统是供应链管理的基础,案例四：山东莱州粮食物流系统,问题：贯彻粮食政策、优化整合流程，提高农村经济效益。,措施： 订单农业 变“存”为“流 减员增效 信息系统,粮食收储中心,农户
4、,农户,收购,粮食加 工企业,出口 外调,销售,农业发 展银行,财政局,收储资金,粮食局,效果：扭亏为盈，初步形成供应链。,二、物流软件供应商概况,1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 , 客户：跨国公司和国内大中型企业。 特点：软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨 劣势：要求基础条件高、价格高，与国内客户的沟通难,2、国内大型管理软件企业：用友、金碟、神州数码. 客户：国内大中型制造企业为主 特点：客户资源丰富、管理软件齐全 弱点：对物流的专门业务了解不深,3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望. 客户：专业物流公司、连锁分销企业 特点：
5、专业经验丰富，与客户联系深入 弱点：市场规模普遍尚小，标准化难度大,4、其他物流软件企业 客户：杂、小、散 特点：有一技之长、价格低廉 弱点：实力不足、信誉不足,三、信息化的循序渐进之路,1、中国需要“三步并作一步走” 基础信息化 流程和操作优化 供应链管理,2、与产业的发展、整合密切结合起来 重点行业的突破 业务整合、创新带动信息化建设,3、需求引导、效益为本、循序渐进,案例五：宝供信息化之路,实用 见效快 循序渐进,四、公共信息平台和标准化,1、物流的整合促进公共信息平台和标准化建设 一个案例：中国物流直通车,2、公共信息平台 商业模式之争：有形？无形？ 垄断？ 探索：电子口岸 建材数据库 XDI等等,3、标准化： 物流管理标委会和物流信息标委会,五、非典考验物流信息系统,物流业在非典（突发事件）中的作用 非典考验物流系统的灵活性和可靠性-突出了物流信息系统的作用 迎接信息化建设的新高潮,六、展望,物流信息系统将伴随物流市场进入一个稳定增长的时期 物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求 提倡循序渐进 标准化建设亟待加强,谢谢大家 THANKS!,
